Digitalisierungs- und Softwareprojekte zu nachhaltigen Erfolgen machen

Erfolgreiches Begleiten von digitalen Veränderungen

Digitale Transformation ist ein Motor für Veränderungen, wenn die Unternehmenskultur dabei berücksichtigt wird. Investitionen in eine Software lohnen sich dann, wenn sie konsequent und flächendeckend von vielen genutzt wird. Oftmals werden Vorhaben isoliert – aus dem Blickwinkel weniger Abteilungen – betrachtet und somit neue Inseln geschaffen, die nicht gut integriert werden. Wie müssen also digitale Projekte geplant und geleitet werden, um nachhaltige Erfolge zu erzielen und wie können typischen Fehler vermieden werden. Erfahren Sie im Seminar wie Changemanagement im Sinne der Digitalisierung aussehen muss und was bei der Einführung beachtet werden sollte. 

Inhalte

Typische Fehler kennen und vermeiden

• Fehlender Fokus auf Menschen und Emotionen
• Kommunikationsfehler und fehlende Transparenz
• Fehlende Einbindung der Betroffenen
• Überschätzung der Organisation

An diesen 3 Dingen scheitern die meisten Projekte

• Wiederstände früh erkennen udn professionell adressieren
• Unklare Ziele und fehlende gemeinsame Orientierung
• Vernachlässigte Change- und Lernprozesse

Wie oder wann helfen Key User (nicht)?

• Rollenklärung: Was Key User wirklich leisten können
• Erfolgsfaktoren für wirksame Key User
• Wann Key User nicht helfen (können)

Planen von erfolgreichen Veränderungen – von Anfang an richtig und konsequent

• Klar definierte Vision und Nutzenargeumentation
• Strukturierter Change-Prozess
• Parzizipation als Erfolgsfaktor
• Konsequente Unterstützung durch Führungskräfte

• Sie verstehen, wie digitale Veränderungen zu nachhaltigen Erfolgen werden und worauf in den
  verschiedenen (Software-) Projektphasen besonders geachtet werden muss.
• Sie wissen, wie Sie typische Fehler erkennen und vermeiden.
• Sie kennen verschiedene Einführungskonzepte und wissen um deren Stärken und Schwächen.
• Sie wissen, wie Sie MitarbeiterInnen konsequent in Veränderungsvorhaben einbinden.
• Sie können digitale Veränderungsprojekte konsequent planen und mit Widerständen umgehen.

Trainer-Input, Erfahrungsaustausch, Gruppenübungen

• Fachkräfte
• Nachwuchsführungskräfte
• Ausbilder*innen
• Führungskräfte
• GF / Inhaber
• Projektleiter*innen