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„Managers do things right – leaders do the right things.” (Peter F. Drucker)

Komplexe Aufgabenstellungen, temporäre Arbeitsbeziehungen und unvorhersehbare Umweltbedingungen – die Arbeitswelt von Projekten verlangt immer dringender die Zusammenarbeit unterschiedlicher Personen aus verschiedenen Unternehmen, Abteilungen, Hierarchieebenen und Fachgebieten. Aus einer losen Gruppe von Menschen ein leistungsfähiges Team zu formen und zielgerichtetes Handeln sicherzustellen, ist die zentrale Herausforderung für Führungskräfte und Projektleiter:innen.

Nach dem Seminar können Sie häufige Barrieren in einem überschaubaren UI-Nutzungsablauf erkennen und ihre Auswirkungen erklären. Sie setzen typische Navigationselemente und Formulare mit nativen HTML-Elementen, verständlichen Beschriftungen und nachvollziehbarer Struktur um bzw. korrigieren diese. Tastaturbedienung, Fokusführung und dynamische Rückmeldungen implementieren und prüfen Sie an ausgewählten UI-Bausteinen.

Sie setzen ARIA gezielt für notwendige Namen, Beziehungen und Zustände ein und erkennen unnötige oder widersprüchliche Verwendung. Sie beurteilen Kontrast, Textvergrößerung und Reflow am Beispiel und beheben häufige Darstellungsprobleme. Automatische Prüfbefunde ordnen Sie fachlich ein und ergänzen diese durch manuelle Tastatur-, Zoom- und grundlegende Screenreader-Prüfungen.

Sie dokumentieren Barrierefreiheitsfehler reproduzierbar und formulieren prüfbare Akzeptanzkriterien sowie Beiträge zur Definition of Done. Offene Fragen und Abhängigkeiten stimmen Sie mit Product Owner, UX/Design, Qualitätssicherung und anderen beteiligten Teams ab.

Das Seminar vermittelt einen Einstieg in die Umsetzung und entwicklungsbegleitende Prüfung. Es ersetzt weder eine vollständige Konformitätsbewertung noch die projektbezogene Klärung rechtlicher Pflichten.

Nach dem Seminar können Sie häufige Barrieren in einem überschaubaren UI-Nutzungsablauf erkennen und ihre Auswirkungen erklären. Sie setzen typische Navigationselemente und Formulare mit nativen HTML-Elementen, verständlichen Beschriftungen und nachvollziehbarer Struktur um bzw. korrigieren diese. Tastaturbedienung, Fokusführung und dynamische Rückmeldungen implementieren und prüfen Sie an ausgewählten UI-Bausteinen.

Sie setzen ARIA gezielt für notwendige Namen, Beziehungen und Zustände ein und erkennen unnötige oder widersprüchliche Verwendung. Sie beurteilen Kontrast, Textvergrößerung und Reflow am Beispiel und beheben häufige Darstellungsprobleme. Automatische Prüfbefunde ordnen Sie fachlich ein und ergänzen diese durch manuelle Tastatur-, Zoom- und grundlegende Screenreader-Prüfungen.

Sie dokumentieren Barrierefreiheitsfehler reproduzierbar und formulieren prüfbare Akzeptanzkriterien sowie Beiträge zur Definition of Done. Offene Fragen und Abhängigkeiten stimmen Sie mit Product Owner, UX/Design, Qualitätssicherung und anderen beteiligten Teams ab.

Das Seminar vermittelt einen Einstieg in die Umsetzung und entwicklungsbegleitende Prüfung. Es ersetzt weder eine vollständige Konformitätsbewertung noch die projektbezogene Klärung rechtlicher Pflichten.

Das Hauptziel dieses Seminars ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Arbeitsabläufe und Prozesse durch gezielte Weiterbildung ihrer Mitarbeiter im Bereich Workflow-Management zu optimieren. Durch die Vermittlung von Fachwissen und praktischen Fähigkeiten im Workflow-Management zielt das Seminar darauf ab, eine effizientere Nutzung von Unternehmensressourcen zu fördern und gleichzeitig die Fehlerquote in den Arbeitsabläufen signifikant zu reduzieren.

Dieses Seminar ermöglicht es den Unternehmen:

• Die Arbeitsabläufe zu straffen und die Effizienz zu steigern, indem Mitarbeiter lernen, wie sie Prozesse optimieren und Automatisierungstechniken effektiv einsetzen können.
• Die Genauigkeit und Konsistenz in den Geschäftsprozessen durch standardisierte und automatisierte Verfahren zu verbessern, wodurch die Fehlerquote deutlich gesenkt wird.
• Die Transparenz und Nachverfolgbarkeit von Arbeitsabläufen zu erhöhen, sodass Prozessengpässe und Ineffizienzen schnell identifiziert und behoben werden können.
• Flexibel auf Veränderungen zu reagieren und Geschäftsprozesse dynamisch an neue Marktbedingungen und unternehmerische Herausforderungen anzupassen.

