Delegation Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Homeoffice ist zur Normalität geworden. Doch wie führt man Teams erfolgreich aus der Ferne? Virtuelle Führung erfordert neue Strategien, klare Kommunikation und ein hohes Maß an Vertrauen. In unserer praxisnahen Weiterbildung lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeitenden auch im Homeoffice motivieren, die Zusammenarbeit optimieren und produktive digitale Meetings gestalten. Erfahren Sie, welche Werkzeuge und Methoden Ihnen helfen, als Führungskraft in der hybriden Arbeitswelt erfolgreich zu sein. Melden Sie sich jetzt an und stärken Sie Ihre Führungskompetenzen für die Zukunft!

Im Rahmen dieses Seminars gehen wir der Frage nach, was eine gut entwickelte und erfolgreich gelebte Führungs-kultur innerhalb eines Unternehmens ausmachen kann und welche Stellschrauben es hier insbesondere zu betrachten gilt. Dies geschieht dabei stets unter Beachtung der jeweiligen Unternehmenshistorie in punkto Kultur, Prozesse und Strukturen sowie unter Berücksichtigung der tatsächlich vorhandenen Ressourcen als wichtige Rahmenparameter. Zudem werfen wir einen Blick darauf, welche Voraussetzungen und Elemente es braucht, eine - von allen Beteiligten getragene - Vision für das Unternehmen bzw. die eigene Abteilung zu entwickeln.

Dieses interkulturelle Training Indien unterstützt Sie dabei, von Anfang an erfolgreich im indischen Wachstumsmarkt zu sein. Legen Sie los und erlernen Sie, wie Sie interkulturelle Kompetenz zum Schlüssel Ihres Erfolgs machen, souverän zusammenzuarbeiten und schneller gute Ergebnisse erreichen. 

Mögliche Inhalte:

• Land, Leute und Businesskultur – Diversität kennen und verstehen: interkulturelles Basiswissen 
• Deutschland/Indien: Kulturstandards und Kulturdimensionen mit Sensibilisierung für jeweils spezifische kulturelle Prägemuster (z.B. Zeitverständnis, Arbeitsethos/HR, Entscheidungen treffen, regionale Besonderheiten in Indien)
• Wirksamer kommunizieren, Verbindlichkeit erzielen, Qualität steigern und sichern
• Besonderheiten in Kommunikation: Ja/Nein verstehen, Delegation von Aufgaben, Kritik äußern, Feedback, Meetings, Fehlerkultur...
• Selbstständigkeit, Proaktivität steigern, Agilität, Erwartungen an Vorgesetzte und Mitarbeitende

Häufig ergeben sich im Alltag Konstellationen, in denen Mitarbeiter Führungsverantwortung für mehrere Kollegen übernehmen, ohne eine formale Vorgesetztenfunktion auszuführen. Natürliche Autorität, Respekt und Anerkennung helfen dabei, diese Aufgabe zu meistern. Wer es schafft, Kollegen für die Übernahme von Verantwortung zu motivieren, sie als Teammitglieder zu unterstützen und auch mit Widerständen umzugehen, führt sein Team motiviert zu Höchstleistungen.

Die Betreiberverantwortung umfasst insbesondere die Einhaltung der Betriebssicherheitsverordnung, Arbeitsschutzmaßnahmen und die Erstellung von Gefährdungsbeurteilungen. Ebenso wichtig ist die Anwendung der Dokumentationspflicht für Eigen- und Fremddienstleistungen. Die Umsetzung der gesetzlichen Betreiberpflichten ist nicht nur im strafrechtlichen Sinne wichtig, sondern sollte auch aus zivilrechtlicher Perspektive beachtet werden. Eine sorgfältige Berücksichtigung von Risiken und Gefahren kann dazu beitragen, hohe Schadensersatzforderungen zu vermeiden.
Durch umfassende Kenntnis der gesetzlichen Betreiberpflichten lassen sich Risiken und Gefahren erkennen, einschätzen und abwenden.

In diesem Seminar erhalten Sie anhand zahlreicher Praxisbeispiele Grundlagenwissen über den Umfang der Betreiberverantwortung und die damit verbundenen Maßnahmen für eine rechtssichere Umsetzung der gesetzlichen Betreiberpflichten und Dokumentationsanforderungen.

Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung als Fortbildungsnachweis über 6 Zeitstunden zur Vorlage nach § 34c Abs. 2a der GewO und § 15b MaBV.

Seminar für Personen mit aufsichtführenden Aufgaben in einer Veranstaltung.

Häufig ergeben sich im Alltag Konstellationen, in denen Mitarbeiter Führungsverantwortung für mehrere Kollegen übernehmen, ohne eine formale Vorgesetztenfunktion auszuführen. Natürliche Autorität, Respekt und Anerkennung helfen dabei, diese Aufgabe zu meistern. Wer es schafft, Kollegen für die Übernahme von Verantwortung zu motivieren, sie als Teammitglieder zu unterstützen und auch mit Widerständen umzugehen, führt sein Team motiviert zu Höchstleistungen.

Die ständig steigende Regelungsdichte unserer Gesellschaft macht sich zunehmend im Wirtschaftsleben und damit auch im Unternehmensalltag bemerkbar. Unternehmen müssen darauf mit einer eindeutig festgelegten, gut dokumentierten Aufbau- und Ablauforganisation reagieren. Dazu gehört die klare Delegation von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung genauso wie der Nachweis aller Anweisungs-, Auswahl- und Überwachungspflichten. Nur dadurch sind Sie in der Lage, Ihren Mitarbeitern eine gerichtsfeste Betriebsorganisation zu garantieren und potenzielle Rechtsfallen sicher zu umgehen.

Ihr Alltag als Führungskraft wird von drei Eckpfeilern dominiert: Sie müssen viele Gespräche effektiv führen, Ihr Team erfolgreich leiten und Aufgaben an Ihre Mitarbeitenden delegieren.

Mit dem Input von unserem Trainer und Business-Coach Ralf Berg und durch den Austausch mit anderen Führungskräften, werden Sie in diesen drei Kernaufgaben unterstützt.

Als Führungskraft sind Sie auf verschiedene Arten gefordert: Zum einen fachlich, zum anderen in der Führung Ihrer Mitarbeitenden. Der fachliche Aspekt beruht alleine auf Ihrer Expertise, aber der Umgang mit Menschen und deren Führung ist häufig komplexer, weil nicht nur Sie allein das Miteinander beeinflussen.

Reflektieren Sie, was und wie Sie erfolgreich delegieren – und was besser in Ihrer Hand bleibt. Reflektieren Sie, wie Teams erfolgreich aufgebaut und geführt werden – und überzeugen Sie andere durch gewinnende Kommunikation. Schließlich ist eine gelungene Kommunikation das A und O guter Führung: Auch die Delegation an Ihre Mitarbeitenden und die Leitung eines Teams sind von ihr abhängig, denn Sie müssen sich klar positionieren, sowohl als Teil des Teams als auch als Auftraggeber.

Souveränes und mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten in der Praxis will also gekonnt sein und eine regelmäßige Auseinandersetzung mit dem eigenen gelebten Verhalten unterstützt Sie dabei.

Die digitale Transformation gewinnt immer mehr an Bedeutung. Unsere Welt wird immer schneller. Letztendlich müssen Unternehmen sich rasch an die Veränderungen anpassen. Bei der agilen Führung steht das Team im Mittelpunkt. In unserer Weiterbildung erfahren Sie, wie Sie Ihr Team agil, erfolgreich und selbstorganisiert führen können.