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Führungskompetenz in der Beratung: Klient:innen und Teams erfolgreich führen

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Die wirksame Führung der Klient:innen sowie des eigenen Teams sind der Schlüssel für erfolgreiche Beratungsprojekte. Lernen Sie, starke Beziehungen zu Klient:innen aufzubauen, Buy-in zu schaffen und dabei effektiv mit zusätzlichen Anliegen umzugehen, um Scope Creep zu vermeiden. Schärfen Sie zudem Ihre Fähigkeit, Beraterteams so zu führen, dass sie Höchstleistungen erbringen: Wie delegieren Sie wirkungsvoll? Wie binden Sie Führungskräfte bzw. Partner:innen ideal ein? Was können Sie tun, damit alle Teammitglieder engagiert und leistungsstark zum Projektziel beitragen? Perfektionieren Sie als Berater:in Ihre Leadership Skills und heben Sie sich von der Konkurrenz ab!
Termin Ort Preis*
16.09.2024- 17.09.2024 Berlin 1.832,60 €
10.12.2024- 11.12.2024 Leinfelden-Echterdingen 1.832,60 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Klient:innen führen


  • Vertrauensvolle Klientenbeziehungen aufbauen mit der “Trust Equation”.
  • Stakeholderbeziehungen gezielt managen.
  • Umgang mit zusätzlichen Anliegen: Scope Creep erkennen und vermeiden.
  • Buy-in kreieren: Wie bindet man Klient:innen in Problemlösungen ein? Wie führt man kollaborative Klientengespräche und gestaltet wirkungsvolle Workshops?
  • Change Management: Das Influence-Modell nutzen, um Veränderungsprozesse in Beratungsprojekten zu unterstützen.


Teams führen


  • Führung vs. Management! Der Unterschied machts: 5 Praktiken für exzellente Führung.
  • Der Team-Kick-off: Ein Guter Start als Erfolgsfundament.
  • Teammitglieder individuell führen mit Methode (Skill-Will-Matrix) und maßgeschneiderte Ansätze, um Produktivität, Leistung und Engagement der Teammitglieder zu fördern.
  • Wirksame Feedback-Methoden im Team.
  • Gelungene Delegation: Vertrauen und Verantwortung als Basis.
  • Teammitglieder coachen nach dem GROW-Modell.
  • Teamdisfunktionalitäten erkennen und adressieren.
  • Effektives Problem Solving moderieren.
  • Partner:innen bzw. Vorgesetzte managen und den Leverage-Effekt nutzen.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie wissen, wie Sie sich als “Trusted Advisor” positionieren, gute Beziehungen zu Ihren Klient:innen aufbauen und diese für den Projekterfolg nutzen.
  • Sie erfahren, wie Sie das Buy-in der Klient:innen erhöhen und Klient:innen effektiv in Problemlösungen einbinden.
  • Sie können effektiv mit zusätzlichen Anliegen umgehen und Scope Creep vermeiden.
  • Sie reflektieren Ihre Leadership Skills, erkennen Ihre Stärken und Entwicklungsfelder und entwickeln diese weiter.
  • Sie führen Ihr Team zu Höchstleistungen, indem Sie Teammitglieder individuell führen, wirkungsvoll delegieren und Partner:innen bzw. Vorgesetzte effektiv einbinden.
  • Sie kennen Stellschrauben für eine ideale Teamdynamik und lernen mit schwierigen Situationen im Team lösungsorientiert umzugehen.
  • Sie kennen Methoden, um Teamdisfunktionalitäten aus dem Weg zu räumen.
Zielgruppe:

Erfahrene Berater:innen, Projektmanager:innen und Führungskräfte, die ihre Beratungskompetenzen auf das nächste Level heben möchten.

Seminarkennung:
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