Gesprächstechnik Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Leadership im New Work – das ist vertrauensbasierte, kooperative Führung und Kommunikation auf Augenhöhe im sich ständig wandelnden Umfeld unter immer wieder neuen Markt- und Rahmenbedingungen. Die Schlagworte dazu sind allgegenwärtig: Agilität, Diversität, Wertschätzung, Kooperation, hybride Teams, remote Leadership, Kollaboration, Co-Creation etc. Wie soll man das alles als neue Führungskraft unter einen Hut bringen? Welche Skills erfordern die neuen Arbeitsformen und welches Mindset bringt Erfolg und Motivation für die Führungs- und Team-Performance? Wie nimmt man Beschäftigte bestmöglich mit und welche Verantwortung haben die betroffenen Teams und Mitarbeitenden? Persönliche und fachliche Orientierung bietet das B6! Leadership Framework, das als agiler Kompass zur Standortbestimmung und als Kompetenzmodell dient, die relevanten Führungsfelder aufzeigt und wichtige Impulse zum Thema Haltung, Führung und Kommunikation gibt.

Erfolg hängt von guter Kommunikation ab – besonders dann, wenn Gespräche schwierig werden. Ob Mitarbeitergespräch, Teamkonflikt oder Feedbackrunde: Klarheit und ein souveräner Umgang mit Konflikten sind entscheidend. In dieser Weiterbildung trainieren Sie, Gespräche strukturiert und konstruktiv zu führen, Konflikte frühzeitig zu erkennen und lösungsorientiert zu klären. Sie erweitern Ihr Handlungsrepertoire, gewinnen Sicherheit auch in angespannten Momenten und bleiben souverän im Auftritt.

Der Fokus liegt auf praxisnahen Übungen und Strategien, die Ihnen Sicherheit in verschiedenen Gesprächssituationen geben – von gezielten Fragetechniken über bewährte Kommunikationsmodelle bis hin zum Umgang mit Konfliktdynamiken. So stärken Sie Ihre Kommunikationskompetenz und schaffen die Grundlage für Vertrauen und erfolgreiche Zusammenarbeit.

Sie lernen, einen Kundentyp zu erkennen und ihn in seinem emotionalen Zustand in ein sachliches Gespräch zu helfen.

70% Praxis-Übungen

Das erlebnisorientierte, umsetzungsbezogene 2-Tages-Format knüpft am Basisseminar „Gestern Kolleg*in – heute Führungskraft“ (für zukünftige) Führungskräfte an. Der interaktive Praxis-Workshop ist hands-on geprägt und richtet sich an Teilnehmende, die weiter in ihrer Führungspersönlichkeit und handwerklichen Professionalität (Teamführung, Toolbox, Prozesskompetenz) wachsen wollen. Vermittelt und geübt werden „advanced tools“ für Teamentwicklung, Beziehungsmanagement, eine motivierte und kollegiale Teamkultur sowie Leistungsentfaltung.

Schwierige Kommunikations- und Führungssituationen mit Kunden und Mitarbeitern lassen sich durch die richtigen Techniken wirksam, professionell und positiv beeinflussen. Auch mit schwierigen Charakteren kann man eine gute Zusammenarbeit erreichen. Die Verhaltensmuster schwieriger Mitarbeiter und Kunden lassen sich durchschauen und erklären. Die Kommunikation wird positiver und für alle Seiten entspannter. In diesem Seminar werden Ihnen praxisorientierte Gesprächstechniken und Instrumente aufgezeigt, mit denen Sie schwierige Situationen besser meistern und eine erfolgreiche Zusammenarbeit und Beziehung aufbauen.

Du bist als Projektmanager:in die Schlüsselperson, die Zeit, Qualität und Kosten von Projekten in Händen hält. In dieser zentralen Rolle sind deine Führungs- und Methodenkompetenz für den Projekterfolg entscheidend. Professionalisiere dein Projektmanagementwissen auf Basis des international anerkannten Standards des Project Management Institute (PMI)® und profitiere von diesem wertvollen Qualifizierungsprogramm.

