Innovation Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die echten Werte in vielen Firmen sind inzwischen vor allem Wissen und Informationen. Es geht um Big Data und Industrie 4.0, wenn es auf eilige, gezielt kombinierte Informationen ankommt. Die Gründe: steigende Volatilität und zunehmender Wettbewerbs-, Kosten- und Innovationsdruck. Erforderlich sind schnelle, richtige Entscheidungen – und dennoch Zeit, um sich als Controller in der Business Partner-Rolle zu etablieren. Business Intelligence (BI) ist entsprechend unerlässlich für  Controller als Vorbereiter von Entscheidungen und für Entscheider an sich. Im Seminar sichern Sie sich  einen erfolgreichen Einstieg in Business Intelligence- und Information Management-Themen.

1-Tag Intensiv-Seminar

Wichtige Grundlagen, agile Methoden und deren erfolgreiche Anwendung

Agiles Qualitätsmanagement

Im IT-Umfeld sind agile Methoden wie Scrum und Kanban seit vielen Jahren erfolgreich etabliert. Doch auch das Qualitätsmanagement steht heute vor der Herausforderung, auf immer kürzere Innovationszyklen, steigende Kundenanforderungen und dynamische Veränderungen flexibel zu reagieren. Gleichzeitig müssen Normanforderungen, dokumentierte Prozesse und klare Verantwortlichkeiten weiterhin zuverlässig eingehalten werden.
Qualitätsmanager, Qualitätsbeauftragte und Führungskräfte stehen daher vor der Aufgabe, bestehende Qualitätsmanagementsysteme zukunftsfähig weiterzuentwickeln und agile Arbeitsweisen dort einzusetzen, wo sie einen echten Mehrwert schaffen.

In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie die Grundlagen des agilen Qualitätsmanagements kennen und erhalten einen praxisnahen Überblick über bewährte Methoden wie Scrum, Kanban sowie Shopfloor- und Officefloor-Management.
Sie erfahren, welche Voraussetzungen für agiles Arbeiten erforderlich sind, wie selbstorganisierte Teams erfolgreich zusammenarbeiten und wie sich agile Methoden sinnvoll mit bestehenden Qualitätsmanagementsystemen verbinden lassen.

Die Teilnehmenden erlernen die Erstellung und Analyse eines strukturierten Anwendungsinventars. Ziel ist es, das TIME-Modell (Tolerate, Invest, Migrate, Eliminate) auf das eigene Portfolio anzuwenden, Redundanzen zu identifizieren und eine datengestützte Entscheidungsgrundlage für Investitionen oder Stilllegungen zu schaffen, um die IT-Kosten zu optimieren und die Komplexität zu senken.

Strategische Ausrichtung der Vertriebsplanung: Kundenpotenziale erschliessen, Vertriebsprozesse beherrschen

Unternehmen, die ihre Vertriebsplanung – von der Strategie bis zur Umsetzung strategisch planen sind erfolgreicher, als die, die es nicht tun. Dies gilt über alle Branchen und über alle Unternehmensgrößen hinweg (BARC Studie 2014). In vielen Märkten herrscht immenser Wettbewerbsdruck und Verdrängungskampf, der oftmals über Preismarketing ausgetragen wird. Das Seminar Vertriebsplanung richtet sich an Vertriebsverantwortliche und Vertriebsmitarbeiter, die langfristige Optionen für eine Differenzierung ihres Leistungsangebotes erarbeiten wollen. Kunden und Konsumenten Mehrwert zu bieten ist hierbei das Ergebnis einer systematischen Analyse des Vertriebsumfeldes und der Ausarbeitung einer entsprechenden Vertriebs strategie. Vor diesem Hintergrund bietet dieses Seminar allen Interessierten einen „Roten Faden“ zur langfristigen Ausrichtung aller vertrieblichen Aktivitäten, mehr Freiraum für konzeptionelles Arbeiten am Kunden und eine nachhaltige Stärkung der Kundenbeziehung. Entdecken Sie die Chancen, die sich durch eine systematische Entwicklung ihrer Vertriebspolitik auftun.

