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Hybride Teamarbeit erfolgreich gestalten - Wie auch in verteilten Teams die Zusammenarbeit gelingt

Seminar - ime Institut für Management-Entwicklung

Was ist denn jetzt das „Neue Normal“? Während die Diskussionen darüber weitergehen, sind viele Teams bereits in die Büros zurückgekehrt. Doch meist ist nicht das ganze Team vor Ort. Einige Teammitglieder sind noch im Homeoffice, andere sind über mehrere Standorte verteilt. Hybride Teams entstehen. Es gilt nun, eine neue Art der Zusammenarbeit zu erlernen. Eine hybride Zusammenarbeit, die sowohl den Kolleg*innen vor Ort als auch den Kolleg*innen gerecht wird, mit denen man über virtuelle Tools wie Videokonferenzen und Kollaborationstools verbunden ist. Wie sich diese Zusammenarbeit effizient und zur Zufriedenheit aller Beteiligten gestalten lässt, ist Ziel dieses interaktiven Trainings.

Ihr Nutzen
Wir erarbeiten gemeinsam die Herausforderungen der hybriden Zusammenarbeit und schaffen ein Verständnis für die individuelle Situation jedes einzelnen Teammitglieds.

In Übungen und Simulationen lernen Sie, wie hybrides Teamwork gelingen kann und wie Sie Ihre Stolperfallen bewältigen und aus dem Weg räumen können. Sie erfahren, welche Unterschiede es zwischen der traditionellen und der hybriden Zusammenarbeit gibt und welche Rollen Sie dabei gewinnbringend einnehmen können.

Sie erlernen Methoden und Tools, mit denen die Zusammenarbeit in verteilten Teams erleichtert wird und wie der Teamgeist und das Miteinander gestärkt werden können.
Termin Ort Preis*
10.10.2024- 11.10.2024 Bochum 2.130,10 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Die hybride Arbeitswelt: Erfolgsfaktoren und Stolperfallen für Teams, hilfreiche Denk- und Verhaltensweisen
Die Prinzipen erfolgreicher Kommunikation in hybriden Teams: Verständnis schaffen, Missverständnisse vermeiden
Hybride Meetings: Do‘s & Don‘ts, erfolgreiche Meetingformate für die hybride Zusammenarbeit
Eigenverantwortung & Selbstorganisation: Als Teammitglied mehr Verantwortung für das Team und sich selbst übernehmen
Veränderung und Unsicherheit: Mit neuen Gegebenheiten souverän umgehen und andere unterstützen
Motivation & Teamspirit: Auch in hybriden Teams Teamspirit schaffen und sogar stärken

2 Tage Präsenztraining
1 Virtueller Workshops (4 Stunden) als Refresher

Präsenztermine: 10.10.2024 bis 11.10.2024
Online-Refresher: 18.11.2024 von 9 – 13 Uhr
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Übungen in großer Gruppe und in Kleingruppen, Trainerimpulse, Simulationen, Selbstreflexion, Erfahrungsaustausch und Diskussion.
Zielgruppe:
Mitarbeiter*innen, die eigenverantwortlich in hybriden Teams arbeiten und die Zusammenarbeit sowie den Teamgeist stärken wollen.
Seminarkennung:
P12a/2024
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