Live-Online: Zielvereinbarungssysteme: Gestaltung, Implementierung und Anwendung: SMARTe Ziele, OKRs und KPIs

SMARTe Ziele (SMART)

• SMART – Ziele-Definition.
• Herangehensweise in 6 Schritten.
• Vorteile von SMART-Zielen.

Objectives und Key Results (OKR)

• Objectives und Key Results definieren.
• OKR-Prinzipien und Qualitätskriterien.
• Unterscheidung Output- versus Outcome-Denken.
• OKR-Zyklus: Review und Retrospective.

Key Performance Indicators (KPI)

• Was macht einen KPI aus?
• KPIs definieren.
• KPIs versus OKRs.

Anwendungsvarianten

• Bildung operativer Ziele anhand von Strategien.
• Verankerung von Ziel- und Anreizkultur.
• Koppelung ehrgeiziger Ziele an Vergütungsbestandteile.
• Ergebnisorientierung und Wertbeitrag.
• Erfolgreiche Anreizsysteme als Bindungsinstrument von Mitarbeiter:innen.
• Bewährte Zielcontrollingtechniken.
• Zielvereinbarungen gekoppelt mit variabler Vergütung? Vor- und Nachteile.
• Umgang mit Über-Performern.

Implementierung von ZV ins HR-Konzept

• Strukturierter Zielvereinbarungsprozess.
• Organisatorische Voraussetzungen und mögliche Anpassungen.
• Rolle von Unternehmensleitung, Führungskräften und HR.
• Einbettung in ein Gesamt-HR-Konzept.
• Konzeptentwicklung, Kommunikation und sichere Verankerung.
• Verbesserung der Organisationsperformance durch Zielorientierung.

Entscheidende Erfolgsfaktoren

• Funktionierende Anreize schaffen: Was lohnt sich wirklich?
• Missverständnissen vorbeugen: So gelingen Zielgespräche.
• Professionelle Zielbildung/Zielfindung.
• Die eigenen Ziele überprüfen: Feedback-Kultur, Meilensteine und erfolgreiche Zielbegleitung.

Widerstände und Stolpersteine

• Umgang mit Widerständen und Konflikten.
• Rolle der Führungskraft bei der MbO-Umsetzung.
• Grundsatzentscheidung der Unternehmensführung.
• Ziele und Vergütungsvarianten ergänzen die Führungskultur.
• Widerstandsfähige Vorgaben der Organisationsleitung und Unterstützung durch HR.

In diesem Seminar, das sich an bewährter Unternehmenspraxis orientiert, wird gelernt:

• Zielansätze zu funktionierenden Zielvereinbarungen machen.
• Strategien und Vorgaben zu klaren Zielen formulieren.
• Mit Zielvereinbarungen und zeitgemäßen Vergütungssystemen effiziente Steuerung betreiben und Mitarbeiter:innen ein Verständnis für die Unternehmensziele vermitteln.
• Zielvereinbarungen konzeptionell aufbauen, unternehmensspezifisch einsetzen und optimieren.
• Das Management bei Einführung und Anwendung fundiert beraten.
• Mit Zielvereinbarungen die strategische Ausrichtung, die Führungskultur, die Personalarbeit und den Unternehmenserfolg nachhaltig unterstützen.

Organisationen, die erfolgreiche Vergütungssysteme und Zielstrukturen eingeführt haben, performen generell besser als andere. Setze die Vorteile zeitgemäßer Anreizsysteme gewinnbringend ein.

Geschäftsführer:innen, Personalleiter:innen und -referent:innen, HR-Expert:innen, Führungskräfte, die mit klaren Zielen zum Erfolg kommen möchten.

Geeignet auch für HR-Beauftragte, die mit neuen Instrumenten ihren Bereich professionalisieren möchten.