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Webinar
- 21.06.2027- 22.06.2027
- online
- 1.713,60 €
In diesem Seminar lernst du, wie du deine HR-Strategie in einem volatilen, dynamischen und komplexen Umfeld agil und erfolgreich mit „Objectives & Key Results“ (OKR) realisierst. Aufgrund der sich ständig ändernden Prämissen, Anforderungen und Herausforderungen ist eine agile Strategieumsetzung notwendig, um adäquat und schnell auf Unvorhergesehenes reagieren zu können. OKR bietet dabei das ideale und praxisbewährte Rahmenwerk für eine klare Ausrichtung sowie die agile und konsequente Umsetzung und Anpassung der HR-Strategie.
Die verschiedenen Führungsstile und ihre Vor- und Nachteile - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Führen ist eine Kunst
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
Anforderungsmanagement in der Produktentwicklung
- 10.02.2027- 12.02.2027
- Köln
- 2.415,70 €
Das Unternehmen strebt an, durch das Seminar die Effektivität des Anforderungsmanagements zu verbessern. Ziel ist es, den Entwicklungsprozess zu optimieren, die Produktqualität zu steigern, Kundenbedürfnisse besser zu berücksichtigen und Risiken zu minimieren. Eine lernende Organisation soll gefördert werden, um kontinuierliche Verbesserungen in der Produktentwicklung zu ermöglichen.
Anforderungsmanagement in der Produktentwicklung
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Unternehmen strebt an, durch das Seminar die Effektivität des Anforderungsmanagements zu verbessern. Ziel ist es, den Entwicklungsprozess zu optimieren, die Produktqualität zu steigern, Kundenbedürfnisse besser zu berücksichtigen und Risiken zu minimieren. Eine lernende Organisation soll gefördert werden, um kontinuierliche Verbesserungen in der Produktentwicklung zu ermöglichen.
- 07.12.2026- 08.12.2026
- Köln
- 1.713,60 €
Das Ziel dieses Seminars ist es, Sie umfassend in der Verwendung von Power Query in Excel zu schulen. Sie werden befähigt, Daten effizient aus verschiedenen Quellen zu extrahieren, sie nach Bedarf zu transformieren und für die weitere Analyse bereitzustellen. Durch praktische Übungen und Expertentipps lernen Sie, wie Sie Ihre Datenabfragen optimieren, komplexe Datenbereinigungs- und Transformationsprozesse durchführen und so Ihre Arbeitsabläufe in Excel deutlich effizienter gestalten können. Am Ende des Seminars werden Sie in der Lage sein, Power Query selbstständig und professionell für Ihre Datenanalyse- und Berichtsanforderungen einzusetzen.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Ziel dieses Seminars ist es, Sie umfassend in der Verwendung von Power Query in Excel zu schulen. Sie werden befähigt, Daten effizient aus verschiedenen Quellen zu extrahieren, sie nach Bedarf zu transformieren und für die weitere Analyse bereitzustellen. Durch praktische Übungen und Expertentipps lernen Sie, wie Sie Ihre Datenabfragen optimieren, komplexe Datenbereinigungs- und Transformationsprozesse durchführen und so Ihre Arbeitsabläufe in Excel deutlich effizienter gestalten können. Am Ende des Seminars werden Sie in der Lage sein, Power Query selbstständig und professionell für Ihre Datenanalyse- und Berichtsanforderungen einzusetzen.
Einkaufscontrolling: So steigerst du deine Einkaufsleistung!
- 15.12.2026- 16.12.2026
- Leinfelden-Echterdingen
- 1.773,10 €
Der Schlüssel zur Optimierung der Einkaufsleistung liegt in der zielgerichteten Planung, Umsetzung und Steuerung der Einkaufsziele. Ein fundiertes Controllinginstrumentarium für die Praxis ist daher unabdingbar. Es wird vermittelt, wie Einkaufspotenziale gezielt aufgespürt und Kosten gesenkt werden können. Geeignete Maßnahmen können abgeleitet werden, und es wird gezeigt, wie mit aussagekräftigen Kennzahlen die Effektivität und Effizienz des Einkaufs beurteilt und gesteuert werden können. Zum Seminar kann optional eine E-Prüfung absolviert werden - inklusive Haufe-Akademie-Zertifikat!
