Knowledge Worker Teams führen: Teams entwickeln, Potenziale entfalten, Vielfalt balancieren

Führung von Wissensarbeitenden

• Führung: Ein Prozess der Beeinflussung von Verhalten.
• Das wichtige Zusammenspiel von Aufgaben- und Kontextleistung.
• Von verhaltensorientierter zu interaktionsorientierter Führung.
• Ein Dreiklang: Empowering, Visionary & Transactional Leadership.

Selbstführung

• Deine Selbstführung ist Basis für erfolgreiche Führung.
• Techniken zur Steigerung deiner Self-Leadership-Skills.
• Bestimmung deiner eigenen Selbstführungsfähigkeit.

Ziele

• Sach- und Verhaltensziele richtig kombinieren.
• Kontextziele fördern die Wissensweitergabe und -vernetzung.
• Methoden zum erfolgreichen Zielemanagement.
• Bildung deiner eigenen Kontextziele.

Führung heterogener Teams

• Leistungsunterschiede von heterogenen und homogenen Teams
• Wichtige Einflussfaktoren auf die Team-Performance.
• Kearneys Modell der komplementären Kräfte.
• Fünf Elemente erfolgreicher Teamführung.
• Schaffung von Kräftegleichgewichten.
• Bestimmung der komplementären Kräfte deines Teams.

In diesem Seminar

• lernst du die Führungskonzepte für Wissensarbeitende kennen und kannst deren Vor-, Nachteile und Wechselwirkungen verstehen.
• erfährst du, wie man die unterschiedlichen Arten von Leistung unterscheidet und lernst, diese richtig zu managen und einzufordern.
• verstehst du, dass die erfolgreiche Selbstführung eine Voraussetzung ist, Menschen zu führen und zur Selbstführung anzuleiten.
• lernst du die unterschiedliche Wirkung von Sach- und Verhaltensziel kennen und kannst solche Ziele bilden und die Zielerreichung nachhaltig verfolgen.
• erarbeitest du dir Kearneys Modell der komplementären Kräfte und wie du die Elemente für deine erfolgreiche Führung heterogener Teams gezielt einsetzt.
• erfährst du, wie du Kräftegleichgewichte herstellen kannst, um heterogene Teams in der richtigen Balance zu halten und die Potenziale der Teams ausschöpfen kannst.
• bekommst du eine Vorstellung vom aktuellen Stand deiner Selbstführungs-Skills und der komplementären Kräfte deines Teams.

Führungskräfte aller Ebenen, die heterogene White-Collar-Teams führen, Wissensarbeitende / Individualisten / Kreative und Co. unter einen Team-Hut bringen und zum High-Performance-Team entwickeln wollen.