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Transformationale Führung durch agile Methoden: Scrum und Kanban für Selbstorganisation. Praktische Integration in Ihren Führungsstil.

Teamworkshop:Wertschätzung und Feedback für Teams in München: Trainieren Sie 100% intensiv und direkt mit und in Ihrem Team! 

Das Training Wertschätzung und Anerkennung verbessert den direkten Austausch und ermöglicht eine positive Feedbackkultur. Wertschätzender Dialog auf Augenhöhe, wertschätzende Kommunikation und Zusammenhalt, gegenseitige Wertschätzung und Anerkennung führt zu wechselseitiger Unterstützung und Verbundenheit, die Ihr Team und Ihre Abteilung voranbringen und Mitarbeiter stärker an Ihr Unternehmen binden.

Was unterscheidet unser Training Wertschätzung und Anerkennung von typischen Standardtrainings?

Ein ganzheitlicher psychologischer Blick auf das Team:

• Teamkommunikation: Wertschätzung und Anerkennung im Team
• Wertschätzung braucht klare Botschaften und eine gemeinsame Basis
• Wertschätzender Dialog und positive Feedbacks als Grundlage von Wir-Gefühl und Verbundenheit
• Teamspirit und positive Teamdynamik durch Wertschätzung und Anerkennung
• Gegenseitige Verantwortung und Unterstützung für das Plus an Wertschätzung und Wir-Gefühl

Details:

[ Seminar + Coaching ✅ Wertschätzende Kommunikation ] Kommunikationstraining (mto-consulting.de)

Nach dem Seminar verstehen Sie die Grundprinzipien und Erfolgsfaktoren von DevOps und können deren Bedeutung für Ihre Organisation einschätzen. Sie kennen zentrale Praktiken wie CI/CD, Infrastructure as Code und Monitoring und können deren Zusammenspiel erläutern. Sie können erste Schritte zur Einführung oder Weiterentwicklung von DevOps-Prozessen gezielt anstoßen und geeignete Pilotprojekte identifizieren. Zusätzlich stärken Sie Ihre Kompetenzen als Führungskraft oder projektverantwortliche Person, um bereichsübergreifende Teams zu begleiten, Feedback zu fördern und Veränderungsprozesse zu moderieren. Eine DevOps-Roadmap und ein Leadership-Handlungsplan unterstützen Sie beim Transfer in Ihre betriebliche Praxis.

Nach dem Seminar verstehen Sie die Grundprinzipien und Erfolgsfaktoren von DevOps und können deren Bedeutung für Ihre Organisation einschätzen. Sie kennen zentrale Praktiken wie CI/CD, Infrastructure as Code und Monitoring und können deren Zusammenspiel erläutern. Sie können erste Schritte zur Einführung oder Weiterentwicklung von DevOps-Prozessen gezielt anstoßen und geeignete Pilotprojekte identifizieren. Zusätzlich stärken Sie Ihre Kompetenzen als Führungskraft oder projektverantwortliche Person, um bereichsübergreifende Teams zu begleiten, Feedback zu fördern und Veränderungsprozesse zu moderieren. Eine DevOps-Roadmap und ein Leadership-Handlungsplan unterstützen Sie beim Transfer in Ihre betriebliche Praxis.

Gut gelaunte und motivierte MitarbeiterInnen, auf die ich mich verlassen kann – wer möchte das nicht? Führung bedeutet, immer daran zu arbeiten, dass sich Team, Betriebe und Organisationen an Veränderungen maximal schnell anpassen können. Sie unterstützt Mitarbeitende auf Augenhöhe dabei, gemeinsam die besten Lösungen für Herausforderungen zu finden.
 
Mit dem Modell der kompetenz- und lösungsorientierten Mitarbeiter*innenführung lernen Sie die Umsetzung der lösungsorientierten Gesprächsführung nach Steve de Shazer und Insoo Kim Berg für die tägliche Praxis als Leitungskraft kennen. Dies ermöglicht neue Sicht- und Verhaltensweisen und Sie können mehr Leichtigkeit und Zufriedenheit in Ihren Berufsalltag bringen. Offenheit für Neues, ressourcenorientierte Kommunikation und flache Hierarchien helfen in neuen, sich verändernden Situationen gut führen und die Potentiale der Mitarbeiter*innen zu fördern

Sie lernen in diesem Seminar

• durch Lob und positives Feedback anzuspornen,
• lösungsorientierte und kompetenzentwickelnde Fragen zu stellen.
  