Das Hauptziel dieses Seminars ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Arbeitsabläufe und Prozesse durch gezielte Weiterbildung ihrer Mitarbeiter im Bereich Workflow-Management zu optimieren. Durch die Vermittlung von Fachwissen und praktischen Fähigkeiten im Workflow-Management zielt das Seminar darauf ab, eine effizientere Nutzung von Unternehmensressourcen zu fördern und gleichzeitig die Fehlerquote in den Arbeitsabläufen signifikant zu reduzieren.

Dieses Seminar ermöglicht es den Unternehmen:

• Die Arbeitsabläufe zu straffen und die Effizienz zu steigern, indem Mitarbeiter lernen, wie sie Prozesse optimieren und Automatisierungstechniken effektiv einsetzen können.
• Die Genauigkeit und Konsistenz in den Geschäftsprozessen durch standardisierte und automatisierte Verfahren zu verbessern, wodurch die Fehlerquote deutlich gesenkt wird.
• Die Transparenz und Nachverfolgbarkeit von Arbeitsabläufen zu erhöhen, sodass Prozessengpässe und Ineffizienzen schnell identifiziert und behoben werden können.
• Flexibel auf Veränderungen zu reagieren und Geschäftsprozesse dynamisch an neue Marktbedingungen und unternehmerische Herausforderungen anzupassen.

Lernen Sie bewährte Abschlusstechniken, erkennen Sie Kaufsignale präzise und führen Sie Verkaufsgespräche souverän zum Erfolg – flexibel und interaktiv im Online-Format.

Ein aktives und schnell umsetzbares Gesundheitstraining für Mitarbeiter & Mitarbeiterinnen im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements nach den Kriterien der Zentralen Prüfstelle für Prävention der Gesetzlichen Krankenkassen (ZPP)

ZPP-Kriterien – Was bedeutet das für Sie?

Die Zertifizierung durch die Zentrale Prüfstelle Prävention garantiert Ihnen ein wissenschaftlich fundiertes und qualitätsgesichertes Trainingskonzept. Das bedeutet: Sie profitieren von Methoden, die nicht nur wirksam, sondern auch nachhaltig sind und sich direkt in Ihren Arbeitsalltag integrieren lassen.

Sie möchten diese Seminarinhalte in Ihrem Betrieb oder Einrichtung anbieten - auch mit Krankenkassenzuschuss? Rufen Sie uns unter der Info-Telefonnummer 02244 - 91 89 822 an - wir beraten Sie gerne!

In einer datengetriebenen Unternehmenswelt werden fundierte Entscheidungen zunehmend zur strategischen Kernkompetenz. Die Tableau Masterclass vermittelt Ihnen fortgeschrittene Techniken der Datenvisualisierung und Dashboard-Optimierung - von komplexen Join- und Union-Operationen über LOD-Ausdrücke bis hin zu dynamischen Parametern und interaktiven Dashboards. 

Das zweitägige Seminar (14 Stunden) wird wahlweise als Live Online Training oder in Präsenz durchgeführt und kombiniert theoretische Impulse mit praxisnahen Übungen und einem Hands-on-Workshop. Sie arbeiten mit realitätsnahen Szenarien und vertiefen Ihre Tableau-Kenntnisse systematisch. 

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, auch komplexe Datenquellen effizient zu analysieren und aussagekräftige Visualisierungen zu erstellen, die Ihre Stakeholder überzeugen. So leisten Sie einen aktiven Beitrag zur datenbasierten Entscheidungsfindung in Ihrem Unternehmen. Datenanalystinnen und -analysten, BI-Spezialistinnen und -Spezialisten sowie Datenwissenschaftler:innen, die ihre Kenntnisse in Tableau vertiefen möchten.
Mitarbeiter:innen aus verschiedenen Fachabteilungen mit Interesse an datenanalytischen Fragestellungen und Grundkenntnissen in Tableau.
Führungskräfte, die komplexe Datenstrukturen besser verstehen und nutzen wollen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

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Das Seminarziel für Unternehmen besteht darin, die Teamführungskompetenzen innerhalb der Organisation zu stärken und somit  die Leistungsfähigkeit der Teams zu verbessern. Durch die Entwicklung  effektiver Teamführungsfähigkeiten können Unternehmen eine produktive  und kooperative Arbeitsumgebung schaffen, in der die Teammitglieder ihr  volles Potenzial entfalten und gemeinsam die Unternehmensziele erreichen  können. Das Seminar soll dabei helfen, die Teamführungskompetenzen auf  allen Führungsebenen zu verbessern und somit den langfristigen Erfolg  des Unternehmens zu fördern.

Das Seminarziel für Unternehmen besteht darin, die Teamführungskompetenzen innerhalb der Organisation zu stärken und somit  die Leistungsfähigkeit der Teams zu verbessern. Durch die Entwicklung  effektiver Teamführungsfähigkeiten können Unternehmen eine produktive  und kooperative Arbeitsumgebung schaffen, in der die Teammitglieder ihr  volles Potenzial entfalten und gemeinsam die Unternehmensziele erreichen  können. Das Seminar soll dabei helfen, die Teamführungskompetenzen auf  allen Führungsebenen zu verbessern und somit den langfristigen Erfolg  des Unternehmens zu fördern.