Delegation Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die NIS-2-Richtlinie und das Umsetzungsgesetz zu NIS-2 führen für „wichtige“ und „besonders wichtige“ Einrichtungen verschärfte Pflichten zur Informationssicherheit ein. Wichtiges Element ist die in § 38 BSIG verankerte Schulungspflicht der Geschäftsleitung: Mitglieder der Geschäftsleitung müssen regelmäßig ausreichend Kenntnisse zur Erkennung und Bewertung von Risiken, zu Risikomanagementmaßnahmen sowie zu den Auswirkungen von Risiken und Maßnahmen auf die erbrachten Dienste erwerben.
Dieses Seminar ist speziell auf die Perspektive von Geschäftsleitung und Top-Management zugeschnitten. Es vermittelt den Kontext der NIS-2-Regulierung (NIS-2-Richtlinie und deutsches NIS-2-Umsetzungsgesetz, insbesondere BSIG), die übergreifenden Pflichten für die Einrichtung an sich und im Speziellen für die Geschäftsleitung, zeigt Haftungsrisiken und Compliance-Pflichten auf und konzentriert sich zudem auf die vom Gesetz geforderte Risikoanalyse, die normierten Risikomanagementmaßnahmen und die potenziellen Auswirkungen von Risiken und Risikomanagementmaßnahmen auf das eigene Unternehmen. Die Inhalte orientieren sich an der Handreichung des BSI zur Schulungspflicht nach § 38 Abs. 3 BSIG und unterstützen Teilnehmende dabei, ihre Verantwortung im Bereich Informationssicherheit nachweisbar wahrzunehmen.

Dieses 1-1 Coaching  Führen lernen für die junge (oder frische) Führungskraft liefert ganz nach Ihrem individuellen Bedarf: Aufbau von Führungskompetenz und Soft Skills, Kenntnis über die passenden Führungsstrategien und Führungstechniken, Pflege guter Führungskommunikation, Sicherung der Mitarbeitermotivation (u.a. durch zielführende Feedbackgespräche, funktionierende Teamarbeit und klare Delegation). Dieses individuelle Kommunikationscoaching für Führungskräfte vermittelt Ihnen die komplette Bandbreite an praxisnahmen Führungswissen und liefert Ihnen hilfreiches Material für Ihren Führungsalltag und zur Selbstorganisation sowie wertvolle Impulse, wie Sie jüngere und ältere Mitarbeiter führen und 'aktiv an Bord bekommen'. Ihr Verhalten gewinnt Sicherheit und Souveränität, Sie entwickeln Ihr Team und erreichen mit wirkungsvollen Praxislösungen gemeinschaftlich die vereinbarten Ziele!

Sicher führen, Verantwortung wahrnehmen: Arbeitsschutz wirksam im Führungsalltag verankern

Führungskräfte tragen wesentlich dazu bei, dass Arbeitsschutzim Unternehmen wirksam organisiert und im Arbeitsalltag umgesetzt wird.

Dieses Seminar vermittelt kompakt und praxisnah die wichtigsten Grundlagen: von der Rolle der Führungskraft und der Pflichtenübertragung nach § 13 Arbeitsschutzgesetz über die Gefährdungsbeurteilung bis hin zum Aufbau einer funktionierenden Arbeitsschutzorganisation.

Praxisbeispiele, Selbstchecks und Übungen unterstützen die Teilnehmenden dabei, das Gelernte direkt auf den eigenen Führungsalltag zu übertragen.

Nutzen:

Nach dem IHK Online Sprint können die Teilnehmenden:
- ihre Verantwortung im Arbeitsschutz sicher einordnen,
- Rollen und Zuständigkeiten im Unternehmen überblicken,
- typische Organisationsdefizite erkennen,
- Arbeitsschutz wirksam in den Führungsalltag integrieren,
- konkrete Maßnahmen für den eigenen Bereich ableiten.

Die Teilnehmenden sind anschließend in der Lage und
- verstehen ihre rechtliche und organisatorische Verantwortung.
- besitzen einen klaren Überblick über Pflichten und Rollen im Unternehmen.
- wissen, wie Arbeitsschutz in die Führung integriert wird.
- erkennen typische Schwachstellen in der Organisation.
- sind in der Lage, konkrete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.
- verstehen Arbeitsschutz als Bestandteil wirksamer Führung.

Dieses 1-1 Coaching  Führen lernen für die junge (oder frische) Führungskraft liefert ganz nach Ihrem individuellen Bedarf: Aufbau von Führungskompetenz und Soft Skills, Kenntnis über die passenden Führungsstrategien und Führungstechniken, Pflege guter Führungskommunikation, Sicherung der Mitarbeitermotivation (u.a. durch zielführende Feedbackgespräche, funktionierende Teamarbeit und klare Delegation). Dieses individuelle Kommunikationscoaching für Führungskräfte vermittelt Ihnen die komplette Bandbreite an praxisnahmen Führungswissen und liefert Ihnen hilfreiches Material für Ihren Führungsalltag und zur Selbstorganisation sowie wertvolle Impulse, wie Sie jüngere und ältere Mitarbeiter führen und 'aktiv an Bord bekommen'. Ihr Verhalten gewinnt Sicherheit und Souveränität, Sie entwickeln Ihr Team und erreichen mit wirkungsvollen Praxislösungen gemeinschaftlich die vereinbarten Ziele!

