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Mitbestimmung des Betriebsrats: Erfolgreich zusammenarbeiten in der Praxis

Die Mitbestimmung des Betriebsrats stellt viele Arbeitgeber vor Herausforderungen. Besonders bei wichtigen Unternehmensentscheidungen müssen Arbeitnehmervertreter:innen oft vorab eingebunden werden. Eine ungeübte Handhabung kann zu zeitlichen Verzögerungen, unerwarteten Kosten und innerbetrieblichen Konflikten führen. In diesem praxisorientierten Tagesseminar vermitteln wir Ihnen die wichtigsten rechtlichen Rahmenbedingungen der Mitbestimmung und zeigen Ihnen auf, wie Sie auch bei komplexen Themen wie Digitalisierung, Arbeitszeitgestaltung oder Home-Office-Regelungen erfolgreich mit dem Betriebsrat zusammenarbeiten können.

Wir gehen auf praktische Handlungsspielräume ein und geben Ihnen viele nützliche Tipps zur praktischen Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat. I

Insbesondere bei personellen Entscheidungen wie Einstellungen, Versetzungen oder der Arbeitszeitgestaltung ist die Mitbestimmung oft ein zentraler Faktor. Mit den richtigen Werkzeugen und einem klaren Verständnis für die gesetzlichen Vorgaben können Sie die Zusammenarbeit produktiv gestalten und Konflikte vermeiden.

Dieses Seminar wird in Präsenz und Online durchgeführt. Bitte geben Sie bei Anmeldung an, wie Sie teilnehmen werden.

1. Grundlagen
Personalwirtschaft
Mitarbeitende
Personalpolitik
Personalabteilung
Personalcontrolling
Arbeitsrecht
Individuelles Arbeitsrecht
Kollektives Arbeitsrecht
Betrieb/Unternehmen

2. Personalplanung
Ziele, Bedingungen, Organisation
Arten – gegenstandsbezogene, umfangbezogene, inhaltsbezogene und fristbezogene Personalplanung „ Personalbestandsplanung
Personalbedarfsplanung
Personaleinsatzplanung
Personalbeschaffungsplanung
Personalfreistellungsplanung
Personalentwicklungsplanung
Personalkostenplanung

3.Personalbeschaffung
Personalanforderung – Anforderungsberechtigte; Anforderungsbearbeitung
Interne und externe Beschaffungswege
Bewerbung – Eingang, Vorauswahl, Bescheid
Auswahl – Vorstellungsgespräch, Eignungstests, grafologisches Gutachten, ärztliche Eignungsuntersuchung, Entscheidung
Mitbestimmung
Arbeitsvertrag – Form, Arten, Inhalt, Mängel

4. Personaleinsatz
Arbeitsaufnahme – Neue Mitarbeiter, bereits beschäftigte Mitarbeiter
Arbeitsinhalt – Arbeitsteilung, Aufgabenerweiterung- und bereicherung
Arbeitsort – Arbeitsplatz innerhalb und außerhalb des Unternehmens
Arbeitszeit – traditionelle / flexible Gestaltungsformen, Arbeitszeitrecht
1. Grundlagen
Personalwirtschaft
Mitarbeitende
Personalpolitik
Personalabteilung
Personalcontrolling
Arbeitsrecht
Individuelles Arbeitsrecht
Kollektives Arbeitsrecht
Betrieb/Unternehmen

2. Personalplanung
Ziele, Bedingungen, Organisation
Arten – gegenstandsbezogene, umfangbezogene, inhaltsbezogene und fristbezogene Personalplanung „ Personalbestandsplanung
Personalbedarfsplanung
Personaleinsatzplanung
Personalbeschaffungsplanung
Personalfreistellungsplanung
Personalentwicklungsplanung
Personalkostenplanung

3.Personalbeschaffung
Personalanforderung – Anforderungsberechtigte; Anforderungsbearbeitung
Interne und externe Beschaffungswege
Bewerbung – Eingang, Vorauswahl, Bescheid
Auswahl – Vorstellungsgespräch, Eignungstests, grafologisches Gutachten, ärztliche Eignungsuntersuchung, Entscheidung
Mitbestimmung
Arbeitsvertrag – Form, Arten, Inhalt, Mängel

4. Personaleinsatz
Arbeitsaufnahme – Neue Mitarbeiter, bereits beschäftigte Mitarbeiter
Arbeitsinhalt – Arbeitsteilung, Aufgabenerweiterung- und bereicherung
Arbeitsort – Arbeitsplatz innerhalb und außerhalb des Unternehmens
Arbeitszeit – traditionelle / flexible Gestaltungsformen, Arbeitszeitrecht

Das werden Sie lernen:

• Was genau BEM ist
• Wie Sie BEM einführen können
• Wie Sie BEM so gestalten, dass Interessen der Mitarbeiter:innen und des Unternehmens gewahrt werden
• Wo Fallstricke lauern

Aktive Mitbestimmung bei Personalplanung, Berufsbildung und Betriebsänderungen

Die Mitbestimmung des Betriebsrats stellt Arbeitgeber vor große Herausforderungen. Bei vielen wichtigen Unternehmerentscheidungen müssen Arbeitnehmervertreter vorab eingebunden werden. Bei ungeübter Handhabung drohen zeitliche Verzögerungen, ungeplante Kosten und innerbetrieblicher Streit. Auch im normalen Arbeitsalltag und bei der Gestaltung der Arbeitsbedingungen für die Belegschaft spielt die Mitbestimmung des Betriebsrats eine bedeutsame Rolle, so etwa bei der Digitalisierung, der Arbeitszeitgestaltung und -erfassung, der Einführung von Regeln zum Home Office sowie bei personellen Einzelmaßnahmen wie Einstellungen oder Versetzungen.