Der Fachkräftemangel stellt HR-Fach- und Führungskräfte vor enorme Herausforderungen: Geeignete Kandidat:innen sind schwer zu finden – und jede Fehlbesetzung kostet Zeit, Geld und Vertrauen. Um im Recruiting erfolgreich zu sein, braucht es mehr als nur eine ansprechende Stellenanzeige. Entscheidend ist ein strategischer, effizient gestalteter Auswahlprozess, der zu Ihrem Unternehmen passt.

In unserem kompakten Seminar erhalten Sie wertvolle Impulse, wie Sie Ihr Recruiting professionell aufstellen und modernisieren. Wir zeigen Ihnen praxisnah, welche Tools und Methoden heute wirklich funktionieren – und wie Sie passende Bewerber:innen nicht nur finden, sondern auch nachhaltig für Ihr Unternehmen begeistern.

Gute Gespräche? Erlernen Sie die Kombination aus zielgerichteter und beziehungsorientierter Gesprächsführung, um sowohl Ihr Gesprächsverhalten in Personalgesprächen zu steuern als auch empathisch zu wirken. In diesem Seminar erwerben Sie relevante Kommunikationstechniken, die Ihnen helfen, den Gesprächsverlauf in die richtige Richtung zu lenken und dabei stets den Beziehungsaspekt im Blick zu behalten.

Nutzen Sie den Austausch mit Fachkräften und profitieren Sie von einem praxisnahen, zielgruppenorientierten Seminarformat. Entdecken Sie, worauf es in Personalgesprächen wirklich ankommt, und erfahren Sie, wie Sie souveräner und geschickter handeln können. Der Trainer geht auf Ihre individuellen Fragen und Themen ein und bietet Ihnen ein umfassendes Grundlagentraining.

2-Tage Intensiv-Seminar

Mitarbeitergespräche, die keiner führen will, sicher, klar und ergebnisorientiert meistern

Schwierige Führungsgespräche souverän führen

Schwierige Führungs- und Mitarbeitergespräche gehören für viele Führungskräfte zu den größten Belastungen im Arbeitsalltag. Unsicherheit, emotionale Reaktionen oder das Aufschieben unangenehmer Gespräche führen oft zu Stress und wirken sich auf die eigene Wirkung aus. Besonders bei Themen wie Kritik an Mitarbeitenden, Leistungsproblemen, Grenzverletzungen und existierenden Konflikten gilt es zeitnah und souverän als Führungskraft zu kommunizieren.

In diesem zweitägigen Praxisseminar lernen Sie, diese Situationen souverän zu meistern: Sie reflektieren Ihre eigenen Verhaltensmuster, erkennen persönliche Trigger und bereiten Konflikt-, Kritik- und Klärungsgespräche strukturiert vor. Mit präzisen Fragen, aktivem Zuhören und klarem Fokus steuern Sie Gespräche, deeskalieren Spannungen und behalten die Kontrolle, ohne an Wertschätzung zu verlieren. Praxisnahe Fallberatungen, Rollenspiele und Feedbackübungen sichern den Transfer in Ihren Führungsalltag. Sie entwickeln eine professionelle innere Haltung und nehmen konkrete Leitfäden sowie einen persönlichen Maßnahmenplan mit.

Gönne dir vier Tage, um dich in entspannter Umgebung und mit Abstand zu deinen täglichen Aufgaben auf das Wesentliche in deiner Rolle als Personaler:in zu besinnen. Nimm dir Zeit für deine persönliche Rollenklärung und Weiterentwicklung – sowohl in Bezug auf deine Persönlichkeit als auch hinsichtlich der zentralen HR-Softskill-Kompetenzen wie psychologische Grundlagen zwischenmenschlicher Beziehungen und Gesprächsführung. Erhalte wertvollen Input, erarbeite praxisrelevante Inhalte für dich, tausche dich mit erfahrenen Personaler:innen aus anderen Unternehmen aus und gehe in Einzelcoachings in die Tiefe. Nach diesem HR-Retreat kannst du mit neuer Klarheit und gestärkt wieder an deine täglichen HR-Aufgaben gehen.