Logistikcontrolling: Kennzahlen, Kosten und Bestände steuern

• Tag 1: Das Kennzahlengerüst aufbauen
• 1. Den Controllingauftrag abgrenzen
  
• 2. Die Datenquellen anbinden
  
• 3. Das Kennzahlengerüst festlegen
  
• 4. Lagerkennzahlen rechnen
  
• 5. Den Lieferservice messen
  
• Praxis-Übung (Tag 1): Aus dem gestellten Datensatz die Lagerkennzahlen für drei Artikelgruppen rechnen, den Servicegrad einmal nach Positionen und einmal nach Aufträgen bilden und die Abweichung erklären, und ein Kennzahlenblatt mit zwölf Kennzahlen samt Formel, Quelle und Zielwert fertigstellen.
  
• Tag 2: Kosten zuordnen und Abweichungen erklären
• 6. Logistikkosten erfassen und zuordnen
  
• 7. Frachtkosten nachrechnen
  
• 8. Die Prozesskostenrechnung auf Logistikprozesse anwenden
  
• 9. Fehlmengenkosten beziffern
  
• 10. Abweichungen erklären statt sie zu berichten
  
• Praxis-Übung (Tag 2): Einen Frachttarif in seine Bausteine zerlegen, drei gestellte Frachtrechnungen dagegen nachrechnen und die falsch berechneten Positionen zur Rückforderung aufbereiten, anschließend für den Kommissionierprozess den Prozesskostensatz je Vorgang rechnen und die Kosten je Auftrag daraus ableiten.
  
• Tag 3: Berichten, prognostizieren, steuern
• 11. Das Berichtswesen aufsetzen
  
• 12. Mit KI prognostizieren, wo es trägt
  
• 13. Auffälligkeiten maschinell finden
  
• 14. Maßnahmen ableiten und nachhalten
  
• 15. Das eigene Kennzahlensystem festschreiben
  
• Praxis-Übung (Tag 3): Das Dashboard mit den zwölf Kennzahlen in Power BI aufbauen und den Monatsbericht auf eine Seite bringen, eine Bedarfsprognose für eine Artikelgruppe aufsetzen und ihre Güte gegen die Vorperiode belegen, die Frachtdaten auf Ausreißer durchsuchen und zu den drei stärksten Befunden je eine Maßnahme mit Termin und erwarteter Wirkung festschreiben.
  
  
  
  
  
• ...

Den kompletten Seminarinhalt finden Sie auf der Anbieterseite

• Logistikverantwortliche, die Leistung und Kosten ihres Bereichs belegen müssen
• Controllerinnen und Controller, die Logistikkosten zuordnen und Abweichungen erklären
• Lager- und Versandleitungen, die Servicegrad und Bestände steuern
• Disponenten, die Sicherheitsbestände gegen Fehlmengenkosten abwägen

Voraussetzungen: Praxis in Logistik, Disposition oder Controlling und sicherer Umgang mit Excel, einschließlich Pivot. Power-BI-Kenntnisse sind hilfreich, aber nicht nötig; das Dashboard wird im Kurs gebaut. Kenntnisse in maschinellem Lernen werden nicht vorausgesetzt. Eigene Zahlen können mitgebracht werden; ein vollständiger Übungsdatensatz aus Bestell-, Lager- und Frachtdaten wird gestellt.

Abgrenzung


S6334 vermittelt Logistik als Prozesskette und S6333 Supply Chain Management als Ganzes; hier wird gemessen und gerechnet. S6335 behandelt Risiken in der Lieferkette, S3096 das Einkaufscontrolling, S6315 und S6316 Controlling allgemein.

Die KI-Seite der Logistik liegt bei S3560, das Bestandsmanagement mit KI bei S3559, Transportlogistik bei S4421 und Frachtoptimierung bei S5707. Hier kommt KI nur an zwei Stellen vor: Bedarfsprognose und maschinelle Auffälligkeitssuche.