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Design Thinking - Von der Idee zur erfolgreichen Innovation

2-Tage Intensiv-Seminar

Betriebsrat sichtbar machen – mit klarer Kommunikation, Feedback und Beteiligung

Öffentlichkeitsarbeit = tue Gutes und rede darüber!

Ein Betriebsrat, der seine Kolleginnen und Kollegen aktiv einbezieht und informiert, gewinnt Vertrauen – und Unterstützung. Fragen Sie Ihre Wählerschaft und erfahren Sie, wo Handlungsbedarf besteht. Geben Sie Einblick in Ihre Arbeit, und Sie zeigen: Wir nehmen unsere Rolle ernst.

Und doch: Vielleicht arbeiten Sie engagiert, kümmern sich um viele Themen – aber die Belegschaft bekommt wenig davon mit. Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, ist es Zeit, Kommunikation neu zu denken.

In diesem Seminar zur Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats lernen Sie, die Kommunikation im Betriebsrat zu verbessern, wirksame Strategien zu entwickeln und die Belegschaft aktiv zu beteiligen. Gute BR-Arbeit beinhaltet gute Öffentlichkeitsarbeit! Sollten Sie als Betriebsratsgremium dieses Ziel erreichen wollen, dann nutzen Sie diese zwei Tage, um den guten Plan der Praxis etwas näher zu bringen.

Ziel: Sie als Betriebsrat entwickeln praxisnahe Strategien, um Ihre Arbeit sichtbar zu machen, die Belegschaft gezielt einzubinden und durch klare, rechtssichere Kommunikation Vertrauen sowie Rückhalt im Unternehmen zu stärken.

Das Auftreten der Mitarbeiter:innen prägt das Bild eines Unternehmens in der Öffentlichkeit und bei den Kund:innen. Die Verhaltens- und Kommunikationsweisen jedes einzelnen Mitarbeitenden bestimmt darüber hinaus auch die gelebte Kultur eines Unternehmens. Insbesondere am Anfang der beruflichen Laufbahn ist das Erlernen des richtigen Umgangs miteinander besonders wichtig. In diesem Seminar können sich die Auszubildenden austauschen und ausprobieren. Im Rahmen vieler praktischer Übungen werden die unterschiedlichen Situationen des Berufsalltags durchgespielt, diskutiert und optimiert. Auf diese Weise erhalten die Auszubildenden mehr Sicherheit im Umgang mit Vorgesetzten, Kolleg:innen und Kund:innen. Wir empfehlen dieses Seminar für das 1. Lehrjahr.

Prompt Engineering

Methoden der Einwandbehandlung gezielt im Verkauf einsetzen

• Leistungsziele klar und effektiv zu kommunizieren
  : Die Teilnehmer sollen lernen, wie sie Leistungsziele präzise formulieren und diese effektiv an Mitarbeiter kommunizieren können, sodass diese genau wissen, was von ihnen erwartet wird.
• Leistungsbeurteilungen professionell durchzuführen
  : Sie sollen befähigt werden, Leistungsbeurteilungsgespräche vorzubereiten, durchzuführen und nachzubereiten, um eine kontinuierliche Leistungsverbesserung zu fördern.
• Feedback-Kultur zu etablieren
  : Das Seminar zielt darauf ab, eine positive Feedback-Kultur zu fördern, in der konstruktives Feedback regelmäßig und auf förderliche Weise gegeben und angenommen wird.
• Konflikte zu managen und zu lösen
  : Die Teilnehmer sollen Strategien erlernen, um Leistungskonflikte zu erkennen, zu managen und zu lösen, und dadurch die Arbeitsbeziehungen und das Betriebsklima zu verbessern.
• Mitarbeiterentwicklung zu unterstützen
  : Sie sollen in die Lage versetzt werden, Entwicklungsbedürfnisse zu identifizieren und Entwicklungspläne zu gestalten, die sowohl den Unternehmenszielen als auch den Karrierezielen der Mitarbeiter dienen.
• Rechtliche Rahmenbedingungen zu verstehen
  : Die Teilnehmer sollen ein Verständnis für die rechtlichen Aspekte des Leistungsmanagements entwickeln, um die Compliance zu gewährleisten und rechtliche Risiken zu minimieren.
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Bis zu 5 Stunden Zeit sparen im Führungsalltag!
Genau hier setzt der sinnvolle Einsatz von KI an: Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt rasant – und eröffnet Führungskräften neue Möglichkeiten, Mitarbeiterführung effizienter, klarer und zeitsparender zu gestalten. Reduzieren Sie Führungsaufwand, verbessern Sie Mitarbeiterkommunikation und gewinnen Sie sofort einsetzbare KI-Workflows für Ihren Alltag.

