Innovationsfähigkeit Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die rasante Entwicklung und zunehmende Verbreitung von Künstlicher Intelligenz (KI) haben zu tiefgreifenden Veränderungen in Wirtschaft, Verwaltung und Gesellschaft geführt. 
Mit der Verabschiedung des EU AI Act (KI-Verordnung) wurde erstmals ein umfassender regulatorischer Rahmen geschaffen, der klare Anforderungen an die Entwicklung, den Einsatz und die Überwachung von KI-Systemen stellt. Unternehmen und Organisationen, die KI-Technologien nutzen oder entwickeln, müssen sicherstellen, dass sie diese neuen gesetzlichen Vorgaben einhalten. Andernfalls drohen rechtliche Konsequenzen, finanzielle Strafen und Reputationsverluste.
Viele Unternehmen stehen nun vor der Herausforderung, KI-Compliance in ihre Geschäftsprozesse zu integrieren, ohne dabei ihre Innovationsfähigkeit zu verlieren. Hier setzt dieser Kurs an: Er vermittelt fundiertes Wissen über die rechtlichen, technischen und ethischen Anforderungen an KI-Systeme und befähigt die Teilnehmenden, KI-Compliance in Unternehmen professionell zu managen.
Der Kurs „KI-Compliance-Beauftragte/-r“ vermittelt ein umfassendes Verständnis für die rechtlichen, technischen und organisatorischen Anforderungen, die sich aus der Regulierung von Künstlicher Intelligenz (KI) ergeben – insbesondere durch den EU AI Act (KI-Verordnung).

Du möchtest die Innovationskraft in deinem Team steigern? Neue Ideen zu generieren und Ideen zu bewerten, sind zu Schlüsselkompetenzen geworden, da Innovationen für Unternehmen lebensnotwendig sind. In diesem Training erfährst du, wie du als Führungskraft dein Team darin unterstützen kannst, Innovationen entstehen zu lassen und wie du kreative Prozesse anstoßen und fördern kannst. Du wirst mit einem breit gefächerten Werkzeugkasten aus dem Training gehen und die Innovationskraft deiner Mitarbeitenden steigern können. Du lernst, Ideengenerierung praxisnah in deine Führung zu integrieren und deine Moderationsfähigkeiten auszubauen.

Dieses praxisnahe Executive-Seminar bietet Geschäftsführer:innen, Vorständen und erfahrenen Führungskräften einen kompakten Überblick über die zentralen betriebswirtschaftlichen Kompetenzfelder des General Managements. Im Fokus stehen strategisches Denken, operative Exzellenz, konsequente Kundenorientierung, Innovationsfähigkeit, finanzielle Steuerung und digitale Transformation – ergänzt durch Impulse aus Führung und Veränderungsmanagement.

Der Erfolg eines Projektes oder eines Produkts ist eng mit der Arbeit des Product Owners verknüpft. Aufgrund der weitreichenden Entscheidungsbefugnisse und Verantwortung hängt viel von seiner:ihrer Qualifikation ab. Bereiche wie Portfolio-Strategie, Marktbeobachtung, Kommunikation, Projektzielsetzung u.v.m. erfordern fundierte Kenntnisse, Daten und ein cleveres Vorgehen. In diesem Training lernst du Techniken und Tricks für Fortgeschrittene aus der Praxis kennen. Du wirst optimal für die Zertifizierungsprüfung zum PSPO II* (nach Scrum.org – im Preis inbegriffen) vorbereitet.

Dieses praxisnahe Executive-Seminar bietet Geschäftsführer:innen, Vorständen und erfahrenen Führungskräften einen kompakten Überblick über die zentralen betriebswirtschaftlichen Kompetenzfelder des General Managements. Im Fokus stehen strategisches Denken, operative Exzellenz, konsequente Kundenorientierung, Innovationsfähigkeit, finanzielle Steuerung und digitale Transformation – ergänzt durch Impulse aus Führung und Veränderungsmanagement.

Der Erfolg eines Projektes oder eines Produkts ist eng mit der Arbeit des Product Owners verknüpft. Aufgrund der weitreichenden Entscheidungsbefugnisse und Verantwortung hängt viel von seiner:ihrer Qualifikation ab. Bereiche wie Portfolio-Strategie, Marktbeobachtung, Kommunikation, Projektzielsetzung u.v.m. erfordern fundierte Kenntnisse, Daten und ein cleveres Vorgehen. In diesem Training lernst du Techniken und Tricks für Fortgeschrittene aus der Praxis kennen. Du wirst optimal für die Zertifizierungsprüfung zum PSPO II* (nach Scrum.org – im Preis inbegriffen) vorbereitet.

