Kontinuierliches Transformationsmanagement: Vom Change-Prozess zur dauerhaften Transformation mit agilen Formaten

1. Change-Vorhaben verstetigen und Transformationen starten 

• Change versus agile Transformation.
• Die Veränderung der Marktdynamik und die Notwendigkeit von Transformation.
• Die Herausforderung der Komplexität und mögliche Antworten darauf.
• Blick auf Organisation nach Luhmann.
• Das 8-Stufen-Change-Modell von Kotter.
• Das sechs Erfolgsfaktorenmodell der HR Pioneers.
• Metamodell der Organisationsentwicklung.

2. Von Unternehmensbeispielen profitieren und passende Strukturen schaffen 

• Die sechs Dimensionen von Transformation und die Bedeutung von struktureller Anpassung.
• Standortbestimmungen zwischen Dringlichkeit und Strategie. 
• Formelle und informelle Strukturen – Wertschöpfung versus Compliance.
• Wie agile Prinzipien auf Strukturen und Organisationen wirken. 
• Strukturmodelle.  
• Organisationale Ambidextrie im Unternehmen.
• Strukturveränderung: Big Bang versus Meilensteine.

3. Formate und Strukturelemente nutzen und Erfolge feiern 

• Die Bedeutung von Business, Unternehmensleitung und HR in Transformationsprozessen. 
• Kernteams, Sponsoren und Schutzräume für Transformationen. 
• Einfluss und Delegation von wesentlichen Unternehmensentscheidungen. 
• Agiles Arbeiten mit dem Management und Qualifizierungsformate. 
• Neue Rollen, Future Skills und System Thinking. 
• Beteiligungsformate.  
• Strategieprozesse in agilen Organisationen. 
• Selbstorganisation und Wandel im Unternehmen etablieren. 
• Erfolgsfaktoren etablieren und Krisen bewältigen. 

4. Wie Krise, Agilität und Management zusammenspielen 

• Kill your company und Risikomanagement. 
• Ökosysteme kennen und Stakeholdermanagement im Change. 
• Bedeutung von Feedback, Fehlerkultur und Konfliktbewältigung in Teams. 
• Unternehmertum, KPI’s und Messbarkeit von Transformationsvorhaben. 
• Musterbrüche und Erfolgsbeispiele aus Unternehmen. 
• Die Balance zwischen Stabilität und Agilität – ankern und Neues schaffen. 
• Das Unternehmen fit halten.

• Nach Abschluss des Seminars besitzen Sie das Wissen und die Fähigkeiten, um eine wichtige, gestaltende Rolle im Unternehmen in Transformationsprozessen einzunehmen.  
• Sie qualifizieren sich damit für zentrale Herausforderungen der Zukunft – sei es als Führungskraft, Mitarbeiter:in in Transformationsprojekten oder Berater:in.  
• Sie sind in der Lage, Unternehmensstrukturen zu analysieren und mögliche Anpassungen strategisch abzuwägen. 
• Sie können verschiedene Methoden anwenden, um strukturelle Transformationen agil voranzutreiben. 
• Sie verstehen es Stakeholder zielgerichtet einzubinden und somit Unterstützung für den Transformationsprozess zu generieren.  
• Sie wissen, wie sie Transformation langfristig im Unternehmen etablieren, um aus Krisen zu profitieren und Erfolge zu messen und feiern. 
• Sie wenden das Erlernte auf eigene Use Cases an und besprechen dies mit ihren Trainer:innen und Mitlernenden. 
• Sie lernen praxisnah und profitieren von der Erfahrung und Kompetenz unserer exzellenten Trainer:innen. 
• Als Veranstalter garantieren wir Ihnen Aktualität und hohen Praxisbezug.  

Das Training bietet sich an für aktiv an Transformationen Beteiligte. Sie können in der Personal- und Organisationsentwicklung arbeiten, als Mitglied in einem (agilen) Team die Veränderung vorantreiben, als Berater:in Unternehmen in Transformationsprozessen begleiten oder als Führungskraft die Unternehmenstransformationen aktiv gestalten. Ebenso ist das Seminar geeignet für Menschen aus anderen Bereichen, die sich mit aktuellen Ansätzen zu Transformation in Unternehmen befassen möchten.