Live-Online: Leading SAFe 6.0 (SAFe Agilist): Agiles Projektmanagement in skalierten Organisationen – Training inkl. Zertifizierung

1. Thriving in the Digital Age

• Warum Business Agility überlebenswichtig ist
• Exkurs: Der Einfluss von AI auf Geschäftsmodelle und Wettbewerbsvorteile

2. Lean-Agile Leader werden

• Mindset, Core Values und Prinzipien von SAFe®

3. Team & Technical Agility

• Wie agile Teams hohe Qualität liefern

4. Agile Product Delivery

• Aufbau von kundenorientierten Agile Release Trains (ARTs) und Continuous Delivery

5. Lean Portfolio Management (LPM)

• Strategie, Investitionsfinanzierung und agile Portfolio-Operationen

6. Leading the Change

• Schritte für eine erfolgreiche SAFe®-Implementierung

7. Prüfungsvorbereitung

• Tipps für deine SAFe® Agilist (SA) Zertifizierung

Der Kurs deckt den offiziellen SAFe® Lehrplan ab.

Anforderungen: 

Für dieses Training gibt es keine formalen Vorausetzungen.

Für diejenigen, die die SAFe® Agilist (SA) Zertifizierungsprüfung ablegen möchten, empfehlen wir mehr als 5 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung, Testing, Geschäftsanalyse, Produkt- und/ oder Projektmanagement sowie mit Scrum.

• Verstehen, wie ein Unternehmen im digitalen Zeitalter wettbewerbsfähig gehalten wird, indem nicht nur die IT, sondern die gesamte Organisation agil aufgestellt werden
• Vorleben des Wandels als Führungskraft (Leader) und Fördern einer Kultur des Lernens und der Innovation
• Synchronisieren von Unternehmenszielen (Strategy) mit der Ausführung (Execution) durch Lean Portfolio Management
• Aufbauen agiler Teams und Agile Release Trains (ARTs) um Wertströme (Value Streams) herum
• Erhalten eines Fahrplans, um eine SAFe-Transformation erfolgreich zu starten oder zu beschleunigen

Dieser Kurs ist der Standard für Führungskräfte und Change Agents:

• Geschäftsführer:innen (C-Level), Executives & VPs:Du willst verstehen, wie Agilität auf Unternehmensebene funktioniert und wie du die Transformation sponsern kannst.
• Bereichsleiter:innen & Abteilungsleiter:innen:Du musst wissen, wie sich deine Führungsrolle im agilen Kontext verändert und wie du Hindernisse für deine Teams beseitigst.
• Programm- & Projektmanager:innen:Du wechselst in strategische Rollen (z.B. Release Train Engineer oder Solution Train Engineer).
• Enterprise Architects:Du willst die Verbindung zwischen technischer Architektur und Business-Strategie optimieren.
• Change Agents & Agile Coaches:Du treibst die agile Transformation voran und benötigst das fundierte Hintergrundwissen des Frameworks.