Führen auf Distanz – Remote Leadership

Inhalte

1. Tag

Zentrale Herausforderungen beim Führen auf Distanz

• Möglichkeiten und Grenzen der virtuellen Zusammenarbeit
• Auswirkungen von räumlicher Trennung
• Review Ihrer individuellen Gruppen- bzw. Teamsituation

Erwartungen an Sie, beim Führen auf Distanz

• Unterschied zwischen dem Präsenz Führen und dem Führen auf Distanz
• Erwartungsmanagement beim Führen auf Distanz an Sie als Chef/-in
• Ihre Rolle und Ihr Mindset beim Führen auf Distanz

Mitarbeitende emotional abholen und onboarden

• Team – Teamgeist – Teamentwicklung beim Führen auf Distanz
• Auf was Sie jetzt besonders achten müssen
• Mitarbeiterführung: Die Top Priorität beim Führen auf Distanz

Kommunikation auf Distanz – das A und O

• Wirksame Kommunikation – die 7 Stufen
• Rücksprachen, Besprechungen und 1 on 1’s erfolgreich digital durchführen
• Klare Prozesse schaffen und Teamregeln etablieren

Zeit- und Selbstmanagement als wichtigste Resource

• Produktivität und Ergebnisse steuern
• Vertrauen – Commitment – Monitoring – Reporting
• Tipps für Vorgesetzte und Tipps für Mitarbeitende

2. Tag

Führungsstile beim Führen auf Distanz

• Schlüsselfaktoren für die Führungskraft beim Führen auf Distanz
• Eigene Standortbestimmung beim virtuellen Führen
• Wirksame Delegation aus der Ferne
• Rollenklärung beim Führen auf Distanz

Konfliktstile und Konfliktlösungen

• Konfliktgeschehen
• Kulturbedingte Unterschiede in der Konfliktbewältigung
• Konflikte managen im virtuellen Raum
• Schaffung und Förderung einer Feedback-Kultur

Team motivieren beim Führen auf Distanz

• Selbstmotivation – wer motiviert Sie?
• Wie Sie die Top 5 Fehler vermeiden
• Dreiklang von Motivation – Volition – Resilienz
• Konkrete Motivationstipps um Ihre Mitarbeitenden zu aktivieren

Digitale Toolbox

• Das sind Ihre „Must-Have-Tools“ beim Führen auf Distanz
• Klären Sie die Video-Frage
• Nützliche Tools für Ihren Remote Führungsalltag

Motivierende Kontrolle beim Führen auf Distanz

• Wie Sie mit dem vermeintlichen Kontrollverlust umgehen
• Ihr 10 Punkte Plan beim Führen auf Distanz
• Ziele vereinbaren und Ergebnisse im Blick behalten

Ihr Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie den Spagat zwischen Kontrolle und Vertrauen aus der Ferne meistern.
• Sie erhalten eine Blaupause, wie Sie Leistung und Motivation Ihres Teams hoch halten.
• Sie geben über klar definierte Prozesse Orientierung beim Führen auf Distanz.
• Sie verbessern Ihre Führungswirksamkeit durch den richtigen Führungsstil.
• Sie steigern über zielgerichtete Kommunikation die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden.

Zielgruppe

• Vorstand/Geschäftsführung
• Mitglieder der Geschäftsleitung
• Führungskräfte verschiedener Führungsebenen und Bereiche
• Mitarbeiter/-innen der Personalabteilung
• Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen der Personalentwicklung