Führungskräfteentwicklung 4.0 (IHK)

Modul 1 - Was passiert in den ersten Tagen?
- Meine persönliche Klarheit - Selbstreflexionsfähigkeit als wichtigste Kompetenz: Eigene Motive und Ziele vorab klären.
- Führung und Kompetenzen - Was sind Führungskompetenzen und wie baue ich meine Kompetenzen aus?
- Bezugsgruppen und Erwartungen - Meine Bezugsgruppen und deren Erwartungen an mich: Mögliche Erwartungen der drei wichtigsten Bezugsgruppen werden aufgezeigt und Tipps zum Umgang mit widersprüchlichen Erwartungen gegeben.
- Stolpersteine - Meine möglichen Stolpersteine: Typische nicht optimale Verhaltensweisen in einer neuen Führungsposition
Modul 2 - Ich gehe an den Start
- Routenplan - Mein Routenplan - die ersten Wochen planen. Was hat wann Priorität in den ersten 100 Tagen in meiner neuen Rolle?
- Kommunikation und Einzelgespräche - Einzelgespräche (und Teamgespräche) planen. Erinnerung an basale Kommunikationsgrundlagen (Kommunikations-Quadrat). Tipps zur Vorbereitung und Durchführung von Einzel- und Teamgesprächen
- Teammeetings effektiv leiten - Tipps für die Vorbereitung und Moderation von Teammeetings
Modul 3 - Kennenlernen des Unternehmens
- Einen Überblick gewinnen - Welche Informationen benötige ich? Tipps für Themenbereiche, zu denen sich die neue Führungskraft Informationen beschaffen sollte
- Unternehmenskultur - Tipps zum Erkunden von Unternehmenskultur und -klima
Modul 4 - Grundlagen Führung und systemisches Denken
- Einstieg in grundlegende Führungskonzepte.
- Situativer Führungsstil - Vorstellung von vier Führungsstilen, die jeweils abhängig von der Situation (Aufgaben und Reifegrad der/des Mitarbeitenden) eingesetzt werden sollten.
- Acht Rollen einer Führungskraft - Nacheinander alle acht Rollen des Modells vorstellen, um den Teilnehmenden auch solche Rollen vor Augen zu führen, die häufig vernachlässigt werden.
- Acht Machtquellen und Macht-Wertequadrat
- Eigene Ressourcen
- Systemisch denken - Prinzipien und Elemente des systemischen Denkens und Führens
Modul 5 - Soziale Kompetenzen - Personale Kompetenzen - Projekte und Veränderungsprozesse begleiten
- Aktiv zuhören - Thema Aktiv zuhören als Basis für Mitarbeitergespräche vertiefen
- Mitarbeitergespräch - Überblick über die unterschiedlichen Formen des Mitarbeitergesprächs geben
- Konflikte
- Feedback
- Johari-Fenster - Fremdbild vs. Selbstbild
- Riemann-Thomann-Modell
- Neinsagen lernen
- Zielgerichtet kommunizieren - Neun Punkte, um Präsentationen zielgerichtet und gewinnbringend aufzubauen
- Die Phasen bei Veränderungen
- Kommunikation in Veränderungsprozessen - Wer sagt was zu wem mit welchen Mitteln und welchem Ziel? Kommunikationsziel, Kommunikationsaufgaben und Informationsaufbereitung

Alle Module werden mit Übungen und Beispielen aus der Praxis untermauert!

Abschlussbeschreibung
Lehrgangsinterner Zertifikatstest
Der schriftliche Zertifikatstest findet am letzen Kurstag statt.

Ablauf
Der Kurs schließt mit einem schriftlichen Test ab. Die Teilnehmer erhalten nach dem Bestehen des lehrgangsinternen Tests das IHK-Zertifikat. Voraussetzung zum Erhalt des Zertifikats ist die Anwesenheit an mindestens 80% der Unterrichtszeit.

Bildungsurlaub
Für dieses Weiterbildungsangebot kann unter bestimmten Voraussetzungen Bildungsurlaub beantragt werden. Ob ein Anspruch besteht, hängt von den jeweiligen gesetzlichen Regelungen ab. In der Regel umfasst Bildungsurlaub bis zu fünf Arbeitstage pro Kalenderjahr bei fortgezahltem Arbeitsentgelt. Bitte beachten Sie die geltenden Regularien und besprechen Sie diese sowie die betrieblichen Anforderungen im Vorfeld mit Ihrem Arbeitgeber. 

104 Stunden

IHK-Zertifikat / Führungskräfteentwicklung 4.0 (IHK)

Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte aus allen Unternehmensbereichen, die Mitarbeiter erfolgreich und zielorientiert führen wollen. Es gibt keine Voraussetzungen und ist sowohl für Einsteiger als auch für erfahrene Führungskräfte geeignet.

6321_271_01H