Seminar - Management Circle AG
Viele Projekte überschreiten versprochene Liefertermine, sprengen das Budget oder liefern nicht die gewünschten Ergebnisse. Doch mit der Theory of Constraints und der damit verbundenen Nutzung von klassischen sowie agilen Konzepten ist es sehr wohl möglich, die ständige Verspätung zu durchbrechen und Ihre Projekte reibungslos „fließen“ zu lassen.
In diesem Seminar erfahren Sie daher, wie Sie Ihre Projektlaufzeiten um 25 Prozent reduzieren und mit den gleichen Ressourcen wie vorher rund 50 Prozent mehr Projekte realisieren.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 01.08.2024- 02.08.2024 | Hamburg | 2.731,05 € |
| 26.09.2024- 27.09.2024 | Köln | 2.731,05 € |
| 09.12.2024- 10.12.2024 | München | 2.731,05 € |
So zünden Sie den Turbo in Ihrer Multiprojektorganisation
Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25% und Ihr Expertenteam mehr
Bis zu 50% mehr Projekte realisieren – mit den gleichen Ressourcen
Umdenken im Management
Effizientes Ressourcen-Management
Pragmatisches Projekt- und Multiprojektmanagement
Transparenz für das Top-Management
Integration effektiver Methoden
Abbau von Multitasking
Außergewöhnliche Zuverlässigkeit und Termintreue
Ihr Nutzen:
Erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Management umdenken und neue Wege ausprobieren.
Lernen Sie, Ressourcen so zu verteilen, dass Sie hundertprozentig termintreu bleiben.
Steigern Sie die Leistungsfähigkeit und Effizienz Ihrer Projektteams, indem Sie Multitasking abbauen und sich auf einzelne Aufgabenpakete konzentrieren.
Erkennen Sie, wie Sie Projektlaufzeiten um 25 Prozent reduzieren.
Erzielen Sie durch Veränderungen in Ihrer Multiprojektumgebung deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen.
