Destroy your Company

Inhalte

1. Tag

Interaktiver Impulsvortrag

• Thema: „Ist das Zukunft oder kann das weg? – Balanceakt zwischen Tradition und Innovation“
• Relevante Trends und Technologien der Zukunft
• Beispiele von erfolgreicher Geschäftsmodellinnovation
• Ambidextrie – Organisationale Beidhändigkeit in der Praxis

Working Session – Geschäftsmodellanalyse

• Definition und Analyse des aktuellen Geschäftsmodells
• Einsatz des Business Model Canvas
• Wie funktionieren wir eigentlich?
• Welche externen Faktoren wirken auf unser Geschäftsmodell?
• Wo liegen unsere Schwachstellen?
• Worin sind wir richtig gut?

Trendradar

• Mapping aktueller Trends & Technologien
• Analyse der unternehmenseigenen Branche und darüber hinaus
• Identifikation der wichtigsten Trends mit Auswirkung auf das Unternehmen
• Gegenüberstellung potenzieller Wirkungsgrade (Potenziale vs. Gefahren) spezifischer Trends auf das eigene Geschäftsmodell

Ideen-Battlefield

• Identifikation konkreter Schwachstellen des eigenen Geschäftsmodells
• Definition und Priorisierung von Problemstellung als Basis für die Lösungsentwicklung
• Einführung in ausgewählte Kreativitätstechniken
• Angeleitete Ideation zur zielgerichteten Entwicklung von Ideen
• Weiterentwicklung der Ideen zu neuen, mutigen Geschäftsmodellen und Produktideen

2. Tag

Ideenevaluation

• Gemeinsame Bewertung und Priorisierung der neu entwickelten Geschäftsmodelle und Produktideen
• Überführung der besten Lösungsansätze in Ideensteckbriefe

Aktivierung & Nächste Schritte im eigenen Unternehmen

• Ausarbeitung detaillierter Action Pläne für alle Lösungsansätze
• Identifikation relevanter Stakeholder und Budgetvoraussetzungen
• Erfolgreiche Umsetzung der Geschäftsmodelle / Produktideen im eigenen Unternehmen

Ihr Nutzen

• Sie erhalten eine umfassende Analyse des bestehenden Geschäftsmodells
• Sie entwickeln zukunftsfähige Geschäftsmodell-Innovationen
• Sie identifizieren Potentiale und überführen diese in neue Geschäftsmodelle und Produkte
• Sie bekommen Tools, um die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens sicherzustellen
• Sie erhalten ein strategisches Sparring

Zielgruppe

• Vorstand/Geschäftsführung
• Geschäftsleitung
• Business Development Manager/-innen
• Marketing- und Vertriebsleitung
• Leitung und Mitarbeitende der Unternehmensplanung
• Führungskräfte, die sich mit Geschäftsprozessen befassen