Feedbackgespräch Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Ausbildung zum/zur Meditationskursleiter/in:Teil 1 (7 Tage): Vermittlung von umfangreichem theoretischen Wissen, Besprechung von Unterrichtstechniken und intensive Meditationspraxis. Teil 2: 5 Tage Schweigewoche. Einzeln oder kompakt beides zusammen buchbar.Teilnahmevoraussetzungen: 2 Jahre regelmäßige Meditationspraxis oder abgeschlossene Yogalehrerausbildung.

Du bist angehende Führungskraft und willst in deiner neuen Rolle möglichst natürlich, kompetent und souverän auftreten.

Du wirst Führungskraft. Gerade die ersten Wochen sind wegweisend. Da kannst du schon auch mal schwitzen und nicht jeder Erwartung wirst du gerecht. Gerade der Einstieg in die neue Rolle birgt viele Fallstricke. Wir begleiten dich auf dem Weg, deine neue Rolle sicher und natürlich auszufüllen.

Training mit der bekannten Schauspielerin und Wirkungsexpertin Yvonne de Bark! Professionell, authentisch und begeisternd auftreten, ob in Meetings, Präsentationen oder anderen Situationen im Business. Das ist das Thema dieses Trainings. Erfahren Sie, welche Erfolgsfaktoren Ihre persönliche Wirkung unterstreichen. Schaffen Sie sich Raum und Aufmerksamkeit durch einen starken Auftritt. Hier arbeiten Sie mit professionellem Feedback an Ihrem gelungenen Auftritt. Individuelles Feedback, Einzelcoaching und praxiserprobte Tipps von der bekannten Wirkungsspezialistin für Ihren erfolgreichen Auftritt. Profitieren Sie von der jahrelangen Expertise aus Real-Life, Film und Fernsehen. Überzeugen Sie zukünftig durch souveräne Körpersprache und Stimme, und bringen Sie so Ihre Anliegen weiter.

Bei der Personalauswahl und -entwicklung geht es darum, die richtigen Kandidaten für das Unternehmen zu finden. Das Assessment-Center ist eine der anerkanntesten Methoden zur erfolgreichen Personalauswahl und in der Personalentwicklung. Es ist ein systematisches Verfahren zur qualifizierten Feststellung von Verhaltensleistungen und -defiziten der Mitarbeiter, wobei die Einschätzung synchron über mehrere Beobachter und in Bezug auf vorher definierte Anforderungen erfolgt. Dieses Seminar soll die praktischen Grundlagen eines Assessment-Centers vorstellen, die Teilnehmer mit den Möglichkeiten und Grenzen dieser Methode vertraut machen und den Aufbau und die Durchführung darstellen. Die Teilnehmer lernen wichtige Assessment-Center-Übungen kennen und erhalten Rückmeldungen zu ihrem Verhalten.

Feedback ist die Grundlage für gute Zusammenarbeit in Unternehmen.
Mit Feedback können wir Konflikten entgegenwirken, unsere eigenen Stärken und Schwächen
realistisch einschätzen und für ein gemeinsames Lernen sorgen.
Da Menschen unterschiedlich sind, verschiedene Sichtweisen und Herangehensweisen haben,
müssen sie miteinander in Austausch und wechselseitiges Verständnis kommen. Sonst entstehen
Frust, Spannungen und Leistungsverluste in gemeinsamen Projekten.
Allzu oft finden die nötigen Rückmeldungen nicht statt – zum Beispiel aus Angst vor Abweisung,
Gesichtsverlust oder Eskalation der Spannung.
Dieses Seminar gibt Ihnen die Fähigkeiten und das Vertrauen, Feedback gezielt einzusetzen und
einzufordern sowie auch kritische Themen anzusprechen. Feedback wird hierbei nicht nur als
Technik, sondern auch als Haltung vermittelt. Sie bekommen verschiedene Anregungen und
Praktiken an die Hand, die emotionale Komponente im Geben und Erhalten von Feedback
gut zu berücksichtigen.