Webinar
Live-Online: Einkaufscontrolling: So steigerst du deine Einkaufsleistung!
- 17.11.2026- 18.11.2026
- online
- 1.773,10 €
Der Schlüssel zur Optimierung der Einkaufsleistung liegt in der zielgerichteten Planung, Umsetzung und Steuerung der Einkaufsziele. Ein fundiertes Controllinginstrumentarium für die Praxis ist daher unabdingbar. Es wird vermittelt, wie Einkaufspotenziale gezielt aufgespürt und Kosten gesenkt werden können. Geeignete Maßnahmen können abgeleitet werden, und es wird gezeigt, wie mit aussagekräftigen Kennzahlen die Effektivität und Effizienz des Einkaufs beurteilt und gesteuert werden können. Zum Seminar kann optional eine E-Prüfung absolviert werden - inklusive Haufe-Akademie-Zertifikat!
- 09.12.2026- 10.12.2026
- Leinfelden-Echterdingen
- 1.892,10 €
In der Moderation sind unterschiedliche, fast widersprüchliche Fähigkeiten gefragt. Genau diese Fähigkeiten trainierst du in diesem Seminar: Du lernst, deine eigene Meinung im Hintergrund zu lassen, um neutral zu moderieren. Du trainierst, dich zurückzunehmen, damit die anderen aus sich herauskommen und sich einbringen können. Du lernst, durchsetzungsstark zu sein, um dominante Personen zu zügeln und Themen, Ziele sowie Regeln zu verfolgen. Du stärkst deine Persönlichkeit, um eine Gruppe mit unterschiedlichen Charakteren oder sogar eine zerstrittene Gruppe zu leiten. Als Moderator:in entwickelst du ein gutes Gespür für Stimmungen und Prozesse in Gruppen und lernst, deine eigenen Wahrnehmungen, Gefühle und Motive zu reflektieren und zu regulieren.
Webinar
Auslegung von Stahlbauten für Sonderlasten
- 26.11.2026
- online
- 710,00 €
Sonderlasten wie Erdbeben, Anprall oder Explosion müssen trotz ihrer geringen Auftretenswahrscheinlichkeit zur Auslegung von Tragwerken herangezogen werden, da sie mit hohen Schadensfolgen einhergehen können ("low probability – high risk"-Events). So ist nach DIN EN 1990 ein Tragwerk so zu planen, dass keine Schadensfolgen entstehen, die in keinem Verhältnis zur Schadensursache stehen. Gefährdungen können absichtlich herbeigeführt sein (z.B. Terrorismus – Bombenanschlag), unbeabsichtigt entstehen (z.B. Unfallsituationen – Stützenanprall Flurförderfahrzeuge) oder naturbedingt auftreten (z.B. Erdbebenereignisse). Die resultierenden Auswirkungen sind dynamischer oder kurzzeitdynamischer Natur und müssen entsprechend behandelt werden.
DIN EN 1991-1-7 enthält Strategien gegen außergewöhnliche Einwirkungen, um unverhältnismäßig hohe Schadensfolgen zu verhindern. Die Überbeanspruchung einzelner Bauteile oder Bauwerksbereiche muss lokal begrenzt bleiben, ohne andere Bereiche in Mitleidenschaft zu ziehen – ein progressiver Kollaps oder sonstige Domino-Effekte müssen vermieden werden. Stahlbauten besitzen aufgrund ihrer Duktilität und plastischen Energiedissipationsfähigkeit ideale Voraussetzungen, diesen außergewöhnlichen Einwirkungen auf wirtschaftliche Weise standzuhalten.
Das Seminar bietet eine praxistaugliche Einführung in das Themengebiet der Sonderlasten und einer adäquaten, robusten Tragwerksauslegung. Es wird aufgezeigt, wie ein widerstandsfähiger ...