In diesem praxisorientierten Seminar erfahren Sie, wie Sie KI-Tools gezielt nutzen, um Ihren Führungsalltag zu erleichtern: von der Vorbereitung schwieriger Mitarbeitergespräche über die Formulierung klarer Feedbacks bis hin zur effizienteren Teamkommunikation.

Sie lernen konkrete Anwendungen kennen, arbeiten mit praxisnahen Beispielen und erhalten sofort einsetzbare Prompts, Vorlagen und Workflows für Ihre tägliche Führungsarbeit.

Selbstbewusst auftreten und sich aktiv durchsetzen

Mehr Selbstvertrauen! Mit mehr Selbstvertrauen in Gespräche, Meetings, Diskussionen, Präsentationen und Verhandlungen einsteigen und performen.

Es braucht Selbstvertrauen, um nicht nur professionell und souverän zu wirken, sondern auch sich wirklich sicher und gut zu fühlen. In unserem Seminar für Businesskunden lernen Sie Techniken, um neue Aufgaben und herausfordernde Situationen mit mehr Selbstvertrauen anzugehen.

Die psychologischen, mentalen, verbalen und körperlichen Grundlagen von Confidence und Selbstvertrauen:

• Selbstsicheres Mindset + mentales Selbstvertrauen
• Selbstsicheres Auftreten + selbstsicheres Verhalten
• Selbstsicheres Sprechen, verbale Selbstsicherheit
• Positive Schlagfertigkeit, das Vertrauen auch in schwierigen Situationen zu bestehen
• Im Gespräch Lösungen finden und eigene Ziele erreichen

100% Praxis 

100% Aktiv 

Max. 5 Teilnehmer/innen

mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz



MEHR INFOS UNTER:

[ Seminar Confidence Selbstvertrauen ✅ Selbstsicher und Souverän ✅ ]

Kommunikation ist ein zentraler Erfolgsfaktor in der Softwarearchitektur - insbesondere dann, wenn komplexe technische Inhalte verständlich vermittelt und unterschiedliche Perspektiven zusammengeführt werden müssen. 

In diesem dreitägigen Seminar erwerben Sie gezielt kommunikative Kompetenzen, die für Ihre Rolle als Softwarearchitekt:in unverzichtbar sind. Sie lernen, Gespräche strukturiert zu führen, wirkungsvoll zu visualisieren, Workshops souverän zu moderieren und Konflikte konstruktiv zu lösen. Die Schulung findet wahlweise als Live-Online- oder Präsenztraining statt und ist durch das iSAQB® akkreditiert. Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie 30 Credit Points in Kommunikative Kompetenz.

Sie stärken Ihre Soft Skills gezielt und erweitern Ihre Handlungssicherheit im Projektalltag - ob im Dialog mit Stakeholdern, bei der Präsentation technischer Konzepte oder in der Zusammenarbeit im Team. Dieses Seminar ist ein wichtiger Baustein auf dem Weg zur CPSA-Advanced-Zertifizierung.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Software-Architekt - mit und ohne ISAQB CPSA-Zertifizierung

Weitere ...

• Leistungsziele klar und effektiv zu kommunizieren
  : Die Teilnehmer sollen lernen, wie sie Leistungsziele präzise formulieren und diese effektiv an Mitarbeiter kommunizieren können, sodass diese genau wissen, was von ihnen erwartet wird.
• Leistungsbeurteilungen professionell durchzuführen
  : Sie sollen befähigt werden, Leistungsbeurteilungsgespräche vorzubereiten, durchzuführen und nachzubereiten, um eine kontinuierliche Leistungsverbesserung zu fördern.
• Feedback-Kultur zu etablieren
  : Das Seminar zielt darauf ab, eine positive Feedback-Kultur zu fördern, in der konstruktives Feedback regelmäßig und auf förderliche Weise gegeben und angenommen wird.
• Konflikte zu managen und zu lösen
  : Die Teilnehmer sollen Strategien erlernen, um Leistungskonflikte zu erkennen, zu managen und zu lösen, und dadurch die Arbeitsbeziehungen und das Betriebsklima zu verbessern.
• Mitarbeiterentwicklung zu unterstützen
  : Sie sollen in die Lage versetzt werden, Entwicklungsbedürfnisse zu identifizieren und Entwicklungspläne zu gestalten, die sowohl den Unternehmenszielen als auch den Karrierezielen der Mitarbeiter dienen.
• Rechtliche Rahmenbedingungen zu verstehen
  : Die Teilnehmer sollen ein Verständnis für die rechtlichen Aspekte des Leistungsmanagements entwickeln, um die Compliance zu gewährleisten und rechtliche Risiken zu minimieren.
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