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Laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion: Teamleitung / Projektleitung (zweitägig, kl. Gruppe mit max. 4 Personen)

Seminar - Selectes GmbH Ges. f. Personalmanagement und Weiterbildung

Kurzfristig freie Termine finden Sie auf www.selectes.com.
Das Seminar wendet sich an Teamleiter/innen und Projektleiter/innen, die ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und Mitarbeiter führen sollen, ohne ihr disziplinarischer Vorgesetzter zu sein (laterale Führung).
Ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen sie den gleichen Anforderungen wie andere Führungskräfte und müssen wie ein Unternehmer im Unternehmen handeln. Sie managen Prozesse und interagieren mit Menschen, obwohl ihnen disziplinarische (Macht-)Befugnisse oder Legitimationen aufgrund ihrer hierarchischen Position fehlen. Dieser Balanceakt erfordert neben Fach- und Methodenkompetenzen vor allem hohe Führungskompetenzen und wirksame Handlungsstrategien.
Termin Ort Preis*
22.12.2025- 23.12.2025 Düsseldorf 1.435,14 €
22.12.2025- 23.12.2025 Köln 1.435,14 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Standortanalyse (Reflektion bisherige / zukünftige Rolle)

  • Bisherige Erfahrungen mit Auftraggebern, Projektteams, Kollegen und Vorgesetzten
  • Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
  • Laterale Führung: Welche Kompetenzen und Akzeptanzen haben Sie?
  • Was soll sich verändern?


Die Sandwichposition

  • Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen 
  • (angemessenes) Verhalten in der „Sandwich-Position“


Grundlagen der Team- und Projektführung

  • Definition von Führung 
  • Wie viel Führung ist überhaupt möglich?
  • Der Managementführungskreislauf
  • Führungsstile und ihre Wirkung auf Kollegen/ProjektmitarbeiterInnen
  • Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
  • Arbeiten mit Zielen
  • Delegation, Anweisung, Kontrolle und Information
  • Mitarbeiter motivieren und fördern
  • Wenn Leistungen nicht erbracht werden - Feedback geben und kritisieren
  • Führen von Feedbackgesprächen


Grundlagen der Teambildung

  • Phasen im Teamprozess
  • Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
  • Erfolgsfaktoren für gute Teamvereinbarungen und Teamleistungen


Analyse des eigenen Führungsstils

  • Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
  • Selbst- und Fremdbildabgleich
  • Entdecken der eigenen Stärken
  • Konsequenzen für die Wahrnehmung der Führungsrolle im Team und in den Projekten


Analyse des persönlichen Arbeitsstils

  • Stärken/Schwächenprofil
  • Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements und Selbstmanagements


Konfliktmanagement

  • Konflikte erkennen, verstehen und meistern


Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

  • Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
  • Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
  • Wie sehen meine nächsten Schritte aus?
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer Klarheit über ihre Rolle, die Aufgaben und die zu tragende Verantwortung in dieser besonderen Sandwichposition.
  • Sie reflektieren ihr eigenes Verhalten im (Projekt-)Team und können daraus ihre eigene Führungsrolle sowie ihr zukünftiges Führungsverhalten als „Führungskraft auf Zeit“ klar definieren.
  • Sie erfahren, wie sie als rein fachliche Vorgesetzte Mitarbeiter schnell einschätzen, Teammitglieder motivieren, kritische Gespräche führen und schwierige Situationen bewältigen können, um ihr Team zielorientiert und erfolgreich zu führen.
  • Sie lernen bewährte Strategien zur Konfliktbewältigung und Konfliktvermeidung kennen und können diese im Berufsalltag anwenden.
Lehrgangsverlauf/Methoden:

Teilnehmeraktive Lehrmethoden:

  • Kurzvortrag mit Praxisbeispielen
  • Demonstration und Diskussion 
  • Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung
  • Transferhilfen für den Alltag

Maximale Teilnehmerzahl:  4 Personen
Der kleine Kreis erlaubt eine effiziente Arbeit mit viel Raum für Aktivitäten der TeilnehmerInnen.

Material:
Alle TeilnehmerInnen erhalten einer umfangreiche Seminarmappe und ein Teilnahmezertifikat. Während der Seminarveranstaltung werden Sie  mit Getränken, Snacks und Mittagessen verpflegt.
Zielgruppe:

Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis bzw. Vorgesetztenfunktion: 

  • ProjektleiterInnen
  • TeamleiterInnen 
  • InhaberInnen von Stabsstellen
Seminarkennung:
FOV.Präsenzveranstaltung in kleiner Gruppe
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