Delegation Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Der Übergang von der Kollegin oder dem Kollegen zur Führungskraft ist eine zentrale Herausforderung im Berufsleben - sowohl fachlich als auch persönlich. In diesem zweitägigen Seminar lernen angehende Führungskräfte, ihre neue Rolle bewusst zu gestalten, Erwartungen zu klären und Führungsverantwortung sicher zu übernehmen. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Methoden zur Rollenklarheit, Kommunikation und Führung, ergänzt durch Selbstreflexion, Gruppenübungen und kollegialen Austausch.  

Das Training wird im Präsenz- oder Live-Online-Format angeboten und nutzt das 4REAL-Modell für nachhaltigen Lerntransfer. Über unsere digitale Lernplattform LearningHub @Cegos erhalten die Teilnehmer:innen zudem Zugriff auf vertiefende Inhalte und Materialien.  

Teilnehmende gewinnen Sicherheit im Umgang mit der neuen Führungsrolle, entwickeln ein klares Rollenverständnis und stärken ihre persönliche Wirkung. So schaffen sie die Grundlage für eine konstruktive Zusammenarbeit im Team - von Anfang an.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

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1-Tag Intensiv-Seminar

Klarheit, Fairness und Verbindlichkeit in flexiblen Arbeitsmodellen gestalten

Teilzeitkräfte erfolgreich führen

Unterschiedliche Arbeitszeitmodelle gehören heute zum Führungsalltag. Vollzeit, Teilzeit, mobiles Arbeiten und hybride Zusammenarbeit erhöhen die Flexibilität, stellen Führungskräfte jedoch vor neue Herausforderungen. Aufgaben müssen klar zugeschnitten, Verantwortlichkeiten eindeutig geregelt und Informationen zuverlässig weitergegeben werden. Gleichzeitig gilt es, faire Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen, die Zusammenarbeit im Team zu stärken und Leistung unabhängig von Anwesenheitszeiten zu bewerten.

Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Teilzeitmitarbeitende erfolgreich führen und Teams mit unterschiedlichen Arbeitszeiten effizient organisieren. Sie lernen, Kommunikation, Informationsfluss sowie Verantwortlichkeiten transparent zu gestalten. Außerdem fördern Sie Eigenverantwortung, Verbindlichkeit und ein reibungsloses Miteinander. Anhand praxisnaher Beispiele entwickeln Sie konkrete Lösungen für Ihren Führungsalltag und schaffen die Voraussetzungen für eine produktive, faire und ergebnisorientierte Zusammenarbeit.

Ein kollegiales und respektvolles Miteinander im Team zu etablieren und dabei gleichzeitig
einen guten Leistungsspirit zu entwickeln, bilden das Fundament erfolgreicher Führungssysteme.
Aber nicht immer gelingt es, obwohl die Rahmenbedingungen gut sind.

Eine gute Führungskraft braucht auch immer ein gutes Team. Mitarbeitende die mitziehen und ein Team, das zusammenhält und engagiert „mitspielt". Führungskräfte können in diese Zielrichtung viel bewirken. Aber nicht alles.

Coachingkompetenzen sind ein MUST HAVE moderner Führungssysteme.

Als Führungskraft nicht selbst in allem der Beste sein müssen, sondern das Team
zu dem Bestmöglichen entwickeln ist der Kompass zeitgemäßer Führung.

Ein coachender Führungsstil fördert nachweislich Wirksamkeit,
Mitarbeiter Empowerment und Leistungsmotivation.

Das Seminar verbindet Servant Leadership, moderne Führungspsychologie und
praxisnahe Coaching-Tools. Zahlreiche Übungen, reale Führungssituationen und
Reflexionsphasen sorgen für einen direkten Transfer in den Alltag.