Feedback geben Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Feedback geben SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 1.855 Schulungen (mit 8.071 Terminen) zum Thema Feedback geben mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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- 07.12.2026- 15.01.2027
- Landshut
- 1.950,00 €
Praxisnahe Prüfungsvorbereitung für Mechatroniker*innen (IHK): Die Teilnehmenden trainieren mit einer realistischen AP2-Prüfungssimulation, sie erhalten individuelles Feedback und gewinnen Sicherheit für die praktische Abschlussprüfung. Ideal zur gezielten Vorbereitung auf die IHK-Abschlussprüfung Teil 2.
Kommunikation | Seminar + Coaching
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 1.808,80 €
Das Seminar Kommunikation trainiert Sie für die Praxis:
- Seminar Kommunikation: Wirksame Kommunikation für die Praxis
- Seminar Kommunikation: Gespräche souverän beginnen
- Seminar Kommunikation: Gute Worte finden und es auf den Punkt bringen
- Seminar Kommunikation: Von den Key Facts zu prägnanten Worten
- Seminar Kommunikation: Emotionen wecken und überzeugen
- Seminar Kommunikation: Wortwahl + Diplomatie
- Seminar Kommunikation: Schlagfertig reagieren
- Seminar Kommunikation: Lösungsorientiert kommunizieren
MEHR INFOS: Seminar + Coaching Kommunikation
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
In Ihrer professionellen Entwicklung haben Sie festgestellt, dass es neben Ihrem Fachwissen Kompetenzfelder gibt, mit denen Sie Ihre individuelle Expertise, vor allem aber Ihre persönliche Wirksamkeit, erheblich verbessern können.
GEWALTFREIE KOMMUNIKATION. Mit einem besseren Verständnis füreinander, effektiver zusammenarbeiten
- 09.12.2026- 10.12.2026
- Düsseldorf
- 1.416,10 €
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie alle Mitarbeiter*innen, die ihre kommunikativen Fähigkeiten verbessern und Konflikte auf eine konstruktive Art und Weise zu lösen wollen.
Durch die Vermittlung von Techniken der gewaltfreien Kommunikation lernen die Teilnehmenden, ihre Bedürfnisse auszudrücken, empathisch zuzuhören und eine positive und respektvolle Kommunikationskultur am Arbeitsplatz zu etablieren.
DevOps-Kultur und Werkzeuge für die Softwarebereitstellung
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Ziel des Seminars ist es, Teilnehmern ein fundiertes Verständnis der DevOps-Kultur und der damit verbundenen Praktiken zu vermitteln. Es soll ihnen das nötige Wissen an die Hand geben, um DevOps-Praktiken in ihre Entwicklungs- und Betriebsprozesse zu integrieren. Dies umfasst den Einsatz von Werkzeugen für Continuous Integration und Continuous Delivery, das Management von Infrastrukturen als Code sowie das Monitoring und die Sicherstellung der Betriebsqualität. Des Weiteren werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb zu verbessern, schnellere und zuverlässigere Softwarebereitstellungen zu realisieren und effektive Feedbackschleifen innerhalb ihrer Organisationen zu etablieren. Das Seminar bietet zudem praktische Übungen, die darauf abzielen, das Gelernte zu vertiefen und direkt anwendbar zu machen.
Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Intensiv-Seminar mit Zertifikat, Dauer 3 Tage
- 02.11.2026- 04.11.2026
- Frankfurt am Main
- 2.374,05 €
2.136,65 €
Ins kalte Wasser gesprungen? Der Wechsel vom „normalen“ Angestelltenverhältnis in die Führungsrolle ist kein einfacher Schritt. Ohne Anlaufzeit werden sofort Ergebnisse erwartet. Nachwuchsführungskräfte müssen die Gratwanderung zwischen Nähe und Distanz zu Personen, mit denen sie kurz zuvor noch auf derselben Hierarchie-Ebene gearbeitet haben, schaffen. Das erfordert nicht nur fachliches Können, sondern auch Fingerspitzengefühl.
In diesem Intensiv-Seminar erfahren angehende oder neue Führungskräfte innerhalb von nur 3 Tagen kompakt und praxisorientiert, wie der Rollenwechsel optimal gelingt.
TIPP: Bei Mitbestellung des Seminars Arbeitsrecht für Führungskräfte erhalten Sie 10% Bundle-Rabatt auf beide Seminare.