Leadership Programm für IT-Sicherheitsbeauftragte
und Chief Information Security Officer
 

Die Rolle des Chief Information Security Officers (CISO) hat sich stark gewandelt. Aus der technischen Fachkraft ist eine strategische Führungspersönlichkeit mit direkter Verantwortung gegenüber Geschäftsführung und Vorstand geworden. CISOs sind heute Gestalterinnen und Gestalter digitaler Resilienz und Treiberinnen bzw. Treiber von Vertrauen in einer vernetzten Welt.

Der CISO Report 2025 von Splunk zeigt jedoch deutliche Herausforderungen: Nur 29 % der CISOs verfügen über ausreichende Budgets, um ihre Sicherheitsstrategie umfassend umzusetzen. Gleichzeitig sind 64 % der Vorstände überzeugt, dass höhere Budgets nur dann genehmigt werden, wenn Cybersecurity klar als Business Enabler positioniert wird – also als Beitrag zur Wertschöpfung, Stabilität und Innovationsfähigkeit des Unternehmens.

Um dieser Erwartung gerecht zu werden, benötigen CISOs zusätzliche Kompetenzen, um ihre Ziele, Prioritäten und Risiken wirksam im Management zu verankern. Entscheidend dafür sind Kommunikation, Leadership und strategisches Denken. CISOs müssen Entscheidungen unter Unsicherheit treffen, Veränderungsprozesse gestalten und Cybersecurity als unternehmerische Verantwortung begreifen, die über reine technische Maßnahmen hinausgeht.

Es stärkt Leadership-Kompetenzen, Kommunikationsfähigkeit und strategische Wirkung auf C-Level – für mehr Einfluss, Klarheit und Sicherheit im digitalen Zeitalter.

In diesem praxisnahen Seminar erfahren Sie, wie Sie Produktmanagement gezielt positionieren, effektiv in Ihre Unternehmensstruktur integrieren und kontinuierlich weiterentwickeln. Lernen Sie, wie Sie durch laterale Führung, agile Methoden und kundenzentrierte Prozesse die Zusammenarbeit in Neuproduktprojekten auf ein neues Level heben.

Führungskräfte stehen in ihrem Alltag unter hohem Erfolgsdruck: Neben Transformation von Bestehendem, Infragestellen von Bisherigem und vielen neuen Anforderungen müssen Ergebnisse immer schneller erzielt werden. Dazu steigen noch die Anforderungen der Mitarbeitenden an Führungskräfte. Persönliche Erwartungen und vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen erfordern aktualisiertes Know-how, um auch in hybriden Kontexten und bei steigender Komplexität wirkungsvoll führen zu können.
Nehme diese vielfältigen Führungsherausforderung an, bleibe am Ball und gehe mit neuen Situationen souverän um. Lerne die Führungstrends der Zukunft kennen, nutze neue Techniken und Methoden und erarbeite dir deinen eigenen Masterplan 4.0. Analysiere dabei gezielt deine eigene Führungssituation, stärke deine Führungspersönlichkeit und nutze die passenden Skills und Tools für die kommenden Herausforderungen.

Innovationsmanager gestalten wesentliche Geschäftsprozesse mit, identifizieren Innovationsprojekte, entwickeln Innovationsprozesse und setzen diese in der unternehmensweiten Innovationsstrategie um. Sie vernetzen die beteiligten Stakeholder, gestalten und etablieren geeignete Maßnahmen oder Formate und verankern Innovationsmethoden im Unternehmen. Dafür erarbeiten sie Handlungsempfehlungen und Entscheidungsvorlagen für die Unternehmensführung in Bezug zum Innovationsportfolio und steuern, bzw. überwachen dieses. Innovationsmanager sind verantwortlich für die laufende Optimierung von Prozessen und Abläufen. Sie kennen verschiedene Typen von Innovationen und können diese im Unternehmen adäquat zum Einsatz bringen.

Außerdem sorgen sie für den Aufbau und die stetige Weiterentwicklung von Innovationsreportings.

Innovationsmanager arbeiten in interdisziplinären Teams, an Schnittstellen, fördern die aktive Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen, organisieren und moderieren unternehmensweite Innovationsworkshops und begleiten Innovationsvorhaben. Sie organisieren Netzwerkveranstaltungen und Austausch.