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Storytelling im Business - Menschen berühren und bewegen

Führungstechniken Seminar für wirkungsvolle Mitarbeiterführung. Lernen Sie Management-by-Methoden wie Zielvereinbarung, Delegation und Motivation. Praxisnah in 2 Tagen.

Um in deiner neuen Rolle als Führungskraft schnell wirksam und überzeugend zu sein, brauchst du fundierte Führungskompetenzen. In diesem praxisorientierten, individuellen Einsteigerkurs erhältst du das essenzielle Know-how über zentrale Führungsinstrumente und die wesentlichen Kommunikationstools für deine neue Führungsposition. Mit einem professionellen Blick auf deine neue Führungsrolle und Fokus auf deiner Führungspersönlichkeit überzeugst du mit einem gelungenen Start – ob vor Ort oder virtuell. Führe deine Mitarbeitenden und dein Team souverän und effizient zu Top-Ergebnissen.

1-Tag Online-Schulung

Die Assistenz als Coach der Führungskraft

Coach the Boss

Als Assistenz sind Sie mehr als nur die rechte Hand Ihrer Führungskraft – Sie sind Coach, Sparringspartner und strategische Unterstützung in einer Person. Mit Professionalität, Verlässlichkeit und dem daraus entstehenden Vertrauen wachsen Sie Schritt für Schritt in eine Rolle, in der Sie mehr bewirken können als „nur“ zu assistieren – nämlich mitdenken, mitwirken und mitgestalten.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Rolle bewusst erweitern, Einfluss nehmen und Ihre Führungskraft coachen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie durch gezielte Coaching-Techniken, aktives Zuhören und konstruktives Feedback die Zusammenarbeit auf ein neues Level heben. Sie erfahren, wie Sie Prioritäten sichtbar machen, Strukturen schaffen und Ihre Führungskraft bei klarer Zielverfolgung unterstützen. Außerdem erweitern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten, lernen Konflikten vorzubeugen und geben Impulse, die wirklich ankommen.

Praktische Übungen, Fallarbeit und Reflexionen helfen Ihnen, Methoden direkt in den Arbeitsalltag zu übertragen. Entwickeln Sie sich zum Sparringspartner auf Augenhöhe!

Clevere Einwandbehandlung mit System

Performance-Gespräche gehören zu den anspruchsvollen Aufgaben im Führungsalltag. Werden Ziele nicht erreicht oder fallen wiederkehrende Verhaltensmuster auf, müssen Führungskräfte Leistung klar ansprechen und gleichzeitig eine konstruktive Zusammenarbeit sichern.

Das Seminar vermittelt ein strukturiertes Vorgehen für unterschiedliche Performance-Situationen. Führungskräfte setzen sich mit strukturellen und individuellen Einflüssen auf Leistung auseinander und wählen passend zum Anlass die geeignete Gesprächsform. Sie üben, Beobachtungen und Erwartungen konkret zu formulieren, Rückmeldungen zu Performance-Auffälligkeiten zu geben und Vereinbarungen verbindlich festzuhalten.

Praxisnahe Übungen und Simulationen greifen konkrete Situationen aus dem Führungsalltag auf. So entsteht Handlungssicherheit für Mitarbeitergespräche, in denen Klarheit, Wertschätzung und Ergebnisorientierung gleichzeitig gefragt sind.

Ziel ist es, Performance-Gespräche strukturiert zu führen, Leistungs- und Verhaltensauffälligkeiten klar anzusprechen und Entwicklung gezielt anzustoßen.

Im Mittelpunkt stehen strukturelle und individuelle Performanceeinflüsse sowie der gezielte Umgang mit individuellen Performancehebeln. Sie werden angeregt, über eigene Muster und Möglichkeiten zu reflektieren und abzuändern und gewinnen so Sicherheit in der (Gesprächs-) Führung und im Leistungsfeedback.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die Performance-Gespräche mit ihren Mitarb...

In diesem Seminar lernen Sie, Ihre Rolle als Führungskraft bewusst und wirksam auszufüllen und Mitarbeitende zielorientiert zu führen und weiterzuentwickeln. Sie erhalten praxiserprobte Führungsinstrumente, Kommunikationsstrategien sowie Methoden der fairen Leistungsbeurteilung – speziell zugeschnitten auf die Anforderungen der Hotellerie.

Viele Unternehmen haben Onboarding-Prozesse etabliert – oft konzentriert auf den ersten Tag. Doch was passiert vor dem Start? Und was danach, wenn die erste Willkommensrunde vorbei ist?

Seminar Schlagfertigkeit, schlagfertig kontern im Businessalltag. Schnell und schlagfertig reagieren. Mit positiver Schlagfertigkeit und der nötigen Balancean Fingerspitzengefühl und positiver Durchsetzungskraft. 

• Schlagfertigkeit: Schlagfertig mit starker Persönlichkeit
• Schlagfertigkeit: Schlagfertig mit starken Worten
• Schlagfertigkeit: Schlagfertig hart auf hart
• Schlagfertigkeit: Schlagfertig mit der Kraft der Lösung

mehr Details unter: 

[ Seminar ✅ Schlagfertigkeit 4 Professionals ] ✅schlagfertig gekonnt kontern (mto-consulting.de)

Die klare Rückmeldung zu Verhalten, Fähigkeiten und Eigenschaften ist ein wesentlicher Bestandteil der Förderung und Enwicklung von Auszubildenden. Das Beurteilungsgespräch soll dazu dienen, vorhandene Potentiale zu erkennen und zu fördern sowie Defizite zu benennen und notwendige Maßnahmen zur Verbesserung zuz formulieren. Hier ist es zur Motivation der Auszubildenden und zur Unterstützung des Ausbildungsprozesses hilfreich, die Stärken und Erfolge der Auszubildenden recourcenorientiert hervorzuheben. Und ebenso wichtig ist es, im Beurteilungsgespräch zu ergründen, warum vorgegebene Ausbildungsziele nocht nicht erreicht wurden.