Wer als Führungskraft alles selbst macht, wird zum Engpass, nicht zur starken Führungskraft. Dieses Praxisseminar zeigt, wie Delegation wirklich funktioniert: nicht als Loswerden von Nervkram, sondern als eines der wirksamsten Instrumente für Personalentwicklung und die eigene Freiraumgewinnung. Die Teilnehmenden lernen den Unterschied zwischen Handlungs- und Führungsverantwortung, rechnen den konkreten Return on Invest von Delegation vor, und erkennen anhand der Eisenhower-Matrix und der 70-Prozent-Regel, was sich wirklich delegieren lässt.

Mit dem Modell des Situativen Führens nach Hersey und Blanchard lernen sie, Delegation passgenau auf den Reifegrad jedes Mitarbeitenden abzustimmen, Rückdelegation aktiv zu stoppen, statt Aufgaben unbemerkt zurückzunehmen, und ein konstruktives Delegationsgespräch zu führen. Ergänzt wird das Ganze um eine gesunde Fehlerkultur: den Unterschied zwischen vermeidbaren Fehlern, Komplexitätsfehlern und wertvollen Lern- und Innovationsfehlern zu erkennen und entsprechend zu reagieren.

Am Ende des Tages verlassen die Teilnehmenden das Seminar mit einem konkreten, schriftlichen Delegationsplan für eine reale Aufgabe.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Führungskräfteentwicklung und Training.

Digitale Transformation, Lockdowns, wirtschaftliche Turbulenzen, aggressiver Wettbewerb, Leistungsdruck und die zunehmende Komplexität fordern auch erfahrene Führungskräfte heraus: Wie meistere ich mit meinen Mitarbeiter:innen die Anforderungen und wie schaffen wir dabei innovative Entwicklungen – auch in der virtuellen Zusammenarbeit? Wie bewältigen wir Engpässe und bleiben dabei agil, motiviert, gesund und leistungsfähig? Gehe auch mit schwierigen Situationen erfolgreich um und strahle Ruhe, innere Sicherheit und Zuversicht aus. Stärke deine Rolle als Entscheider:in und bewahre Stabilität in der Führung – remote und in Präsenz!

Das Seminar vermittelt Methoden und Instrumente für erfolgreiches Workflow- und Prozessmanagement. Sie erfahren, wie Sie Ihre Prozesse und Workflows effizient analysieren und optimieren können, um die Produktion von Print- und digitalen Medien flexibel, transparent und agil zu gestalten.

Nach dem Seminar können Sie strategische Fragestellungen strukturiert analysieren und langfristige Auswirkungen von Entscheidungen besser einschätzen. Sie lernen, relevante Informationen aus Markt, Wettbewerb, Unternehmensumfeld, Ressourcen und Kompetenzen zusammenzuführen und daraus strategische Handlungsoptionen abzuleiten. Sie können unterschiedliche Optionen anhand geeigneter Kriterien bewerten und priorisieren sowie strategische Ziele in wesentliche Initiativen, Verantwortlichkeiten und Meilensteine überführen. Darüber hinaus kennen Sie grundlegende Ansätze zur strategischen Kommunikation und Erfolgsmessung und können strategisches Denken gezielter in Ihren Führungs- und Entscheidungsalltag integrieren.

Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Unternehmenslandschaft rasant. Gerade im Management ist ein facettenreicher Überblick zu dieser neuen Technologie dein Erfolgsfaktor. Erhalte in diesem Seminar umfassendes Wissen, wie du KI gezielt einsetzt, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Durch praxisorientierte Strategien lernst du einzuschätzen, welche Auswirkungen diese Technologie auf verschiedene Unternehmensbereiche hat. Darüber hinaus nutzt du die mächtigen Werkzeuge für deine persönliche Arbeit, um erfolgskritische Aufgaben und Entscheidungen in deiner Management-Position ressourcenschonend, schnell und effektiv zu bewältigen.

Du bist erfahren in der Assistenz, hast jahrelange Praxis im Job und suchst eine gezielte Weiterbildung? Dieser individuelle Workshop richtet sich an erfahrene Assistent:innen und Chefsekretär:innen aus dem Top-Management, der Geschäftsführung oder dem Vorstand, die in einer kleinen Gruppe unter Anleitung einer kompetenten Trainerin an ihren persönlichen Businessthemen arbeiten möchten. Hier wird die Möglichkeit geboten, sich branchenübergreifend auszutauschen und aktiv zu vernetzen. Eine umfangreiche Persönlichkeitsanalyse mit dem Insights MDI®-Modell ist im Trainingspreis enthalten und trägt zu einer besseren Selbsteinschätzung bei.