Fachkonferenz New Work im Krankenhaus

Programm zur Fachkonferenz New Work im Krankenhaus

Erster Tag

Ihre Moderatorin: Mirjam Jansen, Expertin für digitale Kommunikation und New Work im Gesundheitswesen

9:30 Begrüßung durch Holger Stürmann, Geschäftsführer, Wahrendorff Klinikum und Management Forum Starnberg

9:45 Gesund führen, wirksam arbeiten: New Work im Klinikalltag

• Überlastete Teams & knappe Ressourcen: New Work als Gesundheits- und Qualitätsstrategie
• Führung, Rollenklärung & Teamrituale schaffen Struktur und Sicherheit
• Prozess-Hygiene & Quick Wins senken Arbeitszeiten, Telefonlast & Fehlerquoten
• Praxisbeispiele aus Kliniken: kleine Schritte mit großer Wirkung
• Takeaways: 5-Schritt-Fahrplan, klare Rollen, Routinen, Kennzahlen & Pilotprojekte

Mirjam Jansen, Expertin für digitale Kommunikation und New Work im Gesundheitswesen

10:30 New Work im Krankenhausbau: Gesunde Räume für eine gesunde Arbeitswelt

• Zukunftsweisende Arbeitswelten: Räume für weniger Stress und mehr Gesundheit
• Activity-Based Working: Flexible Konzepte für effiziente Prozesse
• Psychophysiologie in der Architektur: Evidenz für Resilienz und Wohlbefinden
• Warum New Work in Kliniken oft scheitert – und was wir daraus lernen können

Charleen Grigo, Gründerin, Office of Healing Architecture und Expertin für innovative Gesundheitsarchitektur

11:15Sie haben die Wahl:

Break-out Sessions mit Charleen Grigo und Mirjam Jansen

12:00 Kommunikations- und Kaffeepause

12:30 New Work: Flexible Arbeitszeiten, mobiles Arbeiten und Prozesse – Einblicke aus dem UKE und Impulse für die Praxis

• Das Projekt Arbeiten 5.0 – Harmonisierung von Dienstzeiten und Prozessen
• Wie lassen sich die individuellen Bedürfnisseder Mitarbeitenden im Schichtbetrieb berücksichtigen, um Gesundheit, Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit zu fördern?
• Wie können flexible Dienstzeiten im Gesundheitswesen zukunftsfähig und fair gestaltet werden?
• Welche Hürden gilt es zu überwinden und welche Prozesse sind für eine erfolgreiche Umsetzung zu beachten?

Christine Navarro,Projektmanagerin & Ilja Doronin, Projektassistent, UKE Hamburg

13:15 Gemeinsames Mittagessen

14:15 Diagnose vor Therapie: Warum eine präzise Standortbestimmung der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation ist

• Erfolgreich navigieren: Warum eine präzise Standortbestimmung vor Veränderungen unerlässlich ist
• Ressourcen gezielt einsetzen: Die Kraft strukturierter Befragungen
• Strategische Entscheidungsfindung und Wirkungsmessung: Datenbasierte Ansätze zur Veränderungsbegleitung – 3 Praxisbeispiele
• Datenbasierte Ansätze zur Veränderungsbegleitung und (späteren) Erfolgsmessung

Dr. Hannes Beckenbach, Geschäftsführer, Netzwert Partner GmbH

15.00Sie haben die Wahl:

Break-out Sessions Christine Navarro/ Ilja Doronin und Dr. Hannes Beckenbach

15.45 Kommunikations- und Kaffeepause

16:00Future Hospital live

Besichtigung: Wahrendorff Klinikum Köthenwald

Im Wahrendorff Klinikum greifen Pflege, Therapie, Architektur, Kunst und Arbeitskultur ineinander – und schaffen Mehrwert für Patient:innen wie Mitarbeitende.

17:00 Get-together:

Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog mit Referent:innen und Teilnehmenden – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

ZWEITER TAG

Ihre Moderatorin: Mirjam Jansen

9:15 Begrüßung durch die Moderatorin

9:30 „New Work? Ich habe Dienst…!“

Neue Arbeit in der Pflege: Zwischen Aufbruch und Anspruch

• Theorie trifft Pflegepraxis: Was Adam Smith und John Nash mit New Work und Psychiatrie zu tun haben
• Herausforderungen: Strukturen, die nicht nachgeben
• Was dennoch geht – und warum das zählt
• Grenzen anerkennen – ohne aufzugeben
• Warum Wahrendorff „NEW“ pflegt – Beispiele aus dem Alltag

Cordula Schweiger, Pflegedirektorin, Wahrendorff Klinikum

10:15 Können deutsche Krankenhäuser magnetisch für Pflegende und Patient:innen sein?

• Was ist ein magnetisches Krankenhaus?
• Welchen
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Zielgruppe zur Fachkonferenz New Work im Krankenhaus

Mit dieser Veranstaltung wenden wir uns an Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsleitung, Verwaltungsleitung und ärztliche Leitung, Pflegeleitung sowie an Fach- und Führungskräfte von Krankenhäusern und Gesundheitsimmobilien aus den Bereichen Personal, Verwaltung und Organisation sowie Bau. Angesprochen sind außerdem in diesem Sektor tätige Ingenieur- und Architekturbüros sowie Dienstleistungsunternehmen.