Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
auf Anfrage. Die Seminarinhalte werden individuell auf die Vorkenntnisse und Bedürfnisse der Teilnehmer angepasst. Im Rahmen einer Auftragsklärung werden, auch beim offenen Seminar / Training, die Anforderungen der jeweiligen Firmen abgefragt und berücksichtigt.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
4 Tage (2 plus 2): zweiitägiges Praxis-Seminar (Grundlagen), danach im Betrieb zwei Vertiefungs- und Praxistage
Ziele/Bildungsabschluss:
Führungskräfte mit klarem Rollenverständnis und profesionellem Auftritt. Empathisch aber zielgerichtet Mitarbeitergespräche führen. Führungskräfte, die auf Augenhöhe kommunizieren und gelassen bleiben in kritischen Situationen (Balance). Motivierte Mitarbeiter, die untereinander in Beziehung treten, klar und positiv kommunizieren (in und zwischen den Teams) und zielgerichtet arbeiten.
Teilnahmevoraussetzungen:
Seminar / Training für bestehende oder angehende Führungskräfte im operativen Bereich, untere / mittlere Führungsebene.
Speziell: Abteilungsleiter, Team-Leiter, Meister, Schichtführer und Vorarbeiter aus der Produktion, Fertigung und Logistik.
Technische Voraussetzungen:
keine
Lehrgangsverlauf/Methoden:
lebendiges Praxis-Seminar / Workshop, einfache Sprache, Kurzvorträge, Gruppenarbeiten, Diskussion, Selbsttests, Selbsteinschätzung / Fremdeinschätzung, Rollenspiele, Üben von MA-Gesprächen, handlungsorientierte Praxis-Sequenzen / Übungen zum Praxistransfer mit Videofeedback, Seminarunterlagen
Praxis-Phase im Betrieb
Erfahrungsaustausch, Coaching individuell oder im Team für schwierige Führungssituationen.
Nachbereitung / nachhaltige Unterstützung in der Praxis per Telefon, E-mail, geschlossener Blog
Zielgruppe:
Führungskräfte in operativen Bereichen, aus Produktion / Fertigung / Logistik / Vertrieb, aber auch aus der Verwaltung
Seminarkennung:
16110-0