Sie erhalten Anregungen und Leitfäden zu konstruktiven Kritikgesprächen, Teamentwicklung und Konfliktmanagement zwischen Einzelnen und Teams.

Werden Sie auf der Grundlage systemischer Management-Techniken effizient, freundlich und relaxt!

Ort: IndiTO Bildung, Training und Beratung, Estermannstr. 204, 53117 Bonn

Seminar Positives Mindset und Positives Denken in Aschaffenburg, intensives Training in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN.
100% Praxis Positives Denken und ein positives Mindset aktiv trainieren mit vielen Feedbacks und Praxisanwendungen! Erfolgreich Positiv denken!
Mehr Details unter: 

[ Seminar + Coaching ✅ Positives Mindset ✅] (mto-consulting.de)

oder auch als Einzeltraining:
[ 1-to-1 Trainings ✅ Individualtraining ✅] (mto-consulting.de)

Motivierte Azubis - Starke Ausbildung: Das Seminar für moderne Ausbilder

Ich weiß nicht, wie ich meinen Azubi richtig motiviere.
Manche brauchen ständig Feedback - andere blocken total.
Ich sehe Potenziale, weiß aber nicht, wie ich sie fördern kann.
Ich führe ständig dieselben Konfliktgespräche - ohne Erfolg.

Kommt Ihnen das bekannt vor?
Ausbildung neu gedacht - mit Tools, die wirklich wirken

In der heutigen Ausbildungspraxis treffen Ausbilder und Ausbilderinnen auf immer vielfältigere Herausforderungen: Unterschiedliche Lerntypen, individuelle Bedürfnisse, wachsende Frustration und Kommunikationsprobleme fordern nicht nur Fachkompetenz, sondern vor allem emotionale Intelligenz und moderne Führungskompetenz.

Fachwissen allein reicht nicht mehr - dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie als Ausbilder und Ausbilderin wirklich wirksam werden.

Die Kollegiale Fallberatung (auch Intervision genannt) ist ein strukturierter Beratungsansatz unter beruflich Gleichgestellten und als Hilfe zur Selbsthilfe zu verstehen. In Gruppen oder Zweier-Teams werden konkrete Probleme und Praxisfälle definiert, mit Hilfe der anderen Gruppenmitglieder reflektiert und gemeinsam Lösungsoptionen für den Berufsalltag entwickelt.
Diese Weiterbildung findet zur Zeit online statt.

Jeder Mensch ist anders, hat unterschiedliche Motive, Wahrnehmungs- und Bewertungsfilter. Sich auf die Andersartigkeit anderer aktiv einzulassen, ist anspruchsvoll - besonders wenn es heiß hergeht. Der eine wird aggressiv, der andere still, die dritte erklärt einem die Welt und der vierte haut einfach ab. Wer versteht, was ihn selbst treibt und was andere bewegt, kann frei werden: um sich zu verhalten, wie er möchte und nicht, wie er muss.

Gut kommunizieren heißt: das eigene Kommunikationsprofil kennen, seine Verhaltensmuster weiterentwickeln und andere urteilsfrei wahrnehmen können. Vor allem, wenn sie anders sind als man selbst. Dabei unterstützen wir Sie: klar, direkt und effektiv.

Das Seminar Leadership Excellence: Die Schlüsselkompetenzen  erfolgreicher Führungskräfte hat das Ziel, die Führungskompetenzen im  Unternehmen zu stärken und somit einen positiven Einfluss auf die  Organisation insgesamt zu haben. Durch die Entwicklung und Verbesserung  der Führungskompetenzen sollen effektive Führungskräfte entstehen, die  in der Lage sind, ihre Teams und Mitarbeiter besser zu führen, die  Mitarbeiterbindung und Motivation zu steigern, die strategische  Ausrichtung des Unternehmens zu verbessern sowie Change Management und  Innovation erfolgreich umzusetzen.