Ihr Verhalten als Führungskraft hat bedeutenden Einfluss auf die „High- oder Low-Performance” Ihrer Mitarbeitenden. Erfahren Sie, wie Sie diesen Zusammenhang erfolgreich nutzen. In diesem Training vertiefen Sie die Anwendung von zentralen Führungstools. Sie erfahren, wie Sie die Selbstverantwortung der Mitarbeitenden boostern und die Ziele so vereinbaren und formulieren, dass Ihre Mitarbeitenden langfristig inspiriert und engagiert sind. Entwickeln Sie individuelle Strategien, um die Leistung jedes einzelnen Mitarbeitenden zu fördern und auszubauen. Dadurch wird die individuelle „Performance” Ihrer Mitarbeitenden gestärkt zum Wohle aller im Team. Dadurch ensteht ein Powerteam.

Den Projekterfolg aktiv gestalten

Ihr Verhalten als Führungskraft hat bedeutenden Einfluss auf die „High- oder Low-Performance” Ihrer Mitarbeitenden. Erfahren Sie, wie Sie diesen Zusammenhang erfolgreich nutzen. In diesem Training vertiefen Sie die Anwendung von zentralen Führungstools. Sie erfahren, wie Sie die Selbstverantwortung der Mitarbeitenden boostern und die Ziele so vereinbaren und formulieren, dass Ihre Mitarbeitenden langfristig inspiriert und engagiert sind. Entwickeln Sie individuelle Strategien, um die Leistung jedes einzelnen Mitarbeitenden zu fördern und auszubauen. Dadurch wird die individuelle „Performance” Ihrer Mitarbeitenden gestärkt zum Wohle aller im Team. Dadurch ensteht ein Powerteam.

Durch hohe Flexibilität und Individualität kann sich systemische OE den verschiedensten Organisationsstrukturen und -kulturen sowie deren Wandlungsprozessen flexibel und frei von Dogmatik anpassen. Wir konzentrieren uns auf den Zwischenraum von Spannungsfeldern: dorthin, wo die Beziehungsgestaltung zwischen Menschen und Organisation passiert.

Wir bieten Raum, organisationale Fragestellungen durch die systemische Brille zu betrachten. Dabei gehen wir davon aus, dass jede Organisation einzigartig ihre Eigenlogik entwickelt. Somit sind vorgefertigte oder branchenspezifische „Rezepte“ weniger angesagt als vielmehr ein individuelles Verständnis und maßgeschneiderte Lösungsideen.

Diese Art prozessorientierten und stets den Kontext berücksichtigenden Unternehmensberatung braucht Berater:innenpersönlichkeiten, die einerseits die entsprechenden Interventionen und Tools kennen und anpassen können als auch selbstreflektiert und sozialkompetent zu handeln befähigt sind.
Die Weiterbildung beinhaltet daher neben fachlichem Input auch emotionale und soziale Aspekte sowie Selbstreflexionsschleifen, die zu einer ganzheitlichen Integration des Gelernten führen sollen. Um dies unmittelbar sicherstellen zu können, ist die aktuelle Tätigkeit in einer entsprechenden Stelle in Unternehmen oder als Freiberufler:in Voraussetzung zur Weiterbildung.

Methoden

• theoretische Inputs
• praktische Übungen an eigenen (Beratungs-)Projekten
• Reflexionsrunden
• Feedback

In Unternehmen treffen verschiedene Persönlichkeiten, Arbeitsweisen und auch Interessen aufeinander. Zwischenmenschliche Konflikte sind unvermeidbar und im Berufsleben allgegenwärtig. Ihnen aus dem Weg zu gehen, ist selten die beste Lösung. 

Ein zu später Klärungsversuch oder gar das Verdrängen verfestigt Konflikte. Wer nicht frühzeitig interveniert, riskiert Konfliktkosten wie Beziehungsstörungen oder Demotivation. Um situationsangemessen mit Konflikten umgehen zu können, ist neben der Fähigkeit zur Konfliktdiagnose auch das Wissen um verschiedene Verhaltensmuster im Konfliktfall hilfreich.

In unserem Seminar nähern Sie sich dem »Gordischen Knoten« der Konfliktbewältigung. Sie versuchen, Lösungen zu finden anstatt Schuldige zu suchen. Auch für die schwierigsten Situationen erarbeiten Sie sich Strategien, mit denen Sie die zugrundeliegenden Konfliktursachen und Probleme »entflechten« können.

Innerhalb des geschützten Rahmens der Gruppe bearbeiten Sie konkrete Szenarien aus Ihrem Arbeitskontext. Ein professionelles Feedback zu Ihren mitgebrachten Fällen und Anliegen eröffnet Ihnen Handlungsoptionen und unterstützt Sie bei der konkreten Konfliktlösung.