Coaching-Fähigkeiten für Betriebsrat und Personalrat - Teil 1

Einführung in die Grundlagen des systemischen Denkens

• Vorteile des systemischen Coachings für die Betriebsratsarbeit
• Einführung in das systemische Denken und die systemische Perspektive
• Die Rolle des Coaches und seine Bedeutung für Betrieb und Betriebsrat
• Grundprinzipien des systemischen Coachings und deren Übertragung auf betriebliche Strukturen
• Die innere Haltung eines Coaches

Systemische Interventionstechniken für Betriebsräte

• Systemische Interventionen und Methoden für Betriebsräte
• Unterschied zwischen systemischen Fragetechniken und aktivem Zuhören
• Durch „Aufstellungsarbeit“ und systemische Diagramme Zusammenhänge und Beziehungen im Betrieb visualisieren
• Analyse und Bewertung von Widerständen und Konflikten in verschiedenen Situationen
• Umgang mit eigenen und fremden Emotionen
• Drama-Dreieck als betriebliches Beziehungsmuster
• Aufdecken von unbewussten Dynamiken und Mustern

Kommunikation und Beziehungsgestaltung im Gesprächsprozess

• Aufbau einer vertrauensvollen Beziehung im Gespräch
• Betriebliche „Genogrammarbeit“ als Methode zur Beziehungsanalyse
• Empathie und Wertschätzung in jeder Gesprächs-Praxis
• Perspektivwechsel mit Reframing-Techniken
• Perspektivisches Feedback im Umgang mit schwierigen Situationen geben

Vertiefung und Verbindungen zur Betriebsratsarbeit

• Praxisbeispiele der eigenen Betriebsratsarbeit
• Coach-geführte Übungseinheiten der Teilnehmer
• Realitätsnahe Rollenspiele zum Einüben von Gesprächssituationen
• Wahrnehmungsübungen während einer Gesprächssituation
• Techniken zur besseren Erkennung von Absichten und Taktiken des Gesprächspartners

Vertiefung und Integration des systemischen Coachings

• Wahrnehmung und Körpersprache
• Anwendung des Gelernten in konkreten betrieblichen Kontexten
• Übertragung systemischer Ansätze auf Arbeitnehmerbeschwerden
• Ausblick auf weitere Entwicklungsmöglichkeiten

• Methoden systemischen Coachings
• Bewältigung von schwierigen Arbeitssituationen
• Begleitung in Veränderungsprozessen
• Stress reduzieren und die Selbstorganisation verbessern
• Willenskraft und die Zielerreichung nachweislich stärken

• Betriebsratsmitglieder
• Vertrauensperson der Schwerbehinderten und ihre Stellvertreter
• Personalratsmitglieder