Erfolgreicher Einkauf von Stahl: mit Stabilität und Flexibilität: Strategien für den Rohstoffeinkauf entwickeln und erfolgreich umsetzen

Aktuelle Marktlage und zukünftige Trends im Rohstoffmarkt

• Märkte und Strukturen – Grundlagen.
• Struktur und Veränderungen am Beispiel des Stahlmarktes.
• Bedarfs- und Angebotsentwicklung am Stahlmarkt.
• Einflüsse der Globalisierung sowie technischer Entwicklungen.
• Relevante Marktplayer:innen.

Preisentwicklung und Verfügbarkeiten

• Frühwarnindikatoren und Anzeichen von Veränderungen.
• Auswirkung von Verfügbarkeit auf Preis und Qualität.
• Gründe der Volatilität an Rohstoffmärkten.
• Kostentreiber Globalisierung und Nachhaltigkeitsanforderungen.
• Stahlindizes und Bewertung.
• Einschätzung und Bewertung der Preisentwicklung in Theorie und Praxis.

Markt- und Branchenkenntnisse entwickeln

• Werkstoffwissen inkl. Alternativbetrachtung aufbauen.
• Unterschiedliche Halbzeuge einordnen und bewerten.
• Herstellprozesse von Grundmaterialien und Halbzeugen.
• Normengebung in der Stahlindustrie und Relevanz für den Einkauf.
• Qualitätssicherung in der Stahlindustrie.

Strategien im Rohstoffeinkauf

• Definition der richtigen Einkaufsstrategie im Stahlbereich.
• Segmentierung und Absicherung durch 2nd Source.
• Preishebel im Rohstoffeinkauf.
• Vom Rohmaterialeinkauf zum Service-Provider.
• Werke, Vertreter:innen, Händler:innen und Service Center – die Unterschiede.
• Logistik und Lagerlösungen zur Absicherung und Kostenoptimierung.

Auswahl der richtigen Lieferanten

• Berücksichtigung der wichtigsten Parameter zur Lieferantenauswahl im Stahleinkauf.
• Anforderungsprofil an einen Lieferanten.
• Auswahl und Zusammenarbeit.
• Der:Die richtige Partner:in für deine Organisation.
• Interaktion mit deinen Lieferanten als Stahl-Einkäufer:in – Best Practice.

Verbindlichkeit und Flexibilität sicherstellen mit effektiven Verträgen

• Vertragsgrundlagen zum Stahleinkauf.
• Preissicherung und Flexibilität in Verträgen.
• Vertragslaufzeiten und -modalitäten.
• Beauftragungs- und Abrufszenarien gekonnt definieren und umsetzen.
• Umgang mit unvorhergesehenen Ereignissen – effektive Vertragsregelungen.

Performance-Steuerung und Risikomanagement

• Portfoliooptimierung und Reduktion von Kosten, Beständen und Zeit.
• Enge Kooperation mit den eigenen Stahl-Lieferanten.
• Aktive Performance-Überwachung der Lieferleistung.
• Frühzeitig Risiken erkennen und managen.
• Best Practice zur erfolgreichen Gestaltung des Stahleinkaufs.

• Informationen zu Rohstoffmärkten und deren Besonderheiten werden bereitgestellt.
• Es wird gezeigt, wie Strategien für den Rohstoffeinkauf entwickelt und erfolgreich umgesetzt werden können.
• Durch Praxisbeispiele wird vermittelt, wie Verträge mit Rohstoffanbieter:innen effektiv geschlossen werden.
• Es wird gelernt, wie im Rohmaterialbereich aktiv und erfolgreich mit Lieferanten zusammengearbeitet werden kann.

Einkaufsleiter:innen, strategische Einkäufer:innen, Rohmaterialeinkäufer:innen, Projekteinkäufer:innen, Leiter:innen Supply Chain, Supply Chain Manager:innen etc.