Seminare zum Thema Restrukturierung

Betriebsbedingte Kündigung bei Auftragsrückgang und Restrukturierung - In diesem Intensiv-Seminar erhalten Arbeitgeber einen umfassenden Überblick über die Vorbereitung und Umsetzung von betriebsbedingten Kündigungen in wirtschaftlich schlechten Zeiten sowie bei betrieblichen Änderungen. Schritt für Schritt werden die einzelnen arbeitsrechtlichen Aspekte in zeitlicher Reihenfolge vorgestellt. Dazu zählen u. a. die Prüfung der Weiterbeschäftigungsmöglichkeit, die Sozialauswahl, besonderer Kündigungsschutz, kollektive Voraussetzungen, Interessenausgleich und Sozialplan.  

Kennen Sie das auch? Ihr Unternehmen steht vor einer Restrukturierung bzw. möchte sich neu aufstellen, was gleichzeitig mit Veränderungen in Ihrer Abteilung bzw. für Sie selbst als Fach- oder Führungskraft in Ihrem Aufgabenprofil verbunden ist. Häufig bleibt dabei für Sie wenig Zeit darüber nachzudenken, wie Sie selbst zu diesem unternehmensweiten Veränderungsprozess bzw. dessen (un-) mittelbaren Folgen stehen, geschweige denn, wie Sie mit diesem professionell umgehen können.

Auf der Basis einer Unternehmensbewertung werden fundamentale Unternehmensentscheidungen getroffen. Bei Kauf und Verkauf von Unternehmen(s(an)teilen), bei Fragen rund um Sanierung, Restrukturierung und Liquidation oder bei Themen rund um Vererbung und Auseinandersetzung – um nur einige Themenfelder zu benennen.

Für eine verantwortliche Aufsichtsratstätigkeit sind Kenntnisse der Unternehmensbewertung unentbehrlich. Zumindest sollte ein Grundverständnis bei jedem Mandatsträger vorhanden sein, um Vorstand und ggf. Gutachter sinnvolle Fragen stellen zu können und  die Antworten verstehen, einordnen und bewerten zu können.

Das Seminar kann nur als Inhouseschulung gebucht werden m/ max. 18 TN 

Die Suche nach Verbesserungspotenzialen gehört mittlerweile zum Alltag in der Instandhaltung. Restrukturierung, Einbindung von Partnerfirmen, Sourcing-Strategien oder Konzepte wie Reliability-Centered Maintenance (RCM), Total Productive Maintenance (TPM) und Instandhaltung 4.0 sind Beispiele für diese vielfältigen Potenziale. Grundlage für eine aussagekräftige Analyse ist die systematische Identifikation und Gewichtung von Verbesserungspotenzialen in der konkreten Instandhaltungsorganisation. Erst dann lassen sich Handlungsschwerpunkte für die nachhaltige Steigerung der Leistungsfähigkeit ableiten und nach und nach umsetzen. In diesem Praxisseminar erarbeiten Sie zahlreiche Möglichkeit...

Genau wie Personalbetreuung und Personalgewinnung ist die Bewältigung von Krisenzeiten mit Personalabbau eine wichtige Aufgabe, die es professionell, respektvoll, fair und rechtssicher zu managen gilt. Trennungsgespräche steuern, Führungskräften Orientierung geben, Restrukturierungen organisieren sowie die Organisation aller vor- und nachbereitenden Schritte sind wichtige HR-Aufgaben. Lernen Sie in diesem Online-Seminar, wie Sie einen guten Trennungsprozess durchführen, eine wertschätzende Trennungskultur gestalten und Trennungsgespräche professionell begleiten.

Sie stehen gerade vor einer wichtigen Restrukturierung in Ihrem Unternehmen, die Sie als Führungskraft mittragen sollen bzw. müssen? Es steht eine strategische oder operative Neuausrichtung Ihrer Abteilung an, die es von Ihrer Seite überzeugend zu kommunizieren und vertreten gilt? Die personelle Zusammensetzung Ihres Teams ändert sich, so dass die Herausforderung besteht, schnell zusammenzuwachsen und eine einheitliche Sprache zu sprechen? Betriebliche Veränderungsimpulse, wie aktuell die Corona-Krise, prägen unseren Unternehmensalltag und setzen die Veränderungsbereitschaft der Belegschaft voraus. Als Führungskraft, Team-/Projektverantwortliche/r bzw. Change Manager/in sollten Sie in di...

Die wichtigsten Regelungspunkte bei Freiwilligenprogrammen

Vorbereitung auf Ihr erfolgreiches Management Audit / Assessment Center

> Sie sind eine erfolgreiche Führungskraft?
> Sie stehen vor dem nächsten Karriereschritt?
> Ihr Unternehmen befindet sich in einer Restrukturierung oder strategischen Neuausrichtung, die Anlass für Ihr Management-Audit gibt?

- Nutzen Sie Ihre Chancen im Management Audit / Assessment Center durch eine gute Vorbereitung! -

Sie stehen gerade vor einer wichtigen Restrukturierung in Ihrem Unternehmen, welche Sie als Führungskraft mittragen sollen bzw. müssen?
Es steht eine strategische bzw. operative Neuausrichtung Ihrer Abteilung an, die es von Ihrer Seite überzeugend zu kommunizieren und
vertreten gilt bzw. Ihr Team bekommt ein neues Gesicht, so dass die Herausforderung besteht, schnell zusammenzuwachsen und eine einheitliche Sprache zu sprechen?

Die Veränderungsimpulse, welche Sie in Ihrer Eigenschaft als Führungskraft im betrieblichen Alltag fast regelmäßig ereilen, sind vielfältigster Natur.
Entscheidend ist, sich zu Beginn nicht nur darüber klar zu werden, ob und inwieweit die jeweilige Veränderung selbst- bzw. fremdbestimmt ist, sondern auch die persönliche Einstellung insbesondere gegenüber von außen initiierten Change-Prozessen zu prüfen. Darüber hinaus sollten Sie stets in der Lage sein, Ihre Kollegen aus dem Führungskreis sowie Ihre eigene „Mannschaft“ zu dem jeweiligen Veränderungsschritt inhaltlich wie emotional abzuholen und diese schrittweise für den neuen Weg zu begeistern.

Innerhalb dieses Seminars mit „Praxischarakter“ erhalten Sie daher nicht nur ein Verständnis für mögliche innere Blockaden und Antreiber im persönlichen sowie firmenrelevanten Veränderungsprozess, sondern Sie lernen auch Ihre persönliche Einstellung zu Veränderungsprozessen besser kennen.

Ziel von unserem Seminar Rechtssichere Betriebsvereinbarungen ist es, dass Sie lernen, worauf es bei der optimalen Gestaltung von Betriebsvereinbarungen ankommt.