Wie funktioniert´s? Wählen Sie einfach Ihren Termin aus, klicken Sie auf Jetzt anmelden - dann finden Sie rechts die Mitbestell-Möglichkeit und Termine von Arbeitsrecht für Führungskräfte und können sich den Vorteilspreis sichern.
In diesem Intensiv-Seminar erfahren angehende oder neue Führungskräfte innerhalb von nur 3 Tagen kompakt und praxisorientiert, wie der Rollenwechsel optimal gelingt.
TIPP: Bei Mitbestellung des Seminars Arbeitsrecht für Führungskräfte erhalten Sie 10% Bundle-Rabatt auf beide Seminare.
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Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Intensiv-Seminar mit Zertifikat, Dauer 3 Tage
- 09.03.2027- 11.03.2027
- Stuttgart
- 2.374,05 €
2.136,65 €
Ins kalte Wasser gesprungen? Der Wechsel vom „normalen“ Angestelltenverhältnis in die Führungsrolle ist kein einfacher Schritt. Ohne Anlaufzeit werden sofort Ergebnisse erwartet. Nachwuchsführungskräfte müssen die Gratwanderung zwischen Nähe und Distanz zu Personen, mit denen sie kurz zuvor noch auf derselben Hierarchie-Ebene gearbeitet haben, schaffen. Das erfordert nicht nur fachliches Können, sondern auch Fingerspitzengefühl.
In diesem Intensiv-Seminar erfahren angehende oder neue Führungskräfte innerhalb von nur 3 Tagen kompakt und praxisorientiert, wie der Rollenwechsel optimal gelingt.
TIPP: Bei Mitbestellung des Seminars Arbeitsrecht für Führungskräfte erhalten Sie 10% Bundle-Rabatt auf beide Seminare.
Wie funktioniert´s? Wählen Sie einfach Ihren Termin aus, klicken Sie auf Jetzt anmelden - dann finden Sie rechts die Mitbestell-Möglichkeit und Termine von Arbeitsrecht für Führungskräfte und können sich den Vorteilspreis sichern.
In diesem Intensiv-Seminar erfahren angehende oder neue Führungskräfte innerhalb von nur 3 Tagen kompakt und praxisorientiert, wie der Rollenwechsel optimal gelingt.
TIPP: Bei Mitbestellung des Seminars Arbeitsrecht für Führungskräfte erhalten Sie 10% Bundle-Rabatt auf beide Seminare.
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KI-Training: Selbstreflexion für Mitarbeitende
- 31.12.2026
- Hamburg
- 58,31 €
Persönliche Entwicklung stärken durch bewusste Selbstwahrnehmung
Webinar
DevOps-Kultur und Werkzeuge für die Softwarebereitstellung
- 11.01.2027- 13.01.2027
- online
- 2.415,70 €
Das Ziel des Seminars ist es, Teilnehmern ein fundiertes Verständnis der DevOps-Kultur und der damit verbundenen Praktiken zu vermitteln. Es soll ihnen das nötige Wissen an die Hand geben, um DevOps-Praktiken in ihre Entwicklungs- und Betriebsprozesse zu integrieren. Dies umfasst den Einsatz von Werkzeugen für Continuous Integration und Continuous Delivery, das Management von Infrastrukturen als Code sowie das Monitoring und die Sicherstellung der Betriebsqualität. Des Weiteren werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb zu verbessern, schnellere und zuverlässigere Softwarebereitstellungen zu realisieren und effektive Feedbackschleifen innerhalb ihrer Organisationen zu etablieren. Das Seminar bietet zudem praktische Übungen, die darauf abzielen, das Gelernte zu vertiefen und direkt anwendbar zu machen.
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Was macht Sie erfolgreich? Wo können Sie Ihre Kompetenzen weiter stärken und ausbauen? Dieses Seminar gibt Ihnen die Gelegenheit, gemeinsam mit anderen erfahrenen Führungskräften zu analysieren, wo Sie aktuell als Führungskraft stehen. Sie müssen nicht nur Ihre Projekte realisieren und Ihre technischen Fragestellungen managen, sondern übernehmen faktisch die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter. Reflektieren Sie Ihren Führungsstil und bekommen Sie konstruktives Feedback zu Ihrem Verhalten und Wirken. Der coachingbasierte Ansatz des Seminars trägt dazu bei, dass Sie sich als Führungskraft noch erfolgreicher positionieren können.
