Feedbackgespräch Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Coaching Aschaffenburg Coaching für Personalleiter und Personalleiterinnen, flexible Coaching Termine vor Ort oder Onlinecocaching.

Das Coaching für Personalleiter und Personalleiterinnen unterstützt Sie ganz persönlich. Als Personalleiterin und Personalleiter werden Sie tagtäglich mit einer Vielzahl schwieriger Situationen konfrontiert. Es gilt sich gegenüber der Geschäftsleitung, den Führungskräften, dem Betriebsrat sowie den Mitarbeitenden gut zu positionieren.

Wir coachen Sie bei:

• schwierigen Personalgesprächen
• Überzeugungsstrategien
• der Positionierung gegenüber den Stakeholdern 
• im Umgang mit psychologischen Prozessen und 
• Personalproblemen.

direkt zur Themenübersicht >>> Coaching Aschaffenburg Coaching für Personalleiter und Personalleiterinnen

Coaching Aschaffenburg – alle unsere beruflichen Coachings finden in Aschaffenburg am Main vor Ort statt. Aschaffenburg liegt am Rand der Rhein-Main-Region und hat unmittelbaren Anschluss nach Frankfurt. Als kreisfreie Stadt hat Aschaffenburg ca. 70000 Einwohner und gehört zu Bayern.

ALTERNATIV:

Wir haben für unsere beruflichen Coachings vor Ort über 20 Standorte in Deutschland, Österreich und der Schweiz plus direkt bei Ihnen im Unternehmen sowie ONLINE COACHING

MEHR INFO UNTER >>> https://www.mto-consulting.de/Coaching-Aschaffenburg.htm

360 Grad Feedback Prozesse im Unternehmen erfolgreich implementieren und reibungslos gestalten + den 360° check als einfach bedienbares günstiges und flexibles Online Tool zur effizienten technischen Abwicklung nutzen lernen. Lernen Sie die Methode für eine gezielte Kompetenzentwicklung u. zur nachhaltigen Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen kennen. Wir haben unsere Konzepte und Tools gemeinsam mit unserem Hochschulkooperationspartner im Rahmen eines vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Projektes erstellt und veröffentlicht. Für unser Konzept und Tool wurden wir aktuell in einer bundesweiten Benchmarkingstudie als einer der besten Berater 2014 ausgezeichnet.

Rhetorik als Führungsinstrument

Kommunikation ist Ihr zentrales Führungsinstrument. Als Führungskraft ist es Ihre vornehmliche Aufgabe, die Mitarbeitenden für Zielvorgaben und Vorgehensweisen durch Motivation zu begeistern. Darüber hinaus müssen Sie sich mit Ihren Mitarbeiter*innen z. Bsp. hinsichtlich Entlohnung, Aufgabenübernahme und Verantwortlichkeiten einigen. Diese wenigen Beispiele zeigen bereits: Führung ist zielgerichtete Kommunikation und gelingt nur, wenn Sie Ihr Team überzeugen können.

Dieses praxisorientierte Seminar bietet eine umfassende Auffrischung der Grundlagen aus dem Basic-Kurs und führt die Teilnehmer in neue Marketing-Tools ein. Durch die Integration von ChatGPT werden innovative Methoden zur Content-Erstellung und Kampagnenentwicklung vermittelt. Der Fokus liegt auf der Anwendung von Künstlicher Intelligenz (KI) für effektives Marketing.

Das übergeordnete Ziel des Seminars ist es, die Teilnehmer mit den neuesten Tools, Technologien und Strategien im digitalen Marketing vertraut zu machen und sie in die Lage zu versetzen, innovative Marketingkampagnen unter Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.

Effektive Nutzung neuer Marketingtools:
Die Teilnehmer sollen neue Tools kennenlernen und erlernen, wie sie diese effektiv in ihre täglichen Arbeitsprozesse integrieren können, um ihre Marketingaktivitäten zu optimieren.

Kampagnenentwicklung mit KI:
Die Teilnehmer sollen in der Lage sein, mithilfe von KI kreative und zielgerichtete Marketingkampagnen zu entwickeln, die auf die Bedürfnisse ihrer Zielgruppen abgestimmt sind.

KI-gestützte Content-Erstellung:
Die Teilnehmer sollen die Fähigkeit entwickeln, KI-Tools zur Content-Erstellung einzusetzen, um ansprechende und relevante Inhalte für ihre Zielgruppen zu generieren.

Effektive Nutzung von Hashtags:
Die Teilnehmer sollen vers...

