Erfolgreiche Zusammenarbeit im neuen Gremium

Einstieg und Standortbestimmung

• Gremienkultur: Was prägt uns bisher? 
• Was läuft gut in unserem Gremium? Was blockiert? 
• Spannungsfelder in Teams verstehen: Vertrauen, Kontrolle, Sicherheit, Neues 
• Erfahrung trifft Neugier – Spannungsfelder sichtbar machen 

Wertschätzung & Verantwortung

• Die Leistung der “alten Hasen” anerkennen 
• Stolz auf Erreichtes: Was wollen wir bewahren? 
• Verantwortung der Erfahrenen für die Gremienkultur: Erfahrungswissen weitergeben 
• Wie Integration aktiv gelingen kann: Über den eigenen Schatten springen 

Anfängergeist & neue Impulse

• Potenziale neuer Kollegen erkennen 
• Der Schatz des Anfängergeistes 
• Umgang mit Irritationen und kritischen Fragen 
• Junge Kollegen als Brücken zur Belegschaft 

Kommunikation & Konfliktmuster

• Sprachmuster, die blockieren oder ermöglichen 
• Kommunikation als Spiegel der Haltung 
• Das Werte- und Entwicklungsquadrat (Schulz von Thun) 
• Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv ansprechen 
• Rollenspiel mit Feedback: schwierige Gespräche im Gremium 

Kooperation leben & gemeinsame Entwicklung sichern 

• Gemeinsame Ziele für die Gremienarbeit definieren 
• Spielregeln und Feedbackkultur verabreden 
• Probephasen für Neuerungen festlegen 
• Zukunftswerkstatt: Unser Gremium 2026 
• Teamkodex entwickeln 

• Spannungsfelder zwischen erfahrenen und neuen Mitgliedern erkennen und diese konstruktiv bearbeiten
• Erfahrungswissen weitergeben und neue Perspektiven gezielt nutzen
• Reflexion von Kommunikationsmustern
• Sensibilisieren für eine Konfliktfrüherkennung und offene Kommunikation
• Strukturiert, lernfähig, zukunftsorientiert – das Gremium entwickelt sich weiter

• Betriebsratsmitglieder
• Personalratsmitglieder