Phronetic Care Leadership - 6 Module

Die Module

1. Das Fundament der Führung
   • Urteilskraft, Macht und Verantwortung neu definieren
   • Grenzen von Regeln und Routinen im Management
   • Die Rolle der Führungskraft im ethischen Spannungsfeld
   • Grundlagen des Selbstmanagement
2. Wahrnehmung und Empathie
   • Situationen und Dynamiken wertfrei erfassen
   • Professionelle Empathie statt emotionaler Vereinnahmung
   • Resonanzräume in Teams erkennen
   • Empathisches Interagieren nach der Transaktionsanalyse
3. Care Ethics und Verantwortung
   • Die ethische Dimension der Fürsorge im Business-Kontext
   • Umgang mit Abhängigkeiten und Machtgefällen
   • Zumutbarkeit von Entscheidungen bewerten
   • Human Leadership
4. Phronesis: Die praktische Klugheit
   • Definition und Auswirkungen der Phronesis
   • der Urteilsfindung im konkreten, komplexen Einzelfall
   • Abwägen widerstreitender Werte jenseits von Vorschriften
   • Verbindung von Erfahrungswissen und Situationsanalyse
5. Responsiveness als Führungspraxis
   • Verantwortliches Handeln im aktiven Dialog
   • Ansprechbarkeit und innere Haltung in Gesprächen
   • Gestaltung lösungsorientierter Kommunikation
   • Empowerment

• Integration in den Führungsalltag
  • Transfer der PCL-Prinzipien in die eigene Praxis
  • Entwicklung einer persönlichen, ethischen Führungshaltung
  • Bearbeitung realer Fallbeispiele der Teilnehmer

• Führungserfahrung oder Verantwortung für Teams, Projekte oder Stakeholder-Beziehungen
• Bereitschaft zu Selbstreflexion, Fallarbeit und Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit
• Interesse an ethischen Fragestellungen, praktischer Klugheit und professioneller Empathie
• Hilfreich, aber nicht verpflichtend: Grundlagen aus Selbst-Management, Kommunikation oder Führungskräfteentwicklung

• Führungskräfte aller Ebenen, Bereichsleitungen, Abteilungsleitungen und Teamleads mit Verantwortung für Menschen
• HR-Verantwortliche, Personalentwicklerinnen und Personalentwickler - Führungskultur, Führungsleitbilder
• Projektleiterinnen und Projektleiter in komplexen Stakeholder-Umfeldern - Macht, Abhängigkeit, Konflikte und Verantwortung
• Erfahrene Führungspersönlichkeiten, die ihre Kompetenzen um Phronesis, Care Ethics und Responsiveness ergänzen möchten