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Cyber Crisis Tabletop: vorstandstaugliche Krisensimulation im KI-Zeitalter

Webinar - GFU Cyrus AG

Jede teilnehmende Person verlässt das Seminar mit der Erfahrung einer durchgespielten, dynamisch eskalierten Cyberkrise, geübten Entscheidungen zu Lösegeldforderungen, behördlichen Meldepflichten mit 24-Stunden-Frühwarnung und 72-Stunden-Meldung nach § 32 BSIG, Krisenkommunikation und Versicherungsfragen sowie einem Krisen-Playbook, das den bestehenden Notfallplan messbar verbessert.
Termin Ort Preis*
08.09.2026- 09.09.2026 Köln 1.713,60 €
08.09.2026- 09.09.2026 online 1.713,60 €
25.11.2026- 26.11.2026 Köln 1.713,60 €
25.11.2026- 26.11.2026 online 1.713,60 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Tag 1 - Grundlagen und erstes Szenario
    • 1. Krisenmechanik und Rollen
      • Krisenstab, Zuständigkeiten und Eskalationsstufen sowie das gestufte Meldeverfahren nach § 32 BSIG mit 24 Stunden, 72 Stunden und einem Monat - das Gerüst für die Simulation.

    • 2. Szenario I - Ransomware in der Produktion
      • Ein realistisches Erstszenario mit vom Trainer eingespielten Lageänderungen, in dem das Team unter Zeitdruck erste Entscheidungen trifft und die Meldelogik anwendet.

    • 3. Meldung und Erstreaktion
      • Was in die 24-Stunden-Frühwarnung gehört, wie die 72-Stunden-Meldung nachgeschärft wird und wer intern was freigibt.

    • Praxis-Übung, 60 Minuten
      • Die erste Behördenmeldung und die interne Eskalation unter Zeitdruck durchspielen.
      • Stresstest: „Sie haben Kenntnis von einem erheblichen Vorfall - die 24-Stunden-Uhr läuft; was melden Sie, und was ausdrücklich noch nicht?“


  • Tag 2 - Eskalation, Kommunikation und Playbook
    • 4. Szenario II - Multi-Vektor-Krise
      • Ransomware trifft auf eine parallel kursierende Deepfake-Erpressung und einen Lieferanten-Vorfall - legale, technische und kommunikative Anforderungen überlagern sich unter Zeitdruck.

    • 5. Entscheidungen unter Unsicherheit
      • Lösegeld-Entscheidungsrahmen, Krisenkommunikation gegenüber Presse und Aufsicht, Versicherungsfragen und die Frage, wann externe Unterstützung hinzugezogen wird.

    • 6. Vom Erlebten zum Playbook
      • Die Erkenntnisse werden strukturiert in ein Krisen-Playbook überführt, das Meldewege, Freigaben und Mindestinformationen für den Ernstfall festlegt.

    • Praxis-Übung, 60 Minuten
      • Ein Krisen-Playbook und konkrete Verbesserungen des eigenen Notfallplans erarbeiten.
      • Stresstest: „Die Presse hat das Deepfake-Video vor Ihrer ersten Stellungnahme - wer sagt was, in welcher Reihenfolge, und mit welcher Faktenlage?“


Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführung, Vorstand und Aufsichtsratsmitglieder, die unter § 38 BSIG persönlich verantwortlich sind.

Angesprochen sind CISO und CFO, die technische und finanzielle Entscheidungen im Krisenfall verantworten.

Das Seminar eignet sich außerdem für die Leitung Recht und Compliance sowie die Leitung Kommunikation, die Meldepflichten und Außenkommunikation steuern.

Ebenfalls angesprochen sind Datenschutzbeauftragte, die parallele datenschutzrechtliche Pflichten im Blick behalten müssen.

Teilnahmevoraussetzungen


Sie benötigen keine technischen Vorkenntnisse.

Empfohlen wird die Teilnahme als Team aus Geschäftsleitung und Schlüsselrollen.
Seminarkennung:
R102866
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