Das Tagesseminar verschafft einen breiten Überblick über den rechtlichen Rahmen, zeigt Handlungsspielräume auf und gibt den Teilnehmern viele Hinweise zur praktischen Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat an die Hand.

Wir bieten das Seminar als Präsenzveranstaltung vor Ort inkl. Online-Live Streaming an. Falls Sie nicht vor Ort teilnehmen können, ermöglichen wir Ihnen an der Veranstaltung per Videostreaming live dabei zu sein.

Die wichtigsten Arbeitnehmerschutzgesetze

Dienststelle und Personalvertretung sind per Gesetz zur partnerschaftlichen und vertrauensvollen Zusammenarbeit verpflichtet. Darum sind die Kenntnisse der gesetzlichen Regelungen in Bundespersonalvertretungsgesetzt (BPersVG) für Personalräte unabdingbar. Im Seminar wird ein Überblick über die Beteiligungsrechte und deren Grenzen mit ausgewählten Beispielen aus der Verwaltungspraxis gegeben.

Rechtsfragen mit Bezug zum Thema Arbeitszeit sind ein "Dauerbrenner" im Tagesgeschäft des Personaleinsatzes aller stationären Behandlungs-, Pflege- und Betreuungseinrichtungen. Dies gilt für die Umsetzung des Arbeitszeitgesetzes, der Tarifverträge bzw. AVR'en und von Betriebs-/Dienstvereinbarungen. Häufig bestehen Fragen beispielsweise hinsichtlich der Reichweite der Mitbestimmung, der Ausübung des Direktionsrechts, der Gestaltung und Einhaltung von Pausen (insbesondere auf Einzelarbeitsplätzen bzw. bei Einzelbesetzung in einem Dienst), der Arbeitsaufnahme bei Rufbereitschaft, der Handhabung von Zeitkonten, Entgeltfortzahlung und Urlaub.

Im Seminar erhalten Sie einen Überblick über die arbeitszeitrechtlich relevanten Grundlagen in Arbeitszeitschutzrecht, betrieblicher Mitbestimmung und Vergütung. Wir erläutern die jeweils aktuelle Rechtsprechung im Detail, so dass Sie nach dem Seminar hierzu auf dem letzten Stand sind.

Darüber hinaus können Sie "Ihre" spezielle arbeitszeitrechtliche Frage stellen, die wir im Seminar oder ggf. im Nachgang beantworten.

- Rechte und Befugnisse des Betriebsrats richtig einschätzen
- Grenzen der Mitbestimmung erkennen und erfolgreich Spielräume nutzen
- So gehen Sie bei Blockadehaltungen des Betriebsrats bei Versetzung, Kündigung und Mehrarbeit vor
- Wie Sie Kosten von Betriebsräten bei Schulungsmaßnahmen reduzieren
- Lernen Sie Chancen und Risiken der Einigungsstelle kennen und anwenden
- So gelingt ein erfolgreicher Interessenausgleich und Sozialplan

1) Einführung zum Personalvertretungsrecht

2) Personalvertretungen im Bundesdienst
§1-§ 11

3) Personalrat, Stufenvertretung, Gesamtpersonalrat,
Personalversammlung

A) Wahl und Zusammensetzung des Personalrates
§11 - §25

B) Amtszeit des Personalrates
§26 - §31

C) Geschäftsführung des Personalrates
§32 - §45

D) Rechtsstellung der Personalratsmitglieder
§46 - §47

E) Personalversammlung
§48 - §52

D) Stufenvertretung und Gesamtpersonalrat
§53 - §56
?



4) Jugend- und Auszubildendenvertretung,
Jugend- und Auszubildendenversammlung
§54 - §64

5)Vertretung der nicht ständig Beschäftigten
§65

6) Beteiligung der Personalvertretung

A) Allgemeines
§66 - §68

B) Formen und Verfahren der Mitbestimmung und Mitwirkung
§69- §74

C) Angelegenheiten in denen der Personalrat zu beteiligen ist
§75 - §81

D) Beteiligung der Stufenvertretung und des Gesamtpersonalrates
§82

7) Gerichtliche Entscheidungen
§83 - §84

8)Vorschriften für besondere Verwaltungszweige und
die Behandlung von Verschlusssachen
§85 - §93

9)Personalvertretungen in den Bundesländern

A) Rahmenvorschriften für die Landesgesetzgebung
§94 - §106

B) Unmittelbar für die Länder geltende Vorschriften
§107 - §109

10)Rechtssprechung des Bundesarbeitsgerichts

11)Schlussfolgerung