Dieses Individualtraining  Die erfolgreiche Führungskraft heute für eine Einzelperson liefert ganz nach Ihrem individuellen Bedarf: Aufbau von Führungskompetenz und Soft Skills, Kenntnis über die passenden Führungsstrategien und Führungstechniken, Pflege guter Führungskommunikation, Sicherung der Mitarbeitermotivation (u.a. durch zielführende Feedbackgespräche, funktionierende Teamarbeit und klare Delegation). Es vermittelt Ihnen die komplette Bandbreite an praxisnahmen Führungswissen und liefert Ihnen hilfreiches Material für Ihren Führungsalltag, zur Selbstorganisation sowie wertvolle Impulse, wie Sie Ihre jungen wie älteren Mitarbeiter führen und 'aktiv an Bord bekommen'. Ihr Verhalten gewinnt Sicherheit und Souveränität, Sie entwickeln Ihr Team und erreichen mit wirkungsvollen Praxislösungen gemeinschaftlich die vereinbarten Ziele!

15 Führungstools, die wirken und Sie wirklich weiterbringenIn einer Welt, in der Führung immer komplexer, dynamischer und digitaler wird, stehen Sie als Führungskraft täglich im Spannungsfeld zwischen Zielvorgaben des Unternehmens, den Erwartungen Ihrer Vorgesetzten, den Bedürfnissen Ihres Teams – und dem ständigen Zeitdruck. Gefragt sind schnelle Entscheidungen, klare Kommunikation, emotionale Intelligenz und zugleich ein professioneller Umgang mit neuen Technologien wie Künstlicher Intelligenz.

Dieses Intensivtraining "Mitarbeiterführung intensiv" ist Ihr kompaktes Power-Update für moderne Führung – fundiert, praxiserprobt und sofort wirksam. Es liefert Ihnen einen praxisnahen, sofort anwendbaren Werkzeugkasten mit 15 bewährten Führungstools, die Sie direkt im Alltag einsetzen können – ergänzt um ein Update zur intelligenten Nutzung von KI in der Führungsarbeit. Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter individuell fördern, Teams leistungsstark ausrichten und dabei effizient, empathisch und zukunftsorientiert agieren.

Sie erhalten nicht nur fundiertes Führungswissen, sondern erarbeiten gemeinsam mit der Gruppe und dem Trainer konkrete Lösungsansätze für Ihre aktuellen Herausforderungen. Ob schwierige Mitarbeitergespräche, klare Zielvereinbarungen, Motivation in Veränderungsprozessen oder smarte Delegation – Sie trainieren, wie Sie in Schlüsselsituationen souverän handeln und Ihre Führungsrolle mit mehr Sicherheit und Leichtigkeit ausfüllen.

As a manager, you already have practical experience in staff leadership. In this practice-oriented training you extend your knowledge of current methods and the basics of leadership, and become familiar with a variety of effective leadership tools. Through targeted use of these leadership tools, current leadership knowledge, experience and your authentic personality you’ll achieve outstanding results with your staff in the long run and thus increase confidence, effectiveness and expertise in challenging leadership situations.

Es ist eine herausfordernde Aufgabe, Kollegen, Mitarbeiter und Teams zu führen, ohne dass damit eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Beim Führen ohne hierarchische Macht stehen Sie oft zwischen den Kollegen im eigenen Team, anderen Abteilungen und Ihren Vorgesetzten. Hier ist besonderes Fingerspitzengefühl gefragt, um das Gleichgewicht zwischen Verständigung, Macht, Vertrauen und Akzeptanz zu sichern.

Wer es schafft, andere zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen und sich bei Widerständen durchzusetzen, verschafft sich Anerkennung und Respekt als Führungskraft. Doch wie können Sie sich in dieser „Sandwich-Position“ behaupten?

In unserem Live-Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie souverän und wirkungsvoll auf gleicher Ebene führen und akzeptiert werden. Ziel ist ein Führungsverhalten, das Vertrauen und Teambildung fördert und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten ermöglicht.

Sie sind neu in der Führungsrolle oder sollen demnächst den Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft vollziehen? Gratulation! Doch Achtung: Dieser Schritt birgt Stolperfallen. Was erwartet Sie als neue Führungskraft und wie wollen Sie diesen Erwartungen begegnen? 

In der Praxis ist es immer wieder so, dass junge Führungskräfte auf sich allein gestellt sind und die Aufgaben des Führungsalltags mehr oder weniger intuitiv gestalten. Das Ergebnis dieser Herangehensweise reicht von zufällig gut bis zu katastrophal. Dabei ist Führung kein Hexenwerk. Kennen, verstehen und beherrschen Führungskräfte grundsätzliche Führungskompetenzen, lässt sich der Arbeitsalltag als Chef souverän & sicher meistern.

2-Tage Intensiv-Seminar

Dezentrale Teams aktiv steuern und Eigenverantwortung fördern

Hybride Führung – effektiv und motivierend

Hybrid Leadership bzw. hybride Arbeitsmodelle sind in der modernen Arbeits welt nicht mehr wegzudenken. Es ist für Sie Arbeitsalltag, dass sich Ihre Mitarbeitenden und Sie, immer häufiger an verschiedenen Orten befinden. Damit ergeben sich für Sie als Führungskraft neue Herausforderungen. Sie müssen neue Wege für eine wirksame Kommunikation und Kollaboration finden, um die Produktivität und Motivation hoch zu halten. Sie benötigen als Führungskraft eine ausgeprägte „digitale“ kommunikative Kompetenz, um Ihr Team dabei zu unterstützen, es zu steuern und weiterzuentwickeln. Klare Regeln und Routinen sowie konkrete Aufgabenbeschreibungen erleichtern beim Führen auf Distanz die effiziente Zusammenarbeit enorm und Sie schaffen damit ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Motivation.