Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Grundlagen der Motivation
Motivationstheorien: kognitive Wahltheorien, Selbstregulation, Attributionstheorie, 2-Faktoren-Theorie
Mitarbeiterbedürfnisse erkennen
Zusammenhang Persönlichkeitsdisposition und Motivation
Motivationsarten: extrinsische-extrinsische, bewusst-unbewusst, primär-sekundär
Motivation und Mitarbeiterführung, der Einfluss von Führung, Unternehmensphilosophie und Werten auf die Mitarbeitermotivation
Veränderung der Mitarbeiterwünsche durch den Generationswandel: Generation X,Y,Z
Eigene Antreiber, Motivatoren und Überzeugungen erkennen
Einsatz von materiellen und immateriellen Anreizinstrumenten
Leistungsmotivation schaffen durch herausfordernde Aufgaben, Delegation, Verantwortungsübertragung und Aufgabenerweiterungen
Mitarbeitermotivation durch Personalentwicklung
Möglichkeiten der Evaluierung von Mitarbeiterzufriedenheit
Mitarbeitergespräch, Zielvereinbarungen und Entwicklungsgespräch
Lösungsorientierte Gesprächsführung
Motivation ist gleich Mitarbeiterbindung
Der Mitarbeiter im Spannungsfeld der Gruppe: Gruppendynamik und Gruppeneffekte berücksichtigen
Arten und Ursachen von Konflikten im Unternehmen
Ziele/Bildungsabschluss:
Ziel dieses Seminar ist es, die verfügbaren Motivationstheorien und -instrumente darzustellen und besondere Probleme und Ansätze zu betrachten. Sie lernen die Bedeutung partnerschaftlichen Führens kennen und erfahren, wie Mitarbeiter auf effektive Weise motiviert werden
Teilnahmevoraussetzungen:
Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich
Zielgruppe:
Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Personalverantwortung, die die Motivation Ihrer Mitarbeiter und Kollegen durch geschickten Methodeneinsatz nicht nur aufbauen, sondern auch zukunftsorientiert aufrechterhalten wollen
Seminarkennung:
PT-930
