Forschungs- und Entwicklungs-Controlling Online

Vom klassischen zum Performance-orientierten F&E-Controlling; Erweiterung des Blickwinkels auf den Produktlebenszyklus: Innovations-Controlling & Megatrend Servitization; Von der Unternehmensplanung zum F&E-Projekt: Strategisches F&E-Controlling, Portfoliotechnik, Kernkompetenzanalyse, Risikomanagement; Projektpriorisierung und Portfoliomanagement: Nutzwertanalyse, wertorientierte Projektwahl – risikoadjustierter Net Present Value, Discounted Free Cash Flow; Planung & Budgetierung im VUCA-Umfeld: rollierendes Forecasting, ergebnisbezogene Budgetierung, Project-driven Budgeting; Projektfortschritt und -performance: klassisches und agiles Earned Value Management; Kosten-Kundennutzen-Optimierung: deterministisches und dynamisches Target Costing, Design-to-Cost & Quality Function Deployment; Optimaler Einsatz von Entwicklungsressourcen: Lean Development, Critical Chain Projektmanagement, Steuerung mit Kennzahlen (KPIs); Vom Umgang mit der Unwägbarkeit: Szenariotechnik, Ausblick auf die Einsatzmöglichkeiten von Advanced Analytics und der Key Driver Analysis; F&E-Controlling im Zeitalter der Digitalisierung: Data Literacy und F&E-Controller 4.0

Was ist Online Training?
In diesem Live Online Training üben und diskutieren Sie interaktiv auch im Austausch mit Teilnehmer*innen die Praxis-Anwendung und die konkrete Umsetzung. Der Trainer unterstützt Sie individuell beim Transfer in die Praxis und geht auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainings und im Nachgang fachliche Hilfestellung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 12 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.

 

3 Tage

Nach dem Seminar kennen Sie den Weg vom klassischen zum Performance-orientierten F&E-Controlling; Sie erweitern Ihren Blickwinkel auf den Produktlebenszyklus mittels Innovations-Controlling; Bei der Unternehmensplanung zum F&E-Projekt geht es um strategisches F&E-Controlling, Portfolio-Technik, Kernkompetenzanalyse und Risikomanagement; Sie können Projekte priorisieren und Portfolios managen mittels Nutzwertanalyse, wertorientierter Projektwahl, risikoadjustierter Net Present Value und Discounted Free Cash Flow; die Planung und Budgetierung im VUCA-Umfeld lernen Sie anhand desrollierenden Forecastings, der ergebnis- und projektbezogenen Budgetierung; In Sachen Projektfortschritt und -performance geht es um klassisches und agiles Earned Value Management; Und die Kosten-Kundennutzen-Optimierung findet anhand von Target Costing & Quality Function Deployment statt; Der optimaler Einsatz von Entwicklungsressourcen umfasst Lean Development, Critical Chain Projektmanagement, Steuerung mit Kennzahlen (KPIs); Beim Umgang mit Unwägbarkeiten helfen Ihnen die Szenariotechnik sowie der  Ausblick auf Ihre Möglichkeiten mit Advanced- und Predictive-Analytics ; Und zum guten Schluss kennen Sie sich auch mit F&E-Controlling im Digitalisierungszeitalter aus und hier besonders mit der digitalen Disruption und Transformation. Unser Live Online Training-Konzept sichert nachhaltigen Lernerfolg durch Interaktion, Diskussion und das Eingehen auf individuelle Fragen.

Dieses Training F&E-Controlling eignet sich bestens für Entwicklungsingenieure; Projektmanager und -Controller; Operations-Manager sowie Fach- und Führungskräfte, die mit dem Aufbau und der Verbesserung ihres firmeninternen F&E-Controllings zu tun haben oder in Forschungs- und Entwicklungsbereichen tätig sind.

AAAAWQM (6.5.1)