Komplexitätsmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Im wahren Leben übersteht selbst ein professioneller Projektplan kaum die ersten Tage des Projekts. Für den erfolgreichen Projektmanager ist es nicht nur wichtig, sein Projekt perfekt zu managen und verstehen zu können, sondern auch ein ausgeprägtes Verständnis für die Komplexität des Gesamtsystems, für die Bedürfnisse seiner Stakeholder und die Notwendigkeit von Changemanagement im Projekt zu haben. Erfolg im Projekt ist heute mehr denn je von der methodischen Flexibilität und der sicheren Steuerung durch den Projektleiter abhängig.
Der Kurs hilft Ihnen, Ihre Projekte noch besser zu planen, Komplexität zu verstehen und Projekte sicher zu steuern. Sie erhalten einen umfassenden Werkzeugkasten von bewährten Techniken, Methoden und praxiserprobten Checklisten für die Anwendung im eigenen Projektumfeld.

Im Mittelpunkt dieses mehrteiligen Curriculums stehen die Vermittlung vonTools für Change- und Entwicklungsprozesse im Unternehmen und für Sie selbst, in Ihrer Rolle und Ihrer Haltung. Davon hängt Ihre Wirkung und damit der Erfolg in einem Veränderungsprozess ab. Und davon, wie Sie sich ins Spiel bringen: aus einer definierten und passenden Rolle heraus, mit klarer Zielsetzung, einer derjeweiligen Kultur angemessenen Haltung und mit den geeigneten Werkzeugen.

Am Beispiel von praxisbezogenen Change-Projekten, Workshops und Teamentwicklungen lernen Sie die wichtigsten Konzepte und Tools entlang eines Change-Prozesses kennen, erproben diese und wenden sie auf Ihre individuellen Lernprojekte an. Als Interne(r) BeraterIn finden Sie professionelle Kriterien und solides methodisches Können für das produktive Zusammenwirken mit Externen. Externe BeraterInnen profitieren aus den Erfahrungen und Rückmeldungen der Internen im Curriculum.

Dieses Curriculum besteht aus 4 Modulen, welche abgestuft buchbar sind
Teilweise inPräsenz, teilweise online -> siehe Methoden

- Grundbegriffe und praktische Anleitungen für die Erstellung des Lagebrichts
- Rechtsquellen: IdW, IASB, ESMA, DRSC u. w.
- Prognose- und Risikoberichterstattung und Erläuterungen
- Offenlegung von Chancen und Risiken
- Vorgänge von besonderer Bedeutung im Nachtragsbericht
- Häufigste Fehler
- Zahlreiche Beispiele aus der Praxis und wertvolle Expertentipps

Das Konzernrechnungswesen unterscheidet sich in seiner Komplexität gravierend von der Finanzbuchhaltung eines Einzelunternehmens. Es kommen andere Techniken zur Anwendung und die Organisation der Arbeitsabläufe erfolgt nach anderen Gesichtspunkten. In diesem Workshop trainieren Sie die wesentlichen Anforderungen und Werkzeuge für die Erstellung eines konsolidierten Jahresabschlusses und bereiten sich so optimal auf Ihre Arbeit im Konzernrechnungswesen vor.

Verbindungen sind die Schlüsselelemente im Holzbau, um aus einzelnen Bauteilen größere Holztragwerke zu bauen. Unabhängig von der Komplexität des Tragwerks müssen Verbindungen eine Vielzahl von Anforderungen erfüllen, z. B. hinsichtlich des Tragverhaltens (Last-Verformungs-Verhalten), der Zuverlässigkeit, der Dauerhaftigkeit, der Ästhetik, der Kosten, der Machbarkeit, des Feuerwiderstands und vieler anderer Kriterien. Je nach Projekt kann die Wahl des am besten geeigneten und angemessenen Verbindungstyps unterschiedlich ausfallen und erheblichen Aufwand erfordern. In den vergangenen Jahren gab es dabei erhebliche technische Fortschritte in der Entwicklung leistungsfähiger Verbindungssysteme.

Das Seminar behandelt die Anforderungen an und Typologien von Verbindungen, die Grundlagen des Tragverhaltens verschiedener Verbindungsmittel sowie weitere Aspekte wie Duktilität, sprödes Holzversagen, Feuchteeinflüsse, Brandverhalten und das akustische Verhalten von Verbindungen.

Das Konzernrechnungswesen unterscheidet sich in seiner Komplexität gravierend von der Finanzbuchhaltung eines Einzelunternehmens. Es kommen andere Techniken zur Anwendung und die Organisation der Arbeitsabläufe erfolgt nach anderen Gesichtspunkten. In diesem Workshop trainieren Sie die wesentlichen Anforderungen und Werkzeuge für die Erstellung eines konsolidierten Jahresabschlusses und bereiten sich so optimal auf Ihre Arbeit im Konzernrechnungswesen vor.

- Aufbau, wesentliche Mechanismen und Besonderheiten der EU- und US-Sanktionsvorschriften
- Sectoral Sanctions - Kapitalmarktsanktionen
- Leitlinien und Erwartungen der EU-Behörden, Umsetzung in Deutschland
- Prüfung im Haus: Mindestanforderungen an Verpflichtete

Im Mittelpunkt dieses mehrteiligen Curriculums stehen die Vermittlung vonTools für Change- und Entwicklungsprozesse im Unternehmen und für Sie selbst, in Ihrer Rolle und Ihrer Haltung. Davon hängt Ihre Wirkung und damit der Erfolg in einem Veränderungsprozess ab. Und davon, wie Sie sich ins Spiel bringen: aus einer definierten und passenden Rolle heraus, mit klarer Zielsetzung, einer derjeweiligen Kultur angemessenen Haltung und mit den geeigneten Werkzeugen.

Am Beispiel von praxisbezogenen Change-Projekten, Workshops und Teamentwicklungen lernen Sie die wichtigsten Konzepte und Tools entlang eines Change-Prozesses kennen, erproben diese und wenden sie auf Ihre individuellen Lernprojekte an. Als Interne(r) BeraterIn finden Sie professionelle Kriterien und solides methodisches Können für das produktive Zusammenwirken mit Externen. Externe BeraterInnen profitieren aus den Erfahrungen und Rückmeldungen der Internen im Curriculum.

Dieses Curriculum besteht aus 4 Modulen, welche abgestuft buchbar sind
Teilweise inPräsenz, teilweise online -> siehe Methoden

Einerseits ist die Fähigkeit, Konzepte zu entwickeln und anderen zu vermitteln, in nahezu jedem beruflichen Umfeld eine wichtige Schlüsselkompetenz. Denn in jeder Organisation werden permanent verschiedenste Konzepte entwickelt bzw. sollen entwickelt werden. Andererseits ist eine fundierte Kompetenz zur Konzepterstellung, also die Fähigkeit, die eigenen Überlegungen logisch, strukturiert und konstruktiv zu präsentieren, oftmals jedoch kaum vorhanden. Zu oft gelingt es nicht, gut strukturierte Konzepte zu entwickeln und damit intern wie extern zu überzeugen.

Eine wichtige Kernkompetenz von Führungskräften ist die Widerstandsfähigkeit gegenüber Druck, Komplexität und Unsicherheit. Resilienz ist die Fähigkeit mit Leistungsdruck, Veränderungen und Krisen konstruktiv umzugehen, handlungsfähig zu bleiben und schlussendlich sogar gestärkt aus ihnen hervorzugehen. 

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit Druck, Komplexität und Unsicherheit souverän umgehen und Ihre Leistungsfähigkeit sicherstellen.