Intuition Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage:

• Visionen und Ziele klar und intuitiv zu formulieren und dabei auf die Kraft des Unterbewusstseins zuzugreifen.
• Bewusste und unbewusste Überzeugungen zu identifizieren und zu transformieren, um Raum für neue Ressourcen und Möglichkeiten zu schaffen.
• Herz-Gehirn-Kohärenz und Visualisierungstechniken anzuwenden, um Ihr Zielsetzungs- und Entscheidungsvermögen zu stärken.
• Limitierende Glaubenssätze aufzulösen und emotionale Blockaden zu überwinden.
• Ein Flow-Erlebnis zu aktivieren und positive Emotionen für langfristigen Erfolg zu etablieren.

Recruiter:innen und Fach- und Führungskräften, die zum ersten Mal Bewerbungsinterviews führen, fehlen oft Techniken und Methoden, um die zur Verfügung stehende Interviewzeit effizient zu nutzen – doch am Ende muss eine Entscheidung über Einstellung oder Absage getroffen werden. In diesem Seminar lernst du, auch als weniger erfahrene:r Interviewer:in, souverän aufzutreten und mit geeigneten (Frage-)Methoden soziale Kompetenzen, Fähigkeiten und Schwächen von Bewerber:innen systematisch zu überprüfen.

Recruiter:innen und Fach- und Führungskräften, die zum ersten Mal Bewerbungsinterviews führen, fehlen oft Techniken und Methoden, um die zur Verfügung stehende Interviewzeit effizient zu nutzen – doch am Ende muss eine Entscheidung über Einstellung oder Absage getroffen werden. In diesem Seminar lernst du, auch als weniger erfahrene:r Interviewer:in, souverän aufzutreten und mit geeigneten (Frage-)Methoden soziale Kompetenzen, Fähigkeiten und Schwächen von Bewerber:innen systematisch zu überprüfen.

Richtiges Zeit- und Selbstmanagement - Gut Planen und Prioritäten richtig setzen - Die wirkungsvolle Organisation des Schreibtisches - Das „Glück“ der Unerreichbarkeit - Wie man Stress nachhaltig bewältigen kann - Fitness steigern durch Bewegung, Ernährung und Entspannung

Das Einfühlen in die energetische Komponente der Kommunikation hilft uns, klar zu werden in dem was wir bewirken wollen und wie wir es authentisch zum Ausdruck bringen.

Ausbildung Systemische Familien-Aufstellungen und innere Kind Arbeit in München, Mainz, Wiesbaden und Frankfurt

Für die Durchführung und Leitung von Familienaufstellungen existiert im Markt eine fast unüberschaubare Fülle von Schulen, Methoden und Vorgehensweisen. Bei uns bist Du richtig, wenn Du nicht nur eine einzige Richtung (z.B. Familienstellen nach Hellinger), sondern eine möglichst breite Palette systemischer Aufstellungsformate kennen lernen möchtest.

Aufgrund langjähriger und umfangreicher eigener Fortbildungen beherrschen wir all diese zum Teil sehr widersprüchlichen Modelle und zeigen Dir, wie sie ganz praxisgerecht für unterschiedliche Kliententypen angewendet werden. Deshalb entscheidest Du Dich mit einer Ausbildung in unserer Akademie für eine der vielseitigsten Ausbildungen für systemische Familienaufstellungen in ganz Deutschland.

Familienaufstellungen professionell leiten lernen

Entsprechend unserem Grundsatz „soviel Theorie wie nötig, so viel Praxis wie möglich“ erwartet Dich in Deiner Ausbildung "Systemische (Familien-) Aufstellungen"

- 6 durchdachte, abwechslungsreiche Seminarblöcke mit

- solidem psychologischen Hintergrundwissen, damit Du  Traumatisierungen und schwerwiegende psychische Erkrankungen bei Klienten sicher diagnostizieren kannst.

- bewährten, effizienten Aufstellungsmethoden und Beratungstools, um Klienten kompetent in den von ihnen angestrebten Veränderungsprozessen zu unterstützen,

- spannender Persönlichkeitsentwicklung und Selbsterfahrung.

Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen unter Zeitdruck, mit begrenzten Ressourcen und häufig auf Basis unvollständiger Informationen. Zwar stehen in vielen Unternehmen zahlreiche Kennzahlen zur Verfügung, doch deren Aussagekraft bleibt oft ungenutzt. Gleichzeitig fehlt häufig die Verbindung zwischen Kennzahlen, strategischen Zielen und dem konkreten Handeln im Arbeitsalltag. Die Folge sind unterschiedliche Interpretationen, unklare Prioritäten und eine Steuerung, die sich eher auf Erfahrungen oder Bauchgefühl als auf nachvollziehbare Fakten stützt. 

In diesem Seminar lernen Fach- und Führungskräfte, Kennzahlen (Key Performance Indicators, KPI) als wirksames Führungsinstrument einzusetzen und mit Objectives & Key Results (OKR) zu verbinden. Sie erfahren, welche Kennzahlen für unterschiedliche Führungsaufgaben geeignet sind, wie sich Entwicklungen zuverlässig bewerten lassen und wie aus Kennzahlen konkrete Entscheidungen und wirksame Ziele entstehen. Anhand praxisnaher Beispiele wird gezeigt, wie KPI und OKR gemeinsam Transparenz schaffen, Prioritäten unterstützen und die Zusammenarbeit in Teams fördern. 

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Interpretation von Kennzahlen. Sie lernen, Kennzahlen richtig einzuordnen, Zusammenhänge zwischen Zahlen, Verhalten und Ergebnissen zu erkennen sowie Fehlinterpretationen und Zielkonflikte frühzeitig zu vermeiden. Dabei werden sowohl klassische Kennzahlensysteme als auch moderne Zielsysteme betrachte...

Die Teilnehmenden erlernen die Anwendung etablierter Priorisierungsmodelle, um Aufgaben und Features nach ihrem tatsächlichen Wert zu ordnen. Ziel ist es, knappe Ressourcen dort einzusetzen, wo sie den größten Effekt erzielen, und Diskussionen im Team durch nachvollziehbare Daten zu versachlichen.

Die Teilnehmenden erlernen die Anwendung etablierter Priorisierungsmodelle, um Aufgaben und Features nach ihrem tatsächlichen Wert zu ordnen. Ziel ist es, knappe Ressourcen dort einzusetzen, wo sie den größten Effekt erzielen, und Diskussionen im Team durch nachvollziehbare Daten zu versachlichen.

Daten sind im HR längst kein Selbstzweck mehr. Sie sind die Grundlage für strategische Entscheidungen, glaubwürdige Argumente und ein starkes Standing als Personaler:in. Doch die Realität sieht in vielen Unternehmen anders aus: Inkonsistente Datensätze, historisch gewachsene Systemlandschaften, fehlende Verantwortlichkeiten und ein ungutes Bauchgefühl bei der Frage, ob die eigenen HR-Zahlen wirklich stimmen. In diesem zweitägigen Seminar packst du genau das an. Du lernst, wie du eine verlässliche HR-Datenbasis aufbaust, Verantwortlichkeiten klar regelst und Governance-Strukturen etablierst, die im Alltag funktionieren und machst erste Schritte vom „wir vermuten zum „wir wissen.