Innovationsprozess Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Innovationsprozess SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 88 Schulungen (mit 242 Terminen) zum Thema Innovationsprozess mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Special Topics in Innovation Management (6 Tage)
- Termin auf Anfrage
- Ludwigshafen am Rhein
- 1.080,00 €
Das Modul „Special Topics in Innovation Management” baut auf dem in den ersten zwei Semestern erworbenem Wissen auf und führt Sie sowohl in den rechtlichen Rahmen im Umgang mit Innovationen als auch in deren Kontrollmechanismen ein. Darüber hinaus beschäftigen Sie sich mit der Wichtigkeit von agilen Methoden im Rahmen von Innovationsprozessen.
Blended Learning
Digital Innovations & Business Models (6 Tage)
- 07.11.2025- 12.12.2025
- Ludwigshafen am Rhein
- 1.080,00 €
Das Zertifikat "Digital Innovations & Business Models" vertieft Ihre unternehmensbezogenen Kenntnisse im Bereich digitaler Innovationen und Nutzung innovativer Geschäftsmodelle. Im intensiven Austausch mit den anderen Teilnehmenden & Lehrenden analysieren Sie den Einfluss neuer digitaler Technologien auf Innovationsprozesse im Unternehmen und lernen, unterschiedliche Geschäftsmodelle zu analysieren. Dazu gehört auch, dass Sie sich einschlägig mit den wesentlichen Methoden der Geschäftsmodellentwicklung unter den speziellen Rahmenbedingungen der Digitalisierung befassen. Sie werden dazu befähigt, anhand von Prozessanalysen, -dokumentationen und -optimierungen Potentiale für neuartige digitale Geschäftsmodelle abzuleiten.
Das Modul beinhaltet drei thematisch unterschiedliche Veranstaltungen. Zunächst wird Ihnen das Management von Innovationen näher gebracht. Dann befassen Sie sich mit dem Geschäftsprozessmanagement unter dem Einfluss der Digitalisierung. Abschließend lernen Sie, diese Prozesse in ERP-Technologien umzusetzen. Darüber hinaus erwerben Sie umfangreiche Kenntnisse im Umgang mit digitalen Geschäftsmodellen.
Die Lehrveranstaltungen des Zertifikats sind gleichzeitig ein Modul des MBA-Studiengangs "Digital & IT Management“. Daher ist es möglich, sich dieses Modul bei einem späteren Einstieg in dieses Studium anrechnen zu lassen.
Wenn Sie das Zertifikat ohne Prüfung abschließen möchten, erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung der Graduate School Rhein-Neckar.
Das Modul beinhaltet drei thematisch unterschiedliche Veranstaltungen. Zunächst wird Ihnen das Management von Innovationen näher gebracht. Dann befassen Sie sich mit dem Geschäftsprozessmanagement unter dem Einfluss der Digitalisierung. Abschließend lernen Sie, diese Prozesse in ERP-Technologien umzusetzen. Darüber hinaus erwerben Sie umfangreiche Kenntnisse im Umgang mit digitalen Geschäftsmodellen.
Die Lehrveranstaltungen des Zertifikats sind gleichzeitig ein Modul des MBA-Studiengangs "Digital & IT Management“. Daher ist es möglich, sich dieses Modul bei einem späteren Einstieg in dieses Studium anrechnen zu lassen.
Wenn Sie das Zertifikat ohne Prüfung abschließen möchten, erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung der Graduate School Rhein-Neckar.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 1.178,10 €
Gründe und Ziele des Business Development
Neue Geschäftsmodelle entwickeln
Zielmärkte erkennen und gewinnen
Erfolgreiches Kundenmanagement
Strategie und Innovationsprozesse aufbauen
Entscheidende Punkte des Geschäftsmodells erkennen, untersuchen und verbessern
...
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 1.178,10 €
Neben dem Thema Digitalisierung von bestehenden Geschäftsmodellen werden Tools und Instrumente zur Entwicklung und Verprobung neuer, digitaler Geschäftsmodelle vorgestellt.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- 1.130,50 €
Praxisnah - inkl. Transfer-Coaching! Wandel u. Innovation erfolgreich initiieren u. umsetzen / Agilität stärken / Komplexität, Dynamik u. Unsicherheit beherrschen / Eigenverantwortung stärken:
- Wettbewerbsfaktoren Agilität und Innovation
- Neuen Herausforderungen für den Führungsalltag der Zukunft erkennen
- Traditionelle Denkmuster und Verhaltensmuster hinterfragen u. Neue entdecken
- Blockaden erkennen u. überwinden
- Komplexität im dynamischen Umfeld erfolgreich managen
- In Zeiten hoher Unsicherheit handlungsfähig sein
- Herausforderung Ambidextrie kennen u. managen lernen
- Förderliche Veränderungs-/ Innovationskultur verankern
- Eigenverantwortung u. Unternehmertum stärken
- Mitarbeiter gezielt entwickeln
- ...
Leadership Excellence: Die Schlüsselkompetenzen erfolgreicher Führungskräfte
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Seminar Leadership Excellence: Die Schlüsselkompetenzen erfolgreicher Führungskräfte hat das Ziel, die Führungskompetenzen im Unternehmen zu stärken und somit einen positiven Einfluss auf die Organisation insgesamt zu haben. Durch die Entwicklung und Verbesserung der Führungskompetenzen sollen effektive Führungskräfte entstehen, die in der Lage sind, ihre Teams und Mitarbeiter besser zu führen, die Mitarbeiterbindung und Motivation zu steigern, die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu verbessern sowie Change Management und Innovation erfolgreich umzusetzen.
KI-gestütztes Produktionscontrolling
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Ziel dieses Seminars zum KI-gestützten Produktionscontrolling ist es, Teilnehmenden ein tiefgehendes Verständnis für den Einsatz künstlicher Intelligenz in der modernen Produktionsumgebung zu vermitteln. Durch eine Kombination aus theoretischem Wissen und praktischen Anwendungen zielt das Seminar darauf ab, die Effizienz und Qualität von Produktionsprozessen zu verbessern, Risiken zu minimieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Es soll die Teilnehmenden befähigen, KI-Technologien gekonnt einzusetzen und somit zur Innovation und Nachhaltigkeit in ihren Unternehmen beizutragen.
Inhouse - Die Führungskraft als Coach und Berater
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
In einem dynamischen Umfeld entwickeln sich auch das Führungsverständnis sowie die Anforderungen an die Führungskraft weiter: hin zum Coach und Berater der Teams und Mitarbeiter. Coaching wird wichtiger, weil menschliche und organisatorische Probleme im Businesskontext individueller und komplexer werden. Teams müssen eigene Wege finden, hierbei kann die Führungskraft als Berater zur Seite stehen. In Hochleistungs-Teams wird der Chef zum Coach.
