IN1 - Unternehmensstrategie und Innovation

Modul 1 der Reihe Nachhaltig Innovationen fördern durch Moderne Führung

In einem dynamischen Marktumfeld wird strategisches Denken zur Schlüsselkompetenz moderner Führung. Dieses Seminar zeigt, wie Unternehmensstrategie und Innovationskraft systematisch miteinander verknüpft werden. Im Mittelpunkt steht die bereichsübergreifende Entwicklung und Umsetzung wirksamer Strategien, die Mitarbeitende aktiv einbezieht und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit sichert. Anhand praxisnaher Methoden lernen die Teilnehmenden, wie moderne Führungsansätze strategische Klarheit schaffen und Innovationsprozesse gezielt fördern. Durch die Bearbeitung realer Unternehmensbeispiele wird nicht nur Wissen vermittelt, sondern konkrete Handlungskompetenz aufgebaut – für eine sofortige Umsetzung im eigenen Führungsalltag.

Inhalte

Meta-Strategie – Bereichsübergreifend Führen und Innovieren

• Einbeziehung von Mitarbeitern und Teams in den Strategieprozess
• Vorteile bereichsübergreifender Strategieentwicklung und Strategieumsetzung
• Überführung von „Silodenken“ in bereichsübergreifende Verantwortung

Strategieentwicklung und Strategieumsetzung klassisch, lean und agil

• Übersicht zu Modellen und Frameworks bereichsübergreifender Strategiearbeit
• Historie, Entwicklung & aktuelle Trends

Innovationsstrategie und Führung als elementare Bestandteile der Unternehmensstrategie

• Auswirkungen des Führungsverständnisses auf erfolgreiche Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und Innovationskraft
• Moderne Führungsmethoden für eine nachhaltige Innovationskultur

Balanced Scorecard

• Überführung von Strategie in messbare Ziele – Sicherstellung ausgewogener Zieldimensionen
• Bedeutung der Kundenperspektive für Innovation & Wettbewerbsfähigkeit
• Varianten der Balanced Scorecard (insbesondere Sustainable BSC)

Hoshin Kanri

• Grundlagen und Prinzipien von Hoshin Kanri
• X-Matrix & die Definition von Zielen, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten
• Catchball-Prozess und die Einbindung der Teams auf allen Ebenen

OKR (Objectives and Key-Results)

• Vorstellung des Frameworks und Agiler Prinzipien
• Gegenüberstellung & Anwendungskriterien von Hoshin Kanri und OKR
• Praxisübungen & Best Practice-Beispiele

Diese Weiterbildung zum Thema Innovationsmanagement umfasst vier aufeinander aufbauende Module. Die Module sind einzeln buchbar.

Zur Gesamtbuchung des Innovationsmanager*in (bbw) - mit vier Modulen 

Bei Buchung aller vier Module erhalten Sie einen Rabatt von 10 % auf den gesamten Seminarpreis.
Nach Abschluss aller Module erhalten Sie ein bbw-Zertifikat.

• Sie lernen die Methoden Balanced Scorecard, Hoshin Kanri und OKR kennen und können diese praxisnah im eigenen Unternehmen einsetzen
• Sie lernen, wie Unternehmensstrategie und Innovationsfähigkeit systematisch miteinander verknüpft werden können
• Sie können klassische, agile und lean-orientierte Ansätze der Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sicher unterscheiden und anwenden
• Sie erfahren, wie bereichsübergreifende Führung zur gezielten Förderung von Innovation beiträgt
• Sie stärken Ihr Führungsverhalten im Hinblick auf die Anforderungen dynamischer Märkte und neuer Mitarbeitergenerationen.

• Projektleiter*innen
• Nachwuchsführungskräfte
• Führungskräfte