Seminare zum Thema Führungskultur

Neue Wege in der Führungskräfteentwicklung: Führen in einer veränderten Welt - online

Welche MitarbeiterInnen benötigen Sie für die Umsetzung Ihrer Unternehmensziele? Sind es kreative Vordenker oder eher spezialisierte Fachexperten? Brauchen Sie hochqualifizierte Führungskräfte oder können Sie die Kundenanforderungen besser mit flexiblen Teams ohne feste Hierarchien umsetzen?
In diesem Seminar stellen wir Ihnen die Bedeutung von Unternehmensleitbild und Führungskultur für eine erfolgreiche Personalarbeit vor. Wir zeigen Ihnen, wie Sie aus den bestehenden Unternehmenszielen die passende Personalstrategie entwickeln und dann im nächsten Schritt konkrete Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile definieren.

Führen in Zeiten der Digitalisierung: „Digital Leadership“ oder „Führung 4.0“
Führungskompetenz: Welche Kompetenzen werden von Führungskräften erwartet und wie können diese kontinuierlich erworben bzw. geschult werden?
Führung mit digitalen Tools: Wie und mit welchen Instrumenten kann Arbeit im digitalen Zeitalter neu organisiert werden und welche Vor- und Nachteile sind damit verbunden?
Wunsch und Wirklichkeit moderner Führung: Führungskultur und die Wünsche von Mitarbeitern
Reflexion des eigenen Führungsverständnisses
Modernisierung der Führungskultur: Best Practice
Fallbeispiele

Dieses praxisorientierte Seminar versetzt Sie in die Lage, Ihre Mitarbeiter(innen) souverän zu leiten und zu motivieren. Von den Anforderungen an eine Führungskraft über Führungsstile bis hin zur optimalen internen Kommunikation werden Sie umfassend geschult.

Als Führungskraft stehen Sie häufig im Spannungsfeld der Erwartungen. Was die Unternehmensspitze verlangt, ist dabei nicht zwangsläufig immer deckungsgleich mit Ihren Vorstellungen und Erwartungen sowie denen Ihrer Mitarbeiter. In dieser „Sandwichposition“ gilt es, die richtige Balance zu finden zwischen Unternehmensorientierung auf der einen sowie einer Ausrichtung auf die Mitarbeiterbelange auf der anderen Seite, ohne die eigenen Bedürfnisse und Ziele aus dem Auge zu verlieren.

Ihr persönlicher Entwicklungsplan für nachhaltiges Führen
Sich selbst und andere vorbildhaft zu führen wird von Führungspersönlichkeiten praktiziert, die die zentralen Aufgaben einer mitarbeiter- und zielorientierten Führungskultur nachhaltig, authentisch und situationsgerecht wahrnehmen. Führen heißt, andere Menschen dafür zu begeistern, dass sie die Ziele des  Verantwortungsbereiches wertschöpfend erfüllen. Dieser speziell für Führungskräfte entwickelte Lehrgang setzt auf aktives Führungshandeln. Nach dem Besuch dieses Lehrgangs werden die Teilnehmer in der Lage sein, ihre Teams entsprechend dem Unternehmensleitbild zu hoher Wertschöpfung und zu Höchstleistungen zu führen.

In diesem Seminar erhalten Sie wertvolle Impulse, mit denen Sie Ihre Führungspersönlichkeit und -autorität optimieren können. In praxisnahen Übungen und Fallbeispielen trainieren Sie die wertschätzende Kommunikation und die situative Mitarbeiterführung. So erfahren Sie, was Ihnen bereits gut gelingt und was Sie noch verbessern können.

Teams führen, gestalten und erfolgreich machen

Motivierte und eigenverantwortlich handelnde Führungskräfte sind unverzichtbar, um anspruchsvolle Unternehmensziele zu erreichen. Von ihnen wird hohe Verantwortungsbereitschaft, Engagement sowie unternehmerisches Denken und Handeln erwartet. Reflektieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und erweitern Sie Ihre Instrumente und Methoden zur Entwicklung eines starken und loyalen Führungsteams.Gehen Sie souverän und erfolgreich mit Widerständen der Mitarbeiter um und meistern Sie Gespräche mit "schwierigen" Mitarbeitern.

Der Einsatz von Kollegialer Beratung, ein „Format“ zum Austausch auf Kollegenebene in Unternehmen
oder Fachabteilungen, hat einen positiven Effekt für das betriebliche Wissensmanagement. Die Lern- und
Führungskultur wird gestärkt und somit ist eine bessere Vernetzung der Beteiligten die erhoffte Folge.
Es lassen sich drei wesentliche Ziele mit der Kollegialen Beratung erreichen:
. Überdurchschnittliche Lösungen für konkrete Praxisprobleme
. Reflexion der Führungsrolle und der beruflichen Tätigkeit
. Ausbau und Stärkung praktischer Beratungskompetenz
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Personalleiter und Personalentwickler, die dieses Format
zunächst kennen lernen möchten, um es dann in Ihrem Unternehmen zu etablieren.
In diesem Seminar lernen Sie Ablauf und Anwendung der Methode in einer Mischung aus Training und
Supervision kennen – also mit starkem Praxisbezug. Sie erfahren, wie sich aus den unterschiedlichen
Sichtweisen und Erfahrungen anderer Kollegialer Berater oft unerwartete Lösungen herauskristallisieren,
ohne dass sich der fachliche Austausch in ermüdenden Diskussionen verschleißt. Sie praktizieren diese
Methode und die unterschiedlichen Rollen anhand realer Fallbeispiele aus der Teilnehmerrunde. Eine
verstärkte Schulung Ihrer Moderations- und Beratungskompetenz gehört mit dazu.