Jahresgespräch Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Jahresgespräch SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 84 Schulungen (mit 434 Terminen) zum Thema Jahresgespräch mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Personalentwicklung und Mitarbeiterförderung
- 08.09.2026- 11.09.2026
- Würzburg
- 2.081,31 €
In diesem Seminar werden Sie in die Konzepte einer ganzheitlichen Personalentwicklung eingeführt und lernen, wie Sie deren Vorteile für Mitarbeitende und Unternehmen besser einschätzen können. Sie erhalten einen detaillierten Überblick über die relevanten rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die neuesten Instrumente und Methoden der Personalentwicklung. Zudem erfahren Sie, wie der Betriebsrat aktiv Einfluss auf die langfristige Gestaltung und Umsetzung von Personalentwicklungsmaßnahmen nehmen kann.
- Termin auf Anfrage
- Hamburg
- auf Anfrage
Auch heute noch kommt es vor, dass die besten Fachkräfte zur Führungskraft ernannt werden. In Bezug auf ihre neue Rolle werden dann die Betroffenen häufig „ins kalte Wasser geworfen“. Die Meinung, dass der „gute Menschenverstand“ ausreicht, trügt hier. Führungskräfte, die ohne jede Vorbereitung diese Verantwortung übernehmen, fühlen sich oft unsicher, schätzen Situationen oft falsch ein oder aber überschätzen ihre Fähigkeiten. Dadurch kommt es zu Fehlverhalten im Führungsalltag, zu emotionalen und auch zu finanziellen Reibungsverlusten, die nicht nur das Unternehmen, sondern auch die frischgebackenen Führungskräfte und deren Mitarbeiter belasten.
E-Learning
Mitarbeitergespräche souverän gestalten - online
- 28.10.2026- 29.10.2026
- online
- 685,00 €
Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Hilfsmittel zielorientierter und kooperativer Führung. Sie tragen dazu bei, die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen zu optimieren, somit die Leistung zu steigern und Ressourcen für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen. Richtig eingesetzt, sind Mitarbeitergespräche daher auch immer ein Instrument der Personalentwicklung, denn die Rückmeldungen und Einschätzungen der Führungskraft können dem Mitarbeiter zur Selbstreflexion und Weiterentwicklung dienen.
- Termin auf Anfrage
- Berlin
- auf Anfrage
In Organisationen gibt es Gesprächsformen, die es im Privatleben nicht gibt. Mitarbeitergespräche, Meetings, Auswahlgespräche und Feedbackgespräche haben ihre eigenen Zwecke, Regeln und Fallstricke. Mitarbeiter und Kollegen haben Erwartungen an Form und Inhalt solcher Organisationsgespräche. Diese sicher und auch authentisch zu führen, ist eine Anforderung an Führungskräfte und Projektleiter.
https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/gespraechsfuehrung/
https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/gespraechsfuehrung/
Mitbestimmung bei Mitarbeitergesprächen, -beurteilungen und Zielvereinbarungen
- 12.10.2026- 16.10.2026
- Bad Wildungen
- 1.962,31 €
So können Betriebsrat und Personalrat Beschäftigte unterstützen
E-Learning
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen: Von A wie Anfang bis Z wie Zuhören - online
- 14.10.2026
- online
- 195,00 €
Sie möchten Ihre Mitarbeiter-Gespräche zielorientiert und effektiv führen? Dann sind Sie in diesem 4 stündigen Seminar genau richtig.
Sie erfahren alles über die vier Phasen der Gesprächsführung und wie Sie die 70/30-Regel einhalten, um eine ausgewogene Kommunikation zu gewährleisten. Wie Sie Gespräche individuell vorbereiten und klare Gesprächsziele definieren.
Sie lernen, Gespräche erfolgreich zu starten, in die richtige Richtung zu lenken und ergebnisorientiert zu beenden. Ein wichtiger Bestandteil ist das Prinzip Wer fragt, führt - wer antwortet, folgt, mit dem Sie die Kontrolle über das Gespräch behalten und wertvolle Informationen erhalten.
Sie erfahren alles über die vier Phasen der Gesprächsführung und wie Sie die 70/30-Regel einhalten, um eine ausgewogene Kommunikation zu gewährleisten. Wie Sie Gespräche individuell vorbereiten und klare Gesprächsziele definieren.
Sie lernen, Gespräche erfolgreich zu starten, in die richtige Richtung zu lenken und ergebnisorientiert zu beenden. Ein wichtiger Bestandteil ist das Prinzip Wer fragt, führt - wer antwortet, folgt, mit dem Sie die Kontrolle über das Gespräch behalten und wertvolle Informationen erhalten.
Verhandlungsführung für Einkäufer*innen - Modul I: Clever verhandeln
- 16.07.2026- 17.07.2026
- Schwäbisch Hall
- 800,00 €
Einkäufer verantworten oft den größten Kostenblock ihres Unternehmens. Der Kommunikation mit Lieferanten kommt dabei ein sehr hoher Stellenwert zu. Geschickt verhandeln heißt unter anderem, Frage- und Verhandlungstechniken nicht nur zu kennen, sondern auch anwenden zu können. In diesem Seminar werden griffige Verhandlungsargumente und wesentliche Vorgehensweisen und Taktiken für operative und strategische Einkäufer besprochen und intensiv geübt.
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
- 02.06.2026
- Leipzig
- 821,10 €
Konstruktives Feedback als Führungsinstrument
Key-Account-Management - Teil 2
- 25.06.2026- 26.06.2026
- Walldorf
- 1.594,60 €
Ihre besondere Aufgabe als Key-Account-Manager ist es, die spezifischen Kundenbeziehungen professionell zu pflegen. Ständig neue Rahmenbedingungen und ein dynamisches Umfeld: darauf müssen Sie heute beim Kunden als Key-Account-Manager vorbereitet sein. Das A und O sind hier strategische Planung, flexible Reaktionen und passende Lösungsansätze mit einem konkret formulierten Nutzen. Wie Sie aus Schlüsselkunden zufriedene Stammkunden machen, zeiht Ihnen unser Key-Account-Management - Teil II Seminar.
- 08.09.2026- 09.09.2026
- Düsseldorf
- 4.748,10 €
4.368,25 €
Für die Handwerks-Führungskraft. Für die Logistik-Führungskraft. Für die Produktions-Führungskraft.
Entwickeln oder verbessern Sie Ihre Führungskompetenz, Ihre Führungsmethoden und Ihre Führungshaltung. Wichtig für eine erfolgreiche Personalführung ist Ihre Selbstkompetenz sowie Ihre Sozialkompetenz. An 3 x 2 Tagen und weiterer Begleitung in Form von Persönlichkeitscoaching oder Training on the Job innerhalb eines Zeitraums von ca. 6 Monaten.
Ziel ist eine aktive, kommunikative, mitarbeiter- und zielorientierte Mitarbeiterführung und Führungskompetenz wie ein Unternehmer im Unternehmen.
Entwickeln oder verbessern Sie Ihre Führungskompetenz, Ihre Führungsmethoden und Ihre Führungshaltung. Wichtig für eine erfolgreiche Personalführung ist Ihre Selbstkompetenz sowie Ihre Sozialkompetenz. An 3 x 2 Tagen und weiterer Begleitung in Form von Persönlichkeitscoaching oder Training on the Job innerhalb eines Zeitraums von ca. 6 Monaten.
Ziel ist eine aktive, kommunikative, mitarbeiter- und zielorientierte Mitarbeiterführung und Führungskompetenz wie ein Unternehmer im Unternehmen.