In our certification training, we train you to become an ISTQB® Certified Tester - Foundation Level (CTFL) based on the current CTFL 4.0 syllabus. This updated syllabus provides a comprehensive insight into software development and ensures that graduates can successfully perform software testing in various contexts. The CTFL 4.0 course focuses on in-depth training on testing methods and techniques for both traditional and agile software projects. It also covers both iterative and sequential software development models. After completing the course, you will be familiar with the tasks, methods and techniques of software testing and test management. You will be familiar with all steps of the software testing process, from planning and specification to the execution and logging of tests.
Practical examples and exercises in this training course will prepare you to be able to apply the international ISTQB® Certified Tester standard in your project and in your organization immediately after the course. You can take the ISTQB® Certified Tester Foundation Level certification exam after the seminar. You will receive further information on booking an individual online examination datea few days before the start of the seminar from the responsible examination organization.

  Necessary technical requirements and procedure for the online exam...

In diesem Seminar werden die für Führungskräfte notwendigen Eigenschaften aufgebaut und verstärkt. Führung ist eine bewusste und zielorientierte Einflussnahme, um Mitarbeiter:innen dazu zu bewegen, bestimmte Arbeitsaufgaben zu lösen. Der Begriff der Einflussnahme versteht sich dabei sowohl als Prozess aus Richtung der Führungskräfte zu den Aus-Führenden, als auch umgekehrt: Die Führungskraft gibt den Mitarbeiter:innen Feedback deren Verhalten oder auch die direkte Rückmeldung ist wiederum Feedback für die Führungskraft, die durch diese Veränderung ebenfalls geführt wird. Kompetentes Führen erfordert den Einsatz von Führungsstrategien und -techniken, reflektierte Menschenkenntnis und ein daraus abgeleitetes glaubwürdiges und engagiertes Handeln. Dieses Führungskräftetraining bringt Ihnen die Möglichkeiten und Aufgaben einer Führungskraft nahe. Sie lernen Führungsaufgaben, Führungsstile und Führungsprinzipien kennen und setzen sich mit Ihrer Rolle und Persönlichkeit als Führungskraft auseinander. Sie erweitern Ihre Kommunikationsfähigkeit, um die Beziehungen zu Mitarbeiter:innen, anderen Teams und eigenen Vorgesetzten so zu gestalten, dass sie für alle Seiten nutzb...

Zielvereinbarungen (ZV) zählen zu den effizientesten Steuerungsinstrumenten erfolgreicher Organisationen. Durch zeitgemäße Anreize wird das Verständnis für den persönlichen Wertbeitrag gefördert. Mit ehrgeizigen, aber erreichbaren Zielsetzungen können Sie Mitarbeiter:innen und Teams auf allen Ebenen fordern und fördern. Lernen Sie, wie Sie fundierte Zielvereinbarungssysteme gestalten und etablieren. Vergleichen Sie erfolgreiche Systeme aus der Praxis mit Ihren bestehenden Zielvereinbarungsprozessen und verbessern Sie diese zur nachhaltigen Entwicklung Ihrer Organisation.

 

Gemeinsam mit bis zu sieben anderen Crewmitgliedern stechen Sie in See. Es erwartet Sie ein Segeltörn, der gleichzeitig ein einwöchiges Team- und Führungstraining ist.

 

Auf dem Programm: Selbsterfahrung und Teamabenteuer. Gemeinsam bewältigen wir täglich neue Aufgaben, um Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft zu stärken. Dabei ist keinerlei Segelvorerfahrung notwendig! Sie werden sich als Führungskraft in den folgenden Feldern erproben:

 

Mitarbeiterführung: Feedback geben, konstruktive Kritik üben, Aufgaben delegieren

Teamführung: Beziehungen und Teamdynamik wahrnehmen, gezielte Interventionen setzen

Konfliktmanagement: erkennen, begleiten und moderieren von Konflikten

Angemessene Fehlerkultur etablieren: Umgang mit Pannen, Fehlern und Fehlverhalten in der Gruppe steuern

Teamentwicklung: Wege finden, die Stärken aller Teammitglieder einzusetzen, Briefing und Debriefing sinnvoll nutzen

 

Ihre Lernerfahrung wird durch individuelles Einzel-Coaching während und nach der Seminarwoche unterstützt. Es erwarten Sie fünf  Tage voller Führungsaufgaben und Selbstreflexion im Archipel des Kornati-Nationalparks der kroatischen Adria.

Mit dem Wechsel in eine Führungsrolle erweitert sich nicht nur das eigene Aufgabenspektrum um Fragen der Team- und Mitarbeiter:innenführung. Auch das Beziehungsgeflecht zu Kolleg:innen und Vorgesetzten verändert sich. Sie begegnen neuen bzw. anderen Erwartungen an Ihre Person, stehen jetzt in der Verantwortung für das Arbeitsgebiet, müssen Kapazitäten planen und gemeinsam mit dem Team Ziele erreichen und wollen eigene Impulse setzen. Dieses Seminar behandelt typische Herausforderungen und Situationen, denen Führungswechsler:innen im Öffentlichen Dienst begegnen und vermittelt erprobte Wege, um erfolgreich damit umzugehen.

Methoden der erfolgreichen Mitarbeiterführung und -entwicklung