Seminare zum Thema Hindi

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Selbstlern Software für 16 Sprachen über Rosetta Stone (Russisch, Chinesisch, Schwedisch,  Niederländisch, Polnisch, Persisch (Farsi),  Hindi, Türkisch, Arabisch, Japanisch, Koreanisch, Philippinisch, Portugiesisch (Brasilianisch) Griechisch)

Interkulturelle Sensibilität für die indischen Geschäftspartner entwickeln. Lernen Sie, in der internationalen Zusammenarbeit souverän und professionell zu handeln.

Die zunehmende Internationalisierung erfordert von vielen Unternehmen eine verstärkte Zusammenarbeit mit asiatischen Geschäftspartnern und Kollegen. Trainieren Sie Ihre interkulturelle Kompetenz für Asien, um in Ihren Geschäftsbeziehungen überzeugend und sicher aufzutreten. Dabei lernen Sie, asiatische Handlungs- und Denkweisen besser zu verstehen und erfolgreich zu handeln. Dieses praxisorientierte und interkulturelle Training vermittelt Ihnen das notwendige Know-how anhand vieler Beispiele und realistischer Übungen.

Fundierte Qualifizierung zugeschnitten auf Ihre Bedürfnisse: Rechts- und Steuerfragen, Bonitätsanalysen, wichtige Kennzahlen oder bedeutende Frühindikatoren werden Ihnen von erfahrenen Profis vermittelt. Die einzelnen Module entsprechen den hohen Anforderungen der MaRisk und können sowohl einzeln als auch als komplette Studienreihe absolviert werden.

Mit professionellem Working Capital Management kann im Unternehmen Liquidität freigesetzt werden. Viele Unternehmen schöpfen diese Möglichkeit in Zeiten von Niedrigzinsen nicht hinreichend aus. Durch das gezielte Umsetzen und Steuern verschiedener Maßnahmen im Bereich Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie bei den Lagerbeständen kann das gebundene Kapital im Unternehmen reduziert werden. Weitere positive Aspekte sind die Optimierung der Geschäftsprozesse und die Verbesserung des Ratings.

Kennzahlen schaffen Transparenz durch konkrete strategische und operative Ziele und Entwicklungsperspektiven. Mithilfe gezielter Aktionen und Projekte als Indikator für Entwicklungen, zur internen Kommunikation und zum Selbstcontrolling, werden diese messbar. Weiterhin dienen sie als Frühindikatoren im Zusammenhang zwischen heute messbaren und künftig zu erreichenden Ergebnissen. Ziele des Einsetzens von Kennzahlen sind die einfache, nachvollziehbare Abbildung komplexer betrieblicher Informationen. Die Produktionssteuerung mittels Kennzahlen visualisiert und bewertet Aspekte wie Produktivität, Anlageneffizienz, Kapazitätsnutzung, Losgrößen, Rüstzeiten, Produktionsstörungen, Maschinensti...

Die Dynamik der Märkte und der politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sorgt dafür, dass Risiken allgegenwärtig sind. Dies betrifft Einkauf und Lieferkette in besonderem Maße: Denn der Trend zum schlanken Unternehmen hat in vielen Betrieben die Wertschöpfungstiefe signifikant reduziert. Mit dem Anteil fremdbezogener Güter steigen nicht nur die Abhängigkeiten, in eng getakteten Lieferketten sind auch die Reaktionszeiten oft erheblich reduziert. Darüber hinaus sind mit dem Global Sourcing zahlreiche neuartige Risiken verbunden. Entsprechend fordern nicht zuletzt die aktuellen QM-Normen gerade auch vom Einkauf ein aktives Risikomanagement. In diesem Seminar erarbeiten Sie, wie...

Ein solide umgesetztes HR-Risikomanagement leistet wertvolle Beiträge zur Verminderung von personalbezogenen Risiken und zur Steigerung der Unternehmensergebnisse. Dabei geht es nicht nur um Austritte von Schlüsselpersonen, um Weggänge wichtiger Arbeitnehmer, um Ausfälle durch Krankheit oder um Know-how-Verlust durch Fluktuation. Auch Wertewandel und neue Anforderungen der Mitarbeiter an Führung und Recruiting spielen hier eine Rolle. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick, wie Sie relevante Personalrisiken identifizieren, analysieren und zielorientiert managen, um diese zukünftig rechtzeitig erkennen und ihr Eintreten verhindern zu können.

Der Schlüssel zur Optimierung der Einkaufsleistung liegt in der zielgerichteten Planung, Umsetzung und Steuerung der Einkaufsziele. Ein fundiertes Controllinginstrumentarium für Ihre Praxis ist daher unabdingbar. Sie erfahren, wie Sie Einkaufspotenziale gezielt aufspüren und Kosten senken. Sie können geeignete Maßnahmen ableiten und wissen, wie Sie mit aussagekräftigen Kennzahlen Effektivität und Effizienz Ihres Einkaufs beurteilen und steuern. Zum Seminar können Sie optional eine ePrüfung absolvieren – inklusive Haufe Akademie-Zertifikat!

Die Kosten- und Leistungsrechnung stellt die wertvollste innerbetriebliche Informationsquelle für das operative Controlling dar. In dieser Schulung bauen Sie anhand der Zahlen aus der Finanzbuchhaltung sowie anhand von Planzahlen eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene, dynamische Kosten- und Leistungsrechnung sowie weitere wichtige Auswertungsinstrumente des Controllings auf. Zur Optimierung Ihres vorhandenen operativen Controllings werden Ihnen Vorgehen und Inhalte eines bewährten und transparenten Controlling-Analyse-Tools an Beispielen vorgestellt.