Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Wir haben im Management-Board übrigens eine Re-Org beschlossen. Lasst uns das pragmatisch und schlank umsetzen.“ So oder so ähnlich klingt es häufig, wenn die Umsetzung von Veränderungsvorhaben an Führungskräfte delegiert wird. Doch welche langfristigen Erfolgschancen hat eine solche Herangehensweise? Wie groß sind die Risiken, dass aus dem schlanken Ansatz hohe Folgekosten entstehen? Veränderung und Transformation kann wirksam gelingen, wenn Führungskräfte den Wandel aktiv erfassen, vermitteln und gestalten – bei sich selbst, in ihren Teams, bei ihren Mitarbeitenden und im gesamten Unternehmen. Führungskräfte sind also immer auch Gestalter*innen resilienter zukunftsfähiger Organisationen in komplexen Umwelten. Um diese Rolle füllen zu können, müssen sie die Dynamiken von Organisationsentwicklungen und Veränderungsprozessen und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden verstehen und wissen, wie sie diesen begegnen können. Genau dort setzt diese Kompaktausbildung Organisationsentwicklung an!
• OE als Führungsaufgabe: Veränderungsprozesse sind dynamisch und komplex – und brauchen eine aktive Gestaltung. Wir zeigen, wie das gelingt.
• Praxisnah statt akademisch: Durch den Mix aus agilen Methoden, systemischen Interventionen und strategischen Ansätzen machen wir Veränderungsmanagement greifbar und direkt umsetzbar.
• Beispielhaft lernen: Arbeiten an einem realistischen Fallbeispiel – die Teilnehmenden übertragen das Gelernte direkt auf ihre eigenen Herausforderungen und realen Unternehmenssituationen.
• Strukturierte Vorgehensweise: Anhand der drei Phasen des Wandels (Verstehen – Verändern – Verankern) lernen die Teilnehmenden, wie sie Veränderungsprozesse systematisch und zielgerichtet steuern können.
• Viel Austausch, Reflexion und Interaktion mit anderen Führungskräften und Change-Verantwortlichen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
9:00 - 17:00; 9:00 - 13:00
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Theorie-Input, Gruppenübungen, Einzelübungen, Plenumsdiskussion, Arbeit an Echtfällen
Zielgruppe:
Führungskräfte und Change-Verantwortliche
