Kollegiale Beratung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Präsentationen können begeistern, überzeugen, Menschen bewegen. Wir kennen aber auch ermüdende Folienschlachten, miserable Redner und eine schlechte Choreografie von Wort, Bild und Körpersprache. In diesem Seminar arbeiten wir mit Ihnen an Ihrem Gesamtauftritt, damit Sie in die Liga der guten Präsentatoren aufsteigen können.

Führen durch Zielvereinbarungen bedeutet – als „moderne“ Form der Delegation – die Vereinbarung anzustrebender Arbeits- und Verhaltensergebnisse und damit die Übertragung der dazu nötigen Kompetenzen und Verantwortungen an die Mitarbeiter*innen. Gegenstand der Vereinbarung sind die Ziele und die Zielkontrolle, nicht aber die Wege zur Zielerreichung.
Der TVöD sieht unter anderem die Zielvereinbarung (§ 18 TVöD) als eine Methode zur Festlegung des variablen Anteils des Entgeltes vor. Vor diesem Hintergrund erhält das Thema „Zielvereinbarung“ und insbesondere das Zielvereinbarungsgespräch einen neuen Stellenwert in der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter*in. Die entstehenden motivationspsychologischen Herausforderungen und Konfliktpotenziale erfordern eine professionelle Gesprächsführung.

In dieser Veranstaltung analysieren die Teilnehmenden den Prozess der Zielvereinbarung und -kontrolle. Darüber hinaus wird der Grad der Zielerreichung als Kriterium für Prämiengestaltung herausgestellt.

- Vertragswege und rechtlicher Rahmen
- Einordnung des GKV-Beitragssatzstabilisierungsgesetzes und seiner Relevanz für Vertragsideen
- Kassenperspektive: Was macht eine Idee prüffähig?
- Interaktiver Workshop: Vom Versorgungsproblem zum Selektivvertragskonzept

Erfahren Sie, was Stakeholder sind, und nutzen Sie Einfluss- und Interessensanalysen. Sie lernen, wie Sie Stakeholder identifizieren, ihre Interessen analysieren und Beziehungen gestalten. Mit systemischem Blick und praxiserprobten Methoden wecken Sie Motivation, vermeiden Konflikte und führen Projekte zum Erfolg.

Du möchtest Geschäftsprozesse beschreiben und verstehen? Unser BPMN-Seminar bietet dir das nötige Know-how. Und mit dem international anerkannten OCEB2-F-Zertifikat kannst du deine Fertigkeiten auch nachweisen. Darüber hinaus lernst du in unserer Prüfungsvorbereitung, die Grundlagen des Business Process Managements kennen, die ebenfalls Teil des OCEB2-F-Zertifikats sind. 

Praxisorientiertes Lernen mit Expert:innen

Unsere Trainings zeichnen sich durch hohe Interaktivität aus. Du erhältst die Möglichkeit, BPMN in vielfältigen Übungen anzuwenden und profitierst von individuellem Feedback. Unsere Trainer:innen bringen über 20 Jahre Erfahrung in der Prozessmodellierung mit und sind aktiv an der Gestaltung des BPMN-Standards beteiligt. Mit diesem Erfahrungsschatz garantieren wir dir ein Lernumfeld, das sowohl praxisnah als auch zukunftsorientiert ist.

BPMN-Praxiskurs ohne Zertifizierung

Dir reicht es zu wissen, wie du mit BPMN Prozesse effektiv und verständlich beschreibst und benötigst dafür kein Zertifikat? Dann buche den dreitägigen Kurs „Geschäftsprozesse mit BPMN 2.0 verständlich modellieren“ . Damit erfährst du alles Wichtige über die BPMN, verzichtest aber auf das Zertifikat und das Thema Geschäftsprozessmanagement.

Starte jetzt und werde ein:e Prozessmodellierungs-Expert:in!

Zertifizierungspunkte

Teilnehmende dieses Seminars können 19 Weiterbildungsstunden für die Rezertifizierung bei PMI-Zertifizierungen (z. B. PMP®, PMI-ACP®) als PDUs geltend machen.

Gemeinsam mehr erreichen – Konflikte lösen, Verantwortung übernehmen und besser zusammenarbeiten

Ob im Betrieb, in Projekten oder im täglichen Austausch mit Kolleginnen und Kollegen – Teamarbeit gehört zu Ihrer Ausbildung dazu. Doch wo Menschen zusammenarbeiten, treffen unterschiedliche Meinungen, Erwartungen und Persönlichkeiten aufeinander. Missverständnisse und Konflikte lassen sich dabei nicht immer vermeiden.

Die entscheidende Frage ist: Wie gehen Sie damit um?

In diesem Seminar lernen Sie, wie erfolgreiche Zusammenarbeit im Team funktioniert und welchen Beitrag Sie selbst dazu leisten können. Sie erfahren, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen, professionell ansprechen und konstruktiv lösen. Gleichzeitig stärken Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten und entwickeln ein besseres Verständnis für Ihre Rolle im Team.

Denn starke Teams entstehen nicht zufällig – sie entstehen durch gegenseitigen Respekt, offene Kommunikation und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.

Tools und Strategien für ein wirksames und zielgenaues Feedback.

Künstliche Intelligenz verändert das agile Projektmanagement. Sie bietet Potenziale, um komplexe Prozesse wie die Backlog-Priorisierung oder die Risikofrüherkennung effizienter zu gestalten. KI dient hier als intelligenter Support, der Freiräume für strategische Aufgaben schafft. Der Schlüssel liegt im gezielten Einsatz, der Teams entlastet, anstatt sie zu ersetzen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie KI-Potenziale entlang des gesamten agilen Zyklus identifizieren und bewerten. Sie erfahren, wie KI die Planung, Steuerung und kontinuierliche Verbesserung in Ihren Projekten unterstützen kann. Dabei beleuchten wir kritisch die Grenzen, ethische Aspekte und die veränderten Anforde...

Bei der Personalauswahl und -entwicklung geht es darum, die richtigen Kandidaten für das Unternehmen zu finden. Das Assessment-Center ist eine der anerkanntesten Methoden zur erfolgreichen Personalauswahl und in der Personalentwicklung. Es ist ein systematisches Verfahren zur qualifizierten Feststellung von Verhaltensleistungen und -defiziten der Mitarbeiter, wobei die Einschätzung synchron über mehrere Beobachter und in Bezug auf vorher definierte Anforderungen erfolgt. Dieses Seminar soll die praktischen Grundlagen eines Assessment-Centers vorstellen, die Teilnehmer mit den Möglichkeiten und Grenzen dieser Methode vertraut machen und den Aufbau und die Durchführung darstellen. Die Teilnehmer lernen wichtige Assessment-Center-Übungen kennen und erhalten Rückmeldungen zu ihrem Verhalten.

Führung heißt entscheiden – und gute Entscheidungen brauchen Daten, Erfahrung und Intuition. In diesem Seminar lernen Führungskräfte, Kennzahlen als wirksames Steuerungs- und Kommunikationsinstrument einzusetzen. Sie erfahren, wie KPI Motivation, Transparenz und Ergebnisse im Team fördern – ergänzt durch einen praxisnahen Einblick in die OKR-Logik.