Effizientes IT-Controlling in der Praxis (2-Tages-Seminar) - Präsenz

Es werden praxisnahe Ansätze zum erfolgreichen Aufbau und Betrieb eines IT-Controlling für Ihr Unternehmen aufgezeigt. Dabei werden die Bereiche Strategisches IT-Controlling, Projekt-Controlling, Betriebs-(Budget-) Controlling und KPI-Controlling betrachtet. Mit diesem Seminar werden Sie in die Lage versetzt die strategischen Unternehmensziele mit minimalem Aufwand in bestmöglicher Weise zu erreichen.

AGENDA:

• EINFÜHRUNG
  - Definition bzw. Rollenverständnis, organisatorische Einbindung, Zweck, Aufgaben und Handlungsfelder des IT-Controllings
  - Schnittstellen-Exkurs zu anderen Bereichen und Organisationseinheiten
• STRATEGISCHES IT-CONTROLLING
  - Bewertung und Priorisierung von IT-Projekten
• PROJEKT-CONTROLLING
  - Steuerung und Überwachung von IT-Projekten
  - Beispielhafte Erstellung eines Projekt-Controllings für ein IT-Projekt (Erarbeitung eines Projektsteckbriefes, Planung des Projektes hinsichtlich personeller Ressourcen/ finanzieller Mittel, Ermittlung Projektstatus und Berichtswesen)
• BETRIEBS-CONTROLLING
  - Budget, Leistungsverrechnung und Reporting
  - Beispielthafte Erarbeitung eines IT-Budgets/ IT-Haushalts (Kostenstellen, Kostenarten, Kostenträger, Erstellung von Plan-Zahlen, Erfassung von IST-Werten, Auswertung inkl. Abweichungs- und Potentialanalyse)
  - Kosten- und Leistungsverrechnung
  - Preisermittlung von IT-Services
  - TCO (Total Cost of Ownership)
• KPI-CONTROLLING (IT-KENNZAHLEN)
  - Lifecycle einer IT-Kennzahl – von der Datenentstehung zur Auswertung
  - Aufbau eines IT-Kennzahlensystems
  - Beispielhafte Erarbeitung eines KPI-Kataloges mit Beispiel-KPI´s, Erfassung von Kennzahlen, Auswertung inkl. Abweichungs- und Potentialanalyse