Die ersten 100 Tage als Führungskraft - in 2 Stunden/Woche als Nachwuchsführungskraft perfekt starten

Teilnehmerstimmen:

"Vielen Dank – ich bin der Meinung, dass mir dieses Bootcamp bereits jetzt schon einiges aufgezeigt hat (mitunter vor allem auch Bereiche an denen man selbst noch arbeiten muss), zu dem man ohne professionelle Unterstützung nie gekommen wäre" (Tim W. Teamleiter)

"Das Online-Bootcamp für Führungskräfte hat mir sehr viele gute Anregungen gegeben, die mir helfen mich weiterzuentwickeln, neue Denkansätze auszuprobieren und strukturiert an meinen Führungsfähigkeiten zu arbeiten.
Mit Sicherheit werde ich noch oft in das Training hinein schauen, um Themen zu wiederholen und zu verfestigen" (Martina W., Bereichsleiterin)

Alle Themen, die für eine Nachwuchsführungskraft wichtig sind, werden im Rahmen der 10 Wochen durchgearbeitet, mit nur 2 Stunden Aufwand pro Woche. Jederzeit, von überall. 100% online.

Folgende Themen werden behandelt:

• In welcher Situation befindet sich der Bereich, den ich übernehme und was sind die dringendsten kurfristigen Aufgaben.
  Wie kann ich diese angehen, was benötige ich, wessen Unterstützung brauche ich, was delegiere ich?
  
• Welches sind die mittelfristig und langfristig wichtigen Aufgaben des Bereiches.
  Wie kann ich diese angehen, was benötige ich, wessen Unterstützung brauche ich, was delegiere ich?
• "Ich als Führungskraft" - Selbstbild-/Fremdbild, Erwartungen anderer, eigene Erwartungen, Stärken / Schwächen, wie will ich mich weiterentwickeln.
• Welche Shareholder habe ich, was erwarten diese, wo gibt es Konflikte, wo gibt es Unterstützer?
• Ziele richtig definieren und mit den Mitarbeitern verfolgen.
• Feedback und Kritik
• Wie beeinflusse ich die Motivation meiner Mitarbeiter und was kann ich gar nicht beeinflussen?
• Wie manage ich mich selbst, insbesondere die Aufteilung zwischen inhaltlicher Arbeit, Kommunikation, Netzwerken, Projekten, Politik und Führung?
• Effektiv delegieren und nachhalten
• Wie fördere ich Innovation, wie bekomme ich Unterstützung dafür und wie schütze ich meine Mitarbeiter vor zu früher, innovationsfeindlicher Kritik?
• Wie manage ich Krisen?
• Warum ist Veränderung oft so schwer und wie kann man dies beeinflussen?
• Welche Rolle spielen agile Methoden im Vergleich zur klassischen Führung?

• Nachwuchsführungskräfte VOR der Übernahme ihrer Aufgabe
• Nachwuchsführungskräfte, die in letzter Zeit eine Führungsaufgabe übernommen haben
  
• Führungskräfte, die keine Führungsausbildung genossen haben und ihr Führungswissen vertiefen möchten

• Videos
• Telefon/Video-Konferenzen
• Übungen in Gruppen (via Telefon)
• Transferaufgaben
• Diskussionsforen
• 24x7 verfügbare Videos
• Google Hangouts oder ähnlich
  

• Nachwuchsführungskräfte VOR der Übernahme ihrer Aufgabe
• Nachwuchsführungskräfte, die in letzter Zeit eine Führungsaufgabe übernommen haben
• Führungskräfte, die keine Führungsausbildung genossen haben und ihr Führungswissen vertiefen möchten