Innovationsfähigkeit Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Fokussiert und sicher: Entscheidungen strategisch und pragmatisch treffen

Im Alltag bleibt oft nicht viel Zeit für strategische Fragestellungen, die jedoch maßgeblich für den Erfolg eines jeden Unternehmens sind.

Tun wir die richtigen Dinge? Wie reagieren wir auf aktuelle Herausforderungen?

Dieses intensive Seminar bietet mit der „Strategischen Skizze“ einen praxisorientierten Ansatz, um sicher und erfolgreich in Ihrem beruflichen Alltag im Dilemma zwischen Strategie und Operative zu handeln. Sie lernen Tools kennen, mit denen es Ihnen gelingt, dynamisch auf Herausforderungen zu reagieren und die Balance zwischen strategischem und operativem Geschäft zu finden. Dabei entwickeln Sie Vertrauen in Ihre strategischen Entscheidungen in einer unsicheren Umgebung und stärken Ihr Selbstbewusstsein. Einfach und lösungsorientiert entwickeln Sie während der Teilnahme neue Perspektiven auf Ihre konkrete Fragestellung und erarbeiten Handlungsoptionen.

1-Tag Intensiv-Seminar

Erleben Sie den „blonden Shaolin“

Marc Gassert: Selbstdisziplin leben für maximale Effizienz

Ziele setzen, Aktionsplan erstellen, fokussieren, innere Haltung prüfen und loslegen. Nicht selten besteht unser Alltag aus dieser Formel. Damit unterwegs die Kraft nicht ausgeht, zeigt Ihnen Marc Gassert, der blonde Shaolin, wie Sie bei Zielen am Ball bleiben und Ihren Akku immer wieder aufladen. Auch fern von Klöstern und asiatischer Kampfkunst präsentiert der Experte für Selbstdisziplin Techniken, mit denen Sie Ihre mentale Stärke steigern, in Stresssituationen gelassener reagieren und Ihr eigenes Innovationspotential freisetzen. Eine Toolbox an Werkzeugen und interaktive Demonstrationen führen zu Aha-Effekten und erlauben einen einfachen Transfer in die Praxis – garantiert esoterikfrei!

Das Unternehmen Kodak hat nicht, wie so viele denken, die Digitalisierung verschlafen. Kodak fiel einem neuen Ecosystem zum Opfer. Der Aufbau und das Management von Ecosystems werden zu den zentralen Aufgaben in Unternehmen. Bereits heute findet in Ecosystems der Großteil des ökonomischen Wachstums statt, mit steigender Tendenz. Für jedes Unternehmen und jede Führungskraft gilt es, den eigenen Platz im Ecosystem zu bestimmen und gezielt zu entwickeln. Klassisches B2B- (Business to Business-) und B2C- (Business to Consumer-)Denken ist von gestern, heute sprechen wir von Ecosystem-to-Customer- (E2C-)Strukturen.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie ihr Ecosystem aufbauen und gestalten. Sie erkennen, welche Partner:innen Sie einbeziehen sollten, um Ihre Ziele zu erreichen und Sie wissen, welche Rolle für ihr Unternehmen den größten und nachhaltigsten ökonomischen Erfolg verspricht.

Das Unternehmen Kodak hat nicht, wie so viele denken, die Digitalisierung verschlafen. Kodak fiel einem neuen Ecosystem zum Opfer. Der Aufbau und das Management von Ecosystems werden zu den zentralen Aufgaben in Unternehmen. Bereits heute findet in Ecosystems der Großteil des ökonomischen Wachstums statt, mit steigender Tendenz. Für jedes Unternehmen und jede Führungskraft gilt es, den eigenen Platz im Ecosystem zu bestimmen und gezielt zu entwickeln. Klassisches B2B- (Business to Business-) und B2C- (Business to Consumer-)Denken ist von gestern, heute sprechen wir von Ecosystem-to-Customer- (E2C-)Strukturen.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie ihr Ecosystem aufbauen und gestalten. Sie erkennen, welche Partner:innen Sie einbeziehen sollten, um Ihre Ziele zu erreichen und Sie wissen, welche Rolle für ihr Unternehmen den größten und nachhaltigsten ökonomischen Erfolg verspricht.

Unser Zertifikatslehrgang zum KI-Manager (IHK) ist für alle konzipiert worden, die ein fundiertes Grundverständnis von künstlicher Intelligenz (KI) entwickeln und als Innovationstreiber für ihr Unternehmen nutzen möchten.

In kleinen, intensiven Gruppen erhalten Sie Einblicke in die vielfältigen Anwendungsfelder von KI: Von eigenhändiger Programmierung bis hin zur geschickten Nutzung und Konfiguration existierender KI-Werkzeuge. Zudem werden die Zukunftstrends der KI-Forschung sowie gesellschaftliche und branchenspezifische Folgen diskutiert.
Darauf aufbauend werden Sie individuell bei der Erarbeitung und Umsetzung einer eigenen KI-Strategie für Ihr Unternehmen unterstützt

Unser Zertifikatslehrgang zum KI-Manager (IHK) ist für alle konzipiert worden, die ein fundiertes Grundverständnis von künstlicher Intelligenz (KI) entwickeln und als Innovationstreiber für ihr Unternehmen nutzen möchten.

In kleinen, intensiven Gruppen erhalten Sie Einblicke in die vielfältigen Anwendungsfelder von KI: Von eigenhändiger Programmierung bis hin zur geschickten Nutzung und Konfiguration existierender KI-Werkzeuge. Zudem werden die Zukunftstrends der KI-Forschung sowie gesellschaftliche und branchenspezifische Folgen diskutiert.
Darauf aufbauend werden Sie individuell bei der Erarbeitung und Umsetzung einer eigenen KI-Strategie für Ihr Unternehmen unterstützt

Im Mittelpunkt des Zertifikatslehrgangs stehen die Fragen der konkreten Anwendung für Unternehmen: Kommt KI für die Unternehmung in Frage? Welche neuen Geschäftsmodelle sind mit KI möglich? Welche Schritte muss ein Unternehmen machen, um KI erfolgreich einzusetzen?
Die Teilnehmer*innen erfahren, wie Unternehmen die Herausforderungen durch KI erkennen und ihre Chancen sowie ihre Einsatzmöglichkeiten im Unternehmen nutzen können.

KI-Manager*in (IHK) verstehen die strategische Bedeutung der KI für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens und seiner Geschäftsprozesse. Sie können ...

- konkrete Anwendungsfelder von KI im eigenen Unternehmen identifizieren und bewerten.
- eine langfristige KI-Vision und Umsetzungsstrategie entwickeln.
- die Schlüsselfunktion als Berater*innen, Initiator*innen und Multiplikator*innen für KI-Anwendungen übernehmen.

Führungskräfte zu entwickeln und zu begleiten ist eine der spannendsten und herausforderndsten Aufgaben im Arbeitsalltag, denen wir in unserem beruflichen Leben begegnen können. Denn hier geht es immer gleich um mehrere Faktoren. Dazu zählen Aktivitäten wie

• neue Methoden und Techniken erlernen,
• neue Rollen verstehen und einüben,
• eine verantwortungsbewusste Haltung entwickeln,
• eine unternehmerische Haltung einnehmen,
• eine neue Stellung im Team akzeptieren,
• offen für neue Herausforderungen sein.

Beim Thema Führungskräfteentwicklung geht es nicht nur um theoretisches und erlerntes Wissen oder eventuell gelernte  Techniken.

Beides gehört dazu und ist wichtig, die Erfahrung zeigt: Der alles bestimmende Faktor ist die Entwicklung. Und zwar im Sinne von Entwicklung der Persönlichkeit, der Haltung und der Fähigkeit, sich auf Neues einzulassen.

Sie wechseln in Ihrer Organisation die Rolle vom Kollegen zum Vorgesetzten? Dann sind Sie hier richtig.Wir beschäftigen uns mit der Frage, wie bereite ich mich auf diesen Wechsel vor, welche Anforderungen werden an mich gestellt und wie kann ich diese vor allem erfüllen? Welches Führungsverständnis habe ich? Wie kann ich mit den an mich gestellten Erwartungen umgehen?

Sie wechseln in Ihrer Organisation die Rolle vom Kollegen zum Vorgesetzten? Dann sind Sie hier richtig.Wir beschäftigen uns mit der Frage, wie bereite ich mich auf diesen Wechsel vor, welche Anforderungen werden an mich gestellt und wie kann ich diese vor allem erfüllen? Welches Führungsverständnis habe ich? Wie kann ich mit den an mich gestellten Erwartungen